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中國企業(yè)培訓講師
金字塔原理與高效溝通
 
講師:胡金剛 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:胡金剛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效溝通與金字塔原理

【課程背景】
在企業(yè)內部溝通過程中,您是否遇到以下的困境:
在職場中如何讓自己的思維保持邏輯清晰?
如何將工作中發(fā)生的事件描述清清楚楚、明明白白?
如何高效的提交一份簡潔、讓人稱贊的總結報告?
怎樣表達才能快速理解彼此、獲得一致?
怎樣做一份邏輯清晰、切中問題的PPT報告?
······
如何才能快速的戰(zhàn)勝以上的挑戰(zhàn),讓管理者在職場中展開高效的溝通,達到邏輯清晰、簡單高效的溝通境界的呢?邀請大家學習并踐行 “金字塔原理與高效溝通課”中的原理與方法。學習了這個培訓課程后,可以幫助大家獲得強大的邏輯思維能力和輕松的高效表達技能。

【課程精華】
1、理論和實戰(zhàn)結合
課程以麥肯錫內部訓練教材《金字塔原理》一書為理論基礎,結合現(xiàn)今職場中的典型案例,理論結合實際,讓理論與實戰(zhàn)相結合,起到真正的支持職場人事在實踐中得以落實。
2、口訣化、模塊化
將課程中的方法總結成口訣便于大家學習與記憶,將工具模塊化便于學員的運用與掌握,從而支持學員從知道到做到、從做到到能力的突破。
3、老師示范結合現(xiàn)場輔導
老師根據(jù)自己的 20 年的職場經驗案例教學;學員帶著問題來到教學現(xiàn)場與老師互動,確保在教學現(xiàn)場解決同學們的挑戰(zhàn)與疑惑通過實踐,讓思維邏輯,讓溝通高效。

【課程收益】
1. 了解邏輯思維在職場溝通中的重要性;
2. 掌握金字塔原理的思維方式;
3. 使用金字塔原理來構建自己的邏輯思維系統(tǒng);
4. 掌握如何讓自己的表達更加清晰而有層次;
5. 如何高效讓自己的構思出一份邏輯分明的工作報告(總結、演講、匯報等);
6. 如何在PPT 中充分展現(xiàn)出金字塔原理,讓你的呈現(xiàn)充滿邏輯、層次分明。

【培訓對象】
1. 企業(yè)中層主管/經理、后備人才;
2. 企業(yè)各層管理者秘書或者文職人員。

【培訓時長】
    時長:6 小時/天
導入模塊:職場溝通中的挑戰(zhàn)
1.思考無頭緒:找不到落腳點
2.寫作沒邏輯:踏不準節(jié)奏點
3.表達不清晰:踩不到著重點
案例:會議什么時候召開比較合適?

模塊一:如何讓商業(yè)溝通高效而有成果
1.案例:華為全國校園招聘文案策劃始末
2.確立中心思想:(簡潔、精準、痛點)
3.構建主體框架:(魔鬼三、成果導向)
4.展開水平邏輯:(分論點)
5.建立垂直邏輯:(支撐點)
6.尋找數(shù)據(jù)支撐:(證據(jù)點)

模塊二:金字塔原理之認知篇
1.什么是“金字塔原理”:思維的六先六后
2.什么是“金字塔結構”:邏輯清晰的四個原則
現(xiàn)場演練:用金字塔原理的思維進行一分鐘自我介紹

模塊三:金字塔原理之中心思想
1.什么是中心思想
2.做到中心思想的三個原則
現(xiàn)場演練:如何讓這些主題充滿思想?
模塊四:金字塔原理之構建方法
 1.縱向結構:垂直邏輯
1)演繹推理
2)歸納推理
 2.橫向結構:水平邏輯
1)MECE原則
案例分享:超市的購物清單
現(xiàn)場問答:給領導匯報工作的誤區(qū)

模塊五:金字塔原理的溝通運用
1、思維與表達的邏輯:“金字塔結構”在上下級溝通匯報
2、PPT 設計呈現(xiàn)邏輯:“金字塔結構”在PPT中的應用
3、快速練就七步成詩:“金字塔結構”在分析與解決問題中的應用
4、商務文案寫作運用:“金字塔結構”的綜合運用
頭腦風暴與點評:如何運用金字塔原理組織一場高效會議?
結語:總結與行動計劃
(1)收獲與總結
(2)行動計劃

高效溝通與金字塔原理


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250841.html

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胡金剛
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