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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理

【課程背景】
微利時(shí)代如何賺錢(qián)？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。但產(chǎn)品成本應(yīng)該怎么控制？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理與改善是其中非常重要的一環(huán)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理涉及哪些內(nèi)容？怎樣搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理？怎樣通過(guò)不斷的改善降低生產(chǎn)制造成本？請(qǐng)看本課程。

【課程收益】
1. 全面理解與現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的成本構(gòu)成
2. 全面理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的方法與技巧
3. 從本質(zhì)上理解七大浪費(fèi)、精益思想和正確的降本方向
4. 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本實(shí)質(zhì)性、突破性改善的方法與技巧

【授課方式】
激情授課+案例分享+小組討論+總結(jié)發(fā)表
將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組6~8人； 同一部門(mén)的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中， 分組固定不變； 模擬練習(xí)及課堂討論、發(fā)表得分，按組進(jìn)行累計(jì)。

【課程對(duì)象】工程技術(shù)人員、基層管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】 （可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）
一、 與現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的成本
1. 人工成本
1.1 直接人工
1.2 間接人工
2. 廠房、設(shè)備的使用、維護(hù)成本
2.1 廠房、設(shè)備折舊
2.2 資源消耗
2.3 備件消耗
3. 材料耗用成本
3.1 原材料
3.2 半成品
3.3 易耗品
4. 效率成本
4.1 人工效率
4.2 設(shè)備效率
4.3 材料利用率
4.4 管理效率
5. 質(zhì)量成本
5.1 不良返工、返修
5.2 報(bào)廢成本
5.3 外部投訴處理成本
5.4 效率損失成本
案例分享：
1、某馬達(dá)廠：從3個(gè)工場(chǎng)變身1個(gè)工場(chǎng)，產(chǎn)能不降反升，單件制造成本下降30%；
2、某冰箱廠：從500人日產(chǎn)1200臺(tái)冰箱到350人日產(chǎn)1600冰箱，設(shè)備投入不足5萬(wàn)元，單件制造成本下降40%；
3、某手機(jī)配件公司： 噴漆過(guò)程不良率從20%+到5%-，年節(jié)約金額超1000萬(wàn)元人民幣；另外，減少一條噴漆生產(chǎn)線的投入
4、某電子廠：車(chē)間環(huán)境溫度從26C將至21C，過(guò)程不良率從10%將至1%，生產(chǎn)效率提升11%，收益遠(yuǎn)超增加的電費(fèi)
分組討論：
成本應(yīng)該怎么降？降成本就要降質(zhì)量？降成本就要降工資？降成本就要延長(zhǎng)交期？降成本就要壓縮福利？

二、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制
1. 人工成本控制
1.1 人工成本的構(gòu)成
1.2 崗位設(shè)計(jì)、技能要求與人工成本控制
1.3 產(chǎn)線設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)與用工人數(shù)控制
1.4 員工的選用育留與人工成本
1.5 無(wú)效人工成本的控制
2. 廠房、設(shè)備成本控制
2.1 廠房、設(shè)備成本的構(gòu)成
2.2 廠房的有效利用、空間的節(jié)省
2.3 資源消耗的節(jié)約
2.4  TPM與設(shè)備的有效利用
2.5 設(shè)備備件消耗的控制
3. 材料成本控制
3.1 材料成本的構(gòu)成
3.2 材料選材與價(jià)值工程
3.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具設(shè)計(jì)與材料用量的控制
3.4 材料采購(gòu)成本的構(gòu)成與控制
3.5 材料管理?yè)p耗成本的控制
4. 效率成本控制
4.1 效率成本的概念與管理思路
4.2  IE改善與效率提升
4.3 瓶頸改善與效率提升
4.4  TPM與效率損失
4.5 快速切換與效率損失
5. 質(zhì)量成本控制
5.1 質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成
5.2 過(guò)程能力提升改善與成本削減
5.3 正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，降低總體成本
6. 全部門(mén)、全員成本控制
6.1 預(yù)算管理
6.2 精益管理
6.3 全員成本意識(shí)培訓(xùn)
6.4 全員成本改善的發(fā)動(dòng)、激勵(lì)與協(xié)調(diào)管理

三、 七大浪費(fèi)、精益思想與成本改善方向
1. 七大浪費(fèi)
1.1 Defect: 品質(zhì)不良
1.2 Inventory: 庫(kù)存
1.3 Motion: 動(dòng)作浪費(fèi)
1.4 Transportation: 搬運(yùn)
1.5 Overproduction: 過(guò)量生產(chǎn)
1.6 Waiting: 等待
1.7 Non-value-added processing: 無(wú)附加價(jià)值的加工
2. 精益思想
2.1 價(jià)值由客定
2.2 價(jià)值流
2.3 流動(dòng)
2.4 拉動(dòng)
2.5 追求完美
3.  成本改善方向
3.1 減少、消除七大浪費(fèi)、降低成本
3.2 貫徹精益思想、提升效率，降低成本

四、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善
1.  簡(jiǎn)化工作流程，劍指隱藏工廠
1.1 打破部門(mén)壁壘，減少流程內(nèi)耗
1.2 通過(guò)ECRS流程改善，全面提升流程績(jī)效
1.3 案例：珠寶公司生產(chǎn)成本改善
2.  提升工作效率，成本應(yīng)聲而降
2.1 通過(guò)IE改善，提升人工效率
2.2 通過(guò)TPM，提升設(shè)備效率
2.3 通過(guò)快速切換，提升產(chǎn)線效率
2.4 通過(guò)流程簡(jiǎn)化，提升流程效率
2.5 案例：冰箱生產(chǎn)線效率提升、成本改善
3.  改善產(chǎn)品質(zhì)量，總能降低成本
3.1 通過(guò)QCC活動(dòng)，解決日常質(zhì)量問(wèn)題
3.2 通過(guò)8D問(wèn)題解決，減少客戶投訴
3.3 通過(guò)六西格瑪改善，提升過(guò)程能力
3.4 通過(guò)質(zhì)量策劃，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題
3.5 通過(guò)積極參與DFX，降低制造成本、裝配成本、測(cè)試成本、服務(wù)成本
3.6 案例：噴漆生產(chǎn)線不良降低、成本改善
4.  消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，成本不戰(zhàn)而降
4.1 減少、消除隱性成本才是問(wèn)題的關(guān)鍵
4.2 提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)成本突破
4.3 意識(shí)到有問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提
4.4 案例：馬達(dá)工廠三合一
課堂討論

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理