課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領袖的力量
一、課程背景與學習該課程的意義
自有人類以來，人類社會總是在各種杰出人士的帶領下不斷發(fā)展。后人總是將這一類杰出人士稱為領袖。正是各個時代的領袖帶領人類推動了社會，人類才有了今日的文明和發(fā)展，他們是人類發(fā)展的先驅。早在人類還處于蠻荒時代時，燧人氏作為領袖，教會人們種植五谷，從而有了我們今天吃的糧食。伏羲氏作為領袖，親嘗百草，使得人類學會醫(yī)治疾病，人類有了健康的體魄，至此踏上了文明之路。二十一世紀，隨著經濟、信息與科技全球化浪潮的洶涌而至，企業(yè)領袖成為了推動人類發(fā)展的一支重要力量。這一全球化的發(fā)展依然在加速，對企業(yè)領袖而言，該具備哪些思維方式？什么樣的語言行為更為得體？如何把握機遇？如何激發(fā)組織？哪些領導方式是最為適宜的？二十一世紀員工的“偶像”領袖有什么特質？那些偉大的領袖及組織是如何成長的？領袖們需要創(chuàng)建什么樣的文化更深獲人心？領導是如何洞察未來？如何“修身、齊家、治國平天下”等等，這些問題將在本課程中一一探尋答案。
二、課程特色及學員收獲
1、理論性：成熟的學科知識一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領域的研究者們多少年對事物本質的洞察分析、取樣統(tǒng)計、專題研究、專項跟蹤等方面的付出與貢獻，方可成就一家之說。正確理論無疑是對實踐者來說最基本的信任、方法及用法的根本。任何后來者大凡有其成就的亦都是在前輩的基礎上去創(chuàng)新的（當然也會有顛覆，但前者的基礎依然是后者的參照）。老師在該領域的國際性與本土性相結合的廣博知識功底是指導你學好該學科本領的基礎。
2、實戰(zhàn)性：老師曾在多家國際國內公司及政府組織工作，有豐富的企業(yè)管理經驗，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
3、實效性：老師親手打造的成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示，讓你正真成為一個能上手術臺的醫(yī)師，而不僅僅是個沒有臨床經驗的醫(yī)學院學生。
4、實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員很快掌握動手實操能力。
5、實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠遠超過你的投入，你精彩的人生之旅
同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。
三、老師資歷及授課風格
1、*弗吉尼亞大學MBA，麥可睿管理咨詢公司董事長兼CEO ，華科聚智管理
咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，中國建筑科學院首席戰(zhàn)略顧問，新加坡經濟管理學院副院長，華中科技大學總裁教育項目部公司治理、公司戰(zhàn)略與組織行為研究專家，清華大學、武漢大學、中山大學、湖南大學、華中科技大學EMBA客座教授，多家上市公司獨立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、講演結合、聲情并茂、風趣幽默。
3、案例豐富，理論指導，部分案例現(xiàn)場實操。
4、思路清晰，邏輯嚴謹，理論夯實，案例精彩。對學員始終貫徹學習的十六字
針“博覽古今、學致中西、團結緊張、嚴肅活潑”。
四、標準課時
一天，6小時
五、學員對象及適合場景
對象：一、任何規(guī)模的公司中層及以上所有管理人員；
二、小微企業(yè)合伙創(chuàng)始人；
三、其他學校、政府、軍隊、商協(xié)會等組織管理人員。
場景：一、高校EMBA、總裁班及高管培訓班；
二、企業(yè)中高層管理人員內訓及專題培訓；
三、政府、高校、企業(yè)及社會商協(xié)會組織舉辦的主題論壇。
六、課程大綱
第一講、領袖特質篇
（一）卓越領導的升華——領袖
成果分享：對領袖的認知
（二）領袖們有哪些共同的特質
領袖潛質測試與練習：領袖特質
（三）環(huán)境與領袖的關系
成果分享：二十世紀改變人類的六大偉人特質解析
（毛澤東、羅斯福、丘吉爾、希特勒、戴高樂、斯大林）
（四）哪些因素影響我們的為官之道
第二講、領袖修身篇
（一）領袖終身必修的四種能力——
（預見力、執(zhí)行力、魄力、魅力）
（二）領袖的十項修煉
1、團結的力量
2、權變的管理
3、目標的堅定
4、法家的修為
5、有效的激勵
案例：喬布斯與斯卡利的江湖恩仇
6、冒險的精神
7、離開的藝術
8、勇敢的創(chuàng)新
9、事物的模塑
10、領袖的形象
（三）領袖的*修煉——內外兼修
（四）管理的三種類型
（五）領袖的三種境界
（六）新世紀商業(yè)領袖的標準
案例分析：邵氏影業(yè)，逸夫百年
第三講、領袖思維篇
（一）從優(yōu)秀到卓越只需一步——系統(tǒng)思維
（二）“系統(tǒng)”思想的哲學由來
（三）全球政制版圖下領袖思維
成果分享：習李時代的中國政制特色、經濟趨勢、改革重點、國家戰(zhàn)略、軍事政治與外交。以及東升西落與中國復興的世界格局。
（四）企業(yè)領袖的組織系統(tǒng)建設思維
第四講、領袖言行篇
（一）領袖的人際關系
成果分享：人際關系的特質
人際關系的技巧
（二）領袖的承諾守信
（三）領袖的風格塑造
（四）領袖的“三我”管理——本我、自我、超我
（五）領袖如何塑造組織行為
模擬實操：塑造行為的方法
（六）領袖與變革
案例解析：商鞅變法
領袖的力量
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250975.html
已開課時間Have start time
- 蔡曉清