課程描述INTRODUCTION
6S管理課程培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)副總· 班組長
培訓(xùn)講師：陳進華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理課程培訓(xùn)
課程大綱
一、基礎(chǔ)篇
1. 6S：人員品質(zhì)提升之利器
6S：企業(yè)文化的實踐
2. 6S的定義與作用及相互關(guān)系
3. 案例講解：6S的推行三大原則
4. 6S管理本質(zhì)
5. 案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？
6. 整理原則與要點
※ 案例練習(xí)&討論
7. 整頓四原則與要點
1) 案例講解：布局規(guī)劃及三原則
2) 案例講解：3定——定點、定類、定量
3) 案例講解：3要素——場所、方法、標識
※ 案例練習(xí)&討論
8. 設(shè)備清掃要點和污染源防治
9. 案例講解：清潔推行實施技巧
10. 安全推行的意義和方法
※ 案例練習(xí)&討論
11. 案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧
二、應(yīng)用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
1) 案例講解：目視化管理的定義與級別
2) 案例講解：目視化管理的要求
3) 案例講解：辦公室目視化管理
※ 案例分享與練習(xí)
4) 外圍環(huán)境目視化管理
※ 案例分享與練習(xí)
5) 案例講解：文件管理目視化
※ 案列分享與練習(xí)
6) 案例講解：安全管理目視化
※ 案例分享與練習(xí)
7) 案例講解：倉庫管理目視化
※ 案例分享與練習(xí)
8) 案例講解：移動管理目視化
※ 案列分享與練習(xí)
9) 案例講解：現(xiàn)場工具管理目視化
※ 案例分享與練習(xí)
10) 案例講解：設(shè)備管理目視化
※ 案例分享與練習(xí)
11) 案例講解：實驗室目視化管理
※ 案例分享與練習(xí)
2. 看板管理
1) 看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習(xí)
2) 看板的類別
3) 案例分享:宣傳看板
4) 案例分享:提示看板
5) 案例分享:管理看板
6) 看板制作九要點
7) 看板結(jié)構(gòu)設(shè)計三原則
8) 看板素材收集方法
9) 看板制作五步法
10) 看板使用注意要素
※（模擬訓(xùn)練）---看板的制作
6S管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25110.html
已開課時間Have start time
- 陳進華