課程描述INTRODUCTION
職業(yè)健康管理培訓(xùn)
· 設(shè)備主管· 生產(chǎn)工程師· 生產(chǎn)廠長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)健康管理培訓(xùn)
課程背景
對于EHS 管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工知識(shí),做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度?如何得到管理層的支持?等等都是我們EHS管理人員所頭痛的問題。
全新的ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)于2018年3月12日正式發(fā)布,其帶來了全球化的職業(yè)安全健康管理理念,提出“加強(qiáng)對可能導(dǎo)致傷害的運(yùn)營危害和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估,消除或控制以實(shí)現(xiàn)傷害最小化”的風(fēng)險(xiǎn)管理思想。引入ISO 45001有助于制造業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、應(yīng)對挑戰(zhàn),推進(jìn)制造業(yè)朝著更健康、更安全的方向發(fā)展和邁進(jìn)。
本課程在引導(dǎo)企業(yè)制定和實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系時(shí)應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)思維將體系與組織環(huán)境密切結(jié)合在一起,課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng),將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。
課程收益
理解環(huán)境管理及職業(yè)健安全的基本定義與管理重點(diǎn);
掌握 ISO14001&ISO45001*標(biāo)準(zhǔn)的核心條款;
掌握環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)的方法與實(shí)操;
了解中國及地方環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的法律法規(guī);
掌握編制檢查清單不符合報(bào)告、審核報(bào)告,掌握內(nèi)部體系審核的方法和技巧。
培訓(xùn)對象
系統(tǒng)推動(dòng)人員,EHS專員、EHS工程師、環(huán)境安全工程師,企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員,包括品質(zhì),廠務(wù),總務(wù),設(shè)備設(shè)施管理人員等。
課程大綱
第一章 為什么要做體系以及體系的價(jià)值?
一、環(huán)境嚴(yán)峻形勢
二、事件事故案例教訓(xùn)
三、推行體系給企業(yè)的好處
四、體系起源和發(fā)展史
五、體系管理對象
六、新舊版的核心差異
七、體系成功模式
實(shí)施形式:
問、答互動(dòng)
講解
案例分享
實(shí)際演練
達(dá)成目標(biāo):
1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問題和想解決的困擾,
2.以及近期發(fā)生在身邊的慘痛事故案例
3.提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理
4.掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
5.利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作
第二章 推進(jìn)體系領(lǐng)導(dǎo)層需要做什么?
一、術(shù)語和定義
二、組織的環(huán)境的分析
三、相關(guān)方要求
四、領(lǐng)導(dǎo)作用
1.領(lǐng)導(dǎo)作用
2.方針
3.職責(zé)與權(quán)限
4.參與和協(xié)商
實(shí)施形式:
問、答互動(dòng)
講解
實(shí)際演練
游戲互動(dòng)
達(dá)成目標(biāo):
1.了解新版的基本定義
2.提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責(zé)、以及法律風(fēng)險(xiǎn)
3.消除和降低責(zé)任不明,部門、崗位之間推責(zé)的情況
4.根據(jù)實(shí)際運(yùn)作過程進(jìn)行策劃、設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核
5.了解新版的員工參與體系的重點(diǎn)要求并建立實(shí)施方法:
第三章 現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)
五、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對
1.危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)
2.環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)
實(shí)施形式:
問、答互動(dòng)
講解
實(shí)際演練
游戲互動(dòng)
達(dá)成目標(biāo):
1.掌握新版的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別的要求
2.掌握使用危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別的具體方法、手段,更加全面的識(shí)別到公司的具體風(fēng)險(xiǎn)。
第四章 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)
3.體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)
4.法律法規(guī)和其他要求識(shí)別
5.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對
六、目標(biāo)和指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃
七. 支持
實(shí)施形式:
問、答互動(dòng)
講解
案例分享
實(shí)際演練
達(dá)成目標(biāo):
1.掌握新版的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理理念與思路,形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法。解決體系運(yùn)作難題。
2.掌握使用目標(biāo)及指標(biāo)來推動(dòng)企業(yè)各相關(guān)部門推進(jìn)職業(yè)健康安全管理的工作
3.掌握運(yùn)行體系所需要的核心支持要素,包括資源提供、能力提供、溝通策劃、文件管理。
第五章 環(huán)境安全的控制
八.運(yùn)行管理
1. 運(yùn)行策劃
2. 危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行控制
3. 設(shè)計(jì)控制
4.變更控制
5. 外包控制
6.采購控制
7. 承包商控制 應(yīng)急響應(yīng)和控制
實(shí)施形式:
問、答互動(dòng)
講解
案例分享
實(shí)際演練
達(dá)成目標(biāo):
1.了解基于新版的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對之下如何做好健康安全運(yùn)行策劃及管理
2. 如何將健康安全體系要求真正整合入運(yùn)作管理之中
3.了解高風(fēng)險(xiǎn)的外包、承包商EHS管理方式
4. 對采購回來的物品及服務(wù)的EHS管理
5. 應(yīng)急管理的正確模式,做到真正應(yīng)對緊急情況能夠應(yīng)對
第六章:環(huán)境安全的監(jiān)測與檢查系統(tǒng)的審核與改進(jìn)
九.績效評(píng)價(jià)
1.監(jiān)視測量
2. 內(nèi)部審核方法和技巧
3.管理評(píng)審
十. 改進(jìn)
1. 不符合、事件管理
2.糾正措施
十一.持續(xù)改進(jìn)
實(shí)施形式:
問、答互動(dòng)
講解
案例分享
實(shí)際演練
達(dá)成目標(biāo):
1.策劃職業(yè)健康安全所需要持續(xù)實(shí)施檢查及監(jiān)測的對象和具體可行的實(shí)施方法
2.掌握內(nèi)部審核核心知識(shí)與基本技巧
3.掌握事件不符合以及體系的不符合正確的處置和改進(jìn)方式
4.讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握核心管理層的持續(xù)改進(jìn)的方法
職業(yè)健康管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251187.html
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