生產計劃編制與物料控制(PMC)
講師：覃軍 瀏覽次數：2632
課程描述INTRODUCTION
市場是動態(tài)的，產品銷量與生產數量如何平衡，銷售計劃、生產計劃、物料計劃如何協(xié)調，如何動態(tài)地管理這些計劃以適應市場變化的需要是企業(yè)生產管理過程中的重要課題。本課程通過對講授，實際案例研討，課堂練習等方法，幫助學員掌握以下知識： 1、生產管理及精益生產概念 2、銷售計劃、生產計劃、物料計劃制訂的原則 3、物流計劃與物料的存量控制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產計劃編制與物料控制
第一章： 計劃編制與管理原則
生產管理相關概念
生產組織方式
精益生產方式對計劃制訂的影響
第二章 銷售計劃/生產計劃/物料計劃的接口管理
銷售計劃/生產計劃的關聯
生產計劃與物料計劃的關聯
銷售預測與主生產計劃（MPS）
制造業(yè)生產計劃控制的典型模式
第三章 預測管理方法
顧客需求及預測
利用JIT控制生產計劃
生產計劃控制的精益模式
案例討論與練習
第四章 生產計劃制定與管理
縮短產品周期流程
產能連續(xù)滾動負荷分析
生產計劃排程
生產進度監(jiān)控
協(xié)調溝通處理生產異常問題
異常工時與產能損失分析
第五章 物流計劃跟進與存量管制
物流采購策略
典型物資的存量管理
安全庫存的重要意義
課程回顧與問題解決
參加對象：
本課程適用于企業(yè)生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管相相關人員
培訓費用：
3,200元/人（包括學費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費等）；
生產計劃編制與物料控制
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251201.html
已開課時間Have start time
生產計劃內訓
- 柔性生產計劃與排程控制 邱加洲
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 從生產計劃管理到項目計劃管 王景山
- PMC-制造業(yè)生產計劃與物 王運新
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 新質生產力學習 武威