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課程背景
VDA6.3是德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）制定的德國(guó)汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程審核是指對(duì)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定，使過(guò)程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。
VDA6.3過(guò)程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，是德系OEM特殊要求如FormeQ的主體組成部分，是眾多國(guó)際以及零部件供應(yīng)商集團(tuán)內(nèi)審與二方審核提問(wèn)表的編寫(xiě)依據(jù)。
產(chǎn)品是由過(guò)程決定的，過(guò)程穩(wěn)定可以保障產(chǎn)品質(zhì)量能力，預(yù)防不良品發(fā)生。掌握VDA6.3的方法，不但內(nèi)審或二方審核，更能讓企業(yè)的過(guò)程符合VDA6.3的要求，從容應(yīng)對(duì)客戶審核，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
VDA6.3過(guò)程審核2016版本于2016年7月發(fā)布，并于2017年2月正式推行，修訂版2022版黃皮書(shū)于2022年5月18日發(fā)布，VDA6.3紅皮書(shū)【2023版】于2023年1月發(fā)布。
培訓(xùn)特色
(1)強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)管理要求進(jìn)行練習(xí)和講解確保學(xué)員掌握必要的管理技能；
(2)顧問(wèn)式授課：由富有企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)主講，開(kāi)放式答疑解惑；
(3)針對(duì)性極強(qiáng)：系統(tǒng)分析企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中中存在的問(wèn)題并提出解決之道；
(4)內(nèi)容*穎：分享各個(gè)行業(yè)有效的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工實(shí)際應(yīng)用技能；
(5)聚焦“實(shí)戰(zhàn)”：結(jié)合講解和現(xiàn)場(chǎng)角色扮演和問(wèn)題解決，從而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)管理技巧和工具的理解；
(6)意識(shí)和文化貫穿始終：分享成功企業(yè)*管理推進(jìn)實(shí)踐,把管理技能融入意識(shí)和日常習(xí)慣。

參加人員
IATF16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握VDA6.3過(guò)程審核應(yīng)用于內(nèi)部審核和第二方審核的方法，開(kāi)發(fā)以過(guò)程為導(dǎo)向的審核路徑，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部過(guò)程及供應(yīng)商的監(jiān)控力度，同時(shí)讓熟悉審核的方法和技巧的審核員有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)許多有價(jià)值的問(wèn)題,從而為有關(guān)決策和改善提供契機(jī)；
結(jié)合ISO19011要求及德系OEM主機(jī)廠特殊要求，掌握溝通技巧與必備審核能力；
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠；
了解過(guò)程審核的基本方法與基本流程；
能夠完成過(guò)程審核工作；
如何才能滿足過(guò)程的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)（質(zhì)量、成本、效率等）問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)，改進(jìn)的計(jì)劃制定、方法、步驟、改善效果的確認(rèn)；
如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析、解決、改善與預(yù)防問(wèn)題。
了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的關(guān)鍵要求，掌握不同類型的審核方法，學(xué)習(xí)產(chǎn)品審核的目的、意義、程序、績(jī)效、評(píng)價(jià)方法和報(bào)告方式。
了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求，掌握產(chǎn)品審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定，掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。有效地預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠、降低組織風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品信譽(yù)，增強(qiáng)顧客滿意度。

培訓(xùn)方法
小組練習(xí)：
通過(guò)小組練習(xí)來(lái)提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握及VDA6.3的過(guò)程審核方法在實(shí)際工作中的應(yīng)用

培訓(xùn)評(píng)估：
培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
課堂上積極有意義的提問(wèn)
知識(shí)的探討和分享
積極參與團(tuán)隊(duì)游戲與案例研討
最終評(píng)估：
課后考試；
通過(guò)最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果，并策劃改進(jìn)方案

課程大綱
第一天
9:00~
16:00過(guò)程審核過(guò)程審核導(dǎo)論
一、改版說(shuō)明
二、過(guò)程審核的應(yīng)用
三、過(guò)程審核員的要求
3.1審核員資格
3.1.1內(nèi)部審核員
3.1.2供方審核員
3.1.3外部服務(wù)方過(guò)程審核員
四、遠(yuǎn)程過(guò)程審核說(shuō)明
4.1遠(yuǎn)程審核的定義
4.2混合審核的定義
4.3使用說(shuō)明
4.4基于當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的審核方法分類
4.5潛在供方分析（P1）遠(yuǎn)程審核的單個(gè)過(guò)程要素的適用范圍
4.6遠(yuǎn)程審核（P2-P7）的單個(gè)過(guò)程要素的適用性
五、潛在供方分析（P1)
六、實(shí)物類產(chǎn)品過(guò)程審核(P2~P7)
七、提問(wèn)表解讀
P2項(xiàng)目管理
P3產(chǎn)品與過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃VDA6.3(2023）

第二天
9:00~
16:00過(guò)程審核七、提問(wèn)表解讀
P4產(chǎn)品與過(guò)程開(kāi)發(fā)的執(zhí)行
P5供方管理
P6過(guò)程分析
P7顧客服務(wù)、顧客支持
案例分析與現(xiàn)場(chǎng)答疑VDA6.3(2023）
結(jié)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)與考試開(kāi)卷