課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理之道
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理之道
【課程設(shè)計(jì)哲學(xué)】
1、危機(jī):臺(tái)風(fēng)來了,豬都可以上樹。然而,當(dāng)風(fēng)停時(shí),豬會(huì)重新掉回地上。房地產(chǎn)的降溫,共享經(jīng)濟(jì)的退潮,大企業(yè)規(guī)模性裁員消息的頻出,*貿(mào)易戰(zhàn)的日益升級以及市場的萎靡與信心的降低,種種跡象,都預(yù)示著危機(jī)正在一步步逼近。2018年是過去十年里最差的一年,但也許是未來十年里最好的一年。企業(yè)如何在危險(xiǎn)中尋求機(jī)遇,是本課程的重點(diǎn)之一。
2、管理的*目標(biāo)是提升組織績效,組織績效的提升要依賴于個(gè)人的貢獻(xiàn)。進(jìn)一步分解:一個(gè)人要做好事情,主要和兩個(gè)因素有關(guān):意愿和技能。意愿可進(jìn)一步分解為喜歡的事和不喜歡的事。
1)喜歡:職場上大部分人并不喜歡自己的工作,寄希望于員工出于喜歡而把工作做好,這條路基本上是行不通的。
2)不喜歡:不喜歡的事又可以分成兩類:一類是可做可不做的事,另外一類是別無選擇的事。
a)面對可做可不做的事,員工往往選擇不做或敷衍了事;
b)最后我們只剩下*的一條路,管理者的*使命就是要把員工必須要做的事,變成他別無選擇的事,做也得做,不做也得做,并且還要做好。俗話說,人管人累死人,也氣死人。如何幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)“智能化的自管理體系”,突破“人管人”困局,提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,提高團(tuán)隊(duì)績效,是本課程系統(tǒng)化設(shè)計(jì)最核心的落腳點(diǎn)。
【課程特點(diǎn)】
-這是一堂能帶來思維洗禮和認(rèn)知升級的課程
-這是一堂能幫助企業(yè)家撥云見日,洞悉管理之道的課程
-這是一堂能幫助企業(yè)家掌握深層次提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的課程
【參加對象】 企業(yè)負(fù)責(zé)人(董事長、總經(jīng)理)
【課程時(shí)長】 一天(09:00-12:00 13:00-17:00)
【培訓(xùn)方式】 課堂講授+案例分析+場景互動(dòng)+現(xiàn)場點(diǎn)評與總結(jié)
【課程大綱】
一、危機(jī)
1. 不可替代性的危機(jī)
2. 年齡危機(jī)
3. AI的危機(jī)
4. 貿(mào)易戰(zhàn)升級后的危機(jī)
二、意識蛻變
A:放下
1. 案例分析
2. 知而未行,其實(shí)未知
B:轉(zhuǎn)變
1. “窮”則思變
2. 80/20法則
3. 弱者思維
4. 7/21法則
5. 10000小時(shí)定律
6. 意識轉(zhuǎn)變
【本章小結(jié)】
1. 本章節(jié)揭示了,“人只能被影響,不能被改變,只有自己才能改變自己”
2. 本章節(jié)揭示了人的改變是從危機(jī)意識-敬畏&謙卑-保持弱者思維-堅(jiān)持7/21刻意訓(xùn)練-經(jīng)歷10000小時(shí)的持續(xù)打磨,才能成長為行家里手
三、管理使命
A:“榨取”價(jià)值
1. 如何做好事情?
2. 意愿與技能
3. 別無選擇
4. 團(tuán)隊(duì)管理核心技巧
B:排憂解難
1. 問題解決
2. 教練&政委
C:提升時(shí)間利用率
1. 懶人思維
2. 超級商業(yè)智能技術(shù)
【本章小結(jié)】
1. 通過對做好事情的深入剖析,讓管理者看到了自己的*目標(biāo)和使命
2. 通過懶人思維案例,讓管理者意識到利用現(xiàn)代化智能化大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性
四、團(tuán)隊(duì)打造
A:目標(biāo)達(dá)成
1. 企業(yè)追求的永恒目標(biāo)
2. 志同道合
3. 想十年、看三年和干一年
4. 愿景、使命和價(jià)值觀
5. 戰(zhàn)略、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑和技巧
6. 管理四境界
7. SMARTER原則
B:戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1. 案例分析(選擇正確的時(shí)空,做正確的事情,同時(shí)還要正確的做事)
2. 管理者的角色認(rèn)知(高層、中層和基層)
3. 危機(jī)
4. 案例分析(戰(zhàn)略設(shè)計(jì))
5. 戰(zhàn)略選擇
6. 企業(yè)最核心的戰(zhàn)略
C:組織架構(gòu)
1. 人力資源系統(tǒng)分析
2. 招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝
3. 忠誠與能力
4. 價(jià)值之不可替代性的博弈
5. 一線呼喚炮火
6. 選拔VS淘汰
7. 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)與日常工作拆解技術(shù)
8. 正確職場三觀
D:工作流程
1. 讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣
2. 管理之方法論(簡單化,標(biāo)準(zhǔn)化,表單化,信息化,績效化,個(gè)體化和職業(yè)化)
3. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的要點(diǎn)
4. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的策略:讓流程和標(biāo)準(zhǔn)化于無形,讓懶人思維發(fā)揮到無以復(fù)加
5. 案例分析(全局觀之企業(yè)運(yùn)營框架圖)
E:智能績效考核體系
1. 績效考核失敗的反思?
2. 績效考核的目的?
3. 案例分析
4. 績效考核的哲學(xué)
5. 智能化績效體系的構(gòu)建技巧
6. 日常工作大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)
7. 工作計(jì)劃大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)
8. 會(huì)議紀(jì)要大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)
F:正能量團(tuán)隊(duì)文化打造
1. 尊重人性
2. 客戶至上
3. 以終為始
4. 言行一致
【本章小結(jié)】
1. 如何選擇“正確的時(shí)空”,“做正確的事情”,同時(shí)還能 “把事情做正確”是本章節(jié)探討的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2. 本章節(jié)揭示了高績效團(tuán)隊(duì)從目標(biāo)設(shè)定-戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到團(tuán)隊(duì)打造等各環(huán)節(jié)的核心技巧
3. 通過利用前沿的大數(shù)據(jù)技術(shù)和正能量團(tuán)隊(duì)文化的打造,構(gòu)建了“智能化+自管理”的高績效團(tuán)隊(duì)打造體系,從而避免了“人管人,累死人,也氣死人”的困局
五、領(lǐng)導(dǎo)力提升
A:溝通
1. 案例解析(你對別人的態(tài)度,決定了別人對你的回應(yīng))
2. 溝通的本質(zhì)
3. 高效溝通的技巧
B:領(lǐng)導(dǎo)者三要素
1. 建班子
2. 定戰(zhàn)略
3. 帶隊(duì)伍
C:領(lǐng)導(dǎo)
1. 首長
2. 師長
3. 兄長
D:領(lǐng)導(dǎo)力的哲學(xué)
【本章小結(jié)】
本章節(jié)重點(diǎn)闡述領(lǐng)導(dǎo)力提升和成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心技巧,并將領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)打造的核心回到“愛”與“包容”,只有“愛”才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)善念,激發(fā)其發(fā)自內(nèi)心的變革力量。
六、執(zhí)行力
A:三大紀(jì)律
1. 團(tuán)隊(duì)本質(zhì)
2. 三大紀(jì)律
B:新三大紀(jì)律
1. 服從決議,聽從指揮
2. 承諾的事,必要兌現(xiàn)
3. 不找借口,勇于承擔(dān)
C:違紀(jì)處理
1 征心
2姑息養(yǎng)奸
【本章小結(jié)】
本章節(jié)通過三大紀(jì)律、新三大紀(jì)律和違紀(jì)處置的詮釋給您一把打開“提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”大門的鑰匙
企業(yè)管理之道
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251306.html
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