課程描述INTRODUCTION
中高層領導力修煉培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層領導力修煉培訓
課程背景:
中國社會經(jīng)濟高歌猛進,亦面臨史無前例的復雜考驗。如何構(gòu)建核心能力,重塑企業(yè)文化,協(xié)調(diào)人與物,人與人,人與內(nèi)心的秩序關系,以實現(xiàn)社會理想、企業(yè)成長和個人幸福的三重良性互動,正是當下中國企業(yè)的核心命題。
毛澤東說:政治路線確定之后,干部就是決定因素。*說;硬實力,軟實力,歸根到底要靠人才實力。中層干部是企業(yè)的脊梁。中層的差距就是企業(yè)的差距。
老師將結(jié)合長期企業(yè)研究實踐心得,與大家共同解析企業(yè)機理,探討思維模式突破、個人境界升華和領導能力提升的前沿思路與切實對策。
課程內(nèi)容:
一、反思:環(huán)境變化與領導思維
01、回到本原:企業(yè)生存核心命題
02、結(jié)構(gòu)思考:空間解構(gòu)時間縱覽
03、攘外安內(nèi):面對變化三種態(tài)度
04、不忘初心:卓越企業(yè)八大特征
05、道生本立:領導思維六大轉(zhuǎn)變
二、建構(gòu):變革關鍵與領導方略
01、變革導向:企業(yè)能力四維模型
02、領導職能:個人中心組織為王
03、標桿學習:知道最好做到平均
04、差異優(yōu)勢:難的做到易的做好
05、系統(tǒng)競爭:大處著眼小處著手
06、知行合一:高層理念中層技能
07、永續(xù)經(jīng)營:文化先導機制保證
08、四字箴言:領導之法實現(xiàn)卓越
三、實施:以事為本到以人為本
01、差異:管理與領導的異同
02、自?。何以趫F隊坐標何處
03、定位:領導風格六種類型
04、分析:員工成長四種狀態(tài)
05、歸類:領導作風四種類型
06、源泉:領導權(quán)力三種來源
四、升華:卓越領導的職業(yè)素養(yǎng)
01、結(jié)構(gòu):領導素質(zhì)的四個維度
02、競爭:培養(yǎng)自己的核心能力
03、角色:中層領導者三重角色
04、問題:中層行為的八大內(nèi)傷
05、回歸:企業(yè)家精神七大內(nèi)涵
06、特質(zhì):變革領導的五項標準
07、追求:領導境界的三重狀態(tài)
五、修煉:領導力提升八大修煉
01、人事修煉:人盡其用任人所長
02、激勵修煉:明人之性敬人之情
03、規(guī)范修煉:以刑為體以禮為翼
04、習慣修煉:業(yè)精于勤行勝于言
05、學習修煉:知行合一道術不二
06、工作修煉:本能驅(qū)動使命追求
07、時間修煉:時不我待只爭朝夕
08、執(zhí)行修煉:篤行精微責任擔當
中高層領導力修煉培訓
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