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結(jié)構(gòu)思考力

【課程背景】
“結(jié)構(gòu)思考力”是麥肯錫專業(yè)顧問師MECE的核心，也是坊間的《專業(yè)主義：麥肯錫的成功之道》《麥肯錫的專業(yè)思維》，以及大學(xué)研一的《思考的技術(shù)》等書所探討的思考模型。這樣思考策略讓三分二以上的500大「財星」企業(yè)，愿意付出昂貴的費(fèi)用來換取這些顧問們的建議，也培養(yǎng)出許多高知名度的思考領(lǐng)袖。
財經(jīng)雜志提到，“邏輯思考”是每位麥肯錫員工必學(xué)的第一堂課。一個符合邏輯的答案，必須提出結(jié)論、方法和根據(jù)，并分別響應(yīng)「該怎么做才能解決問題？」“要達(dá)到的話，有哪些方法可行？”“有什么根據(jù)，證明這些方法真的有效？”這3個問題，如此邏輯架構(gòu)便能確立，所提出的說法也才能足以讓人信服，這正是結(jié)構(gòu)思考力的基本內(nèi)容。  

【課程收益】
幫助學(xué)員掌握用結(jié)構(gòu)思考力邏輯性地思考、表達(dá)，自上而下表達(dá)，自下而上思考，觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂，縮短寫作時間，提高思考和表達(dá)的邏輯性、條理性，準(zhǔn)確高效闡述觀點(diǎn)，提升寫作能力和影響力，擁有出色的文筆和杰出的口才。運(yùn)用STAR原則、思維導(dǎo)圖等工具，用最短時間做出思路清晰、簡潔有力的報告，使報告更清晰、更專業(yè)。

【培訓(xùn)方法】
以講師講授、學(xué)員互動、游戲、以及小組交流討論為主。

【培訓(xùn)對象】
希望提高思考邏輯性、條理性，提高表達(dá)能力及公文寫作能力的員工 

【培訓(xùn)時長】
1天

【課程提綱】
第一章：邏輯最清晰的思路——結(jié)構(gòu)思考力
1、邏輯清晰的結(jié)構(gòu)思考力
－先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)
－先結(jié)果后過程 先結(jié)論后原因
－先結(jié)果后過程 先結(jié)論后原因
2、邏輯性強(qiáng)的四個原則
－結(jié)論先行
－以上統(tǒng)下
－歸類分組
－邏輯遞進(jìn)
3、用結(jié)構(gòu)思考力的三大好處
－提高溝通、管理下屬、解決問題的
－效果和效率
－最容易讓受眾理解和記憶
－快速提高表達(dá)能力

第二章：結(jié)構(gòu)思考力的子結(jié)構(gòu)
1、結(jié)構(gòu)思考力的子結(jié)構(gòu)
2、橫向結(jié)構(gòu)
3、縱向結(jié)構(gòu)

第三章：結(jié)構(gòu)思考力的”構(gòu)建方法” 
1、重點(diǎn)明確突出 
－主題觀點(diǎn)明確
2、自上而下表達(dá)
－自上而下疑問/回答式對話
－自上而下組織內(nèi)容五步
3、自下而上思考
－自下而上組織素材三步
4、組織素材MECE原則
－相互獨(dú)立不重疊

第四章  表達(dá)、商務(wù)寫作的步驟
1、第一步：用結(jié)構(gòu)思考力結(jié)構(gòu)的思維導(dǎo)圖來羅列思想要點(diǎn)
2、第二步：報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3、第三步：上下層級關(guān)系的思想要點(diǎn)組織方法：演繹和歸納推理方法
4、第四步：分組內(nèi)思想要點(diǎn)組織方法：邏輯順序方法的應(yīng)用
5、第五步：思想要點(diǎn)的表達(dá)形式：行動性和描述性兩種方法的合理使用
6、注意事項：適當(dāng)概括，避免使用“缺乏思想”的語句
7、PPT制作技巧與細(xì)節(jié)問題
練習(xí)：商務(wù)呈現(xiàn)練習(xí)

第五章 分析和解決問題的方法
1、問題明確時：陳述、分解、去掉非關(guān)鍵問題，建立問題邏輯樹
2、問題不明確：從信息資料入手，設(shè)計與應(yīng)用問題診斷框架，建立問題邏輯樹
3、制訂詳細(xì)的工作計劃
4、進(jìn)行關(guān)鍵分析
5、綜合結(jié)果，構(gòu)建論證
6、呈現(xiàn)結(jié)果
7、頭腦風(fēng)暴
練習(xí)：對公司**方面進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)問題

結(jié)構(gòu)思考力