華為成本管理與成本控制體系
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2556
課程描述INTRODUCTION
華為成本管理與控制體系
培訓(xùn)講師:黃飛宏
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為成本管理與控制體系
課程背景:
如何構(gòu)建企業(yè)總成本競爭優(yōu)勢?
如何控制產(chǎn)品全生命周期成本?
成本管理的組織和職責(zé)有哪些?
如何進行端到端的成本管理和控制?
如何避免只看見顯性的材料成本而忽視了隱形的效率損失?
總成本控制的重點環(huán)節(jié)在哪里?
如何進行總成本策劃?
如何進行成本考核與激勵?
現(xiàn)代企業(yè)缺乏總成本管理理念,按下了葫蘆起了瓢,東邊成本控制住了,西邊的成本又上升了,不僅沒有節(jié)約成本,反而造成企業(yè)成本很多的浪費。成本浪費損失的就是企業(yè)的純利潤,讓我們失去了在市場上的競爭優(yōu)勢。
本次課程從總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品全生命周期成本管理的角度來系統(tǒng)介紹企業(yè)總成本管理體系,如何系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?如何建立一次性把事情做對的能力?如何構(gòu)建平臺化戰(zhàn)略?如何進行設(shè)計成本管理?如何通過設(shè)計降低產(chǎn)品總成本?如何進行采購成本管理?如何供應(yīng)鏈成本管理?如何進行質(zhì)量成本管理?
課程對象:總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等與成本相關(guān)的人員 。
課程特點:
理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
4:理論講解占40% 以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實踐
3:案例分析占30% 以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗
2:實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本,提高實戰(zhàn)操作能力
1:研討總結(jié)占10% 以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力
課程收益:
1. 掌握業(yè)界成功的成本管理體系
2. 了解產(chǎn)品全生命周期成本管理體系
3. 了解各級成本管理組織職責(zé)
4. 了解總成本管理優(yōu)化思路和方法
課程時間:2-5天(6小時)
課程大綱:
第一章 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
1、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)和問題
2、 什么是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?
3、 總成本領(lǐng)先給企業(yè)帶來的好處
4、 什么是可持續(xù)的成本競爭力?
案例分析:為什么要采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?
第二章 產(chǎn)品全生命周期成本管理
1、 產(chǎn)品全生命周期成本的概念
2、 產(chǎn)品全生命周期成本的構(gòu)成
3、 成本放大效應(yīng)
4、 產(chǎn)品全生命周期成本面臨的問題
5、 如何進行產(chǎn)品全生命周期成本管理?
案例研討與練習(xí):產(chǎn)品全生命周期成本管理面臨的問題。
第三章 華為成本管理體系介紹
1、 全流程端到端的價值鏈?zhǔn)崂?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251637.html
2、 全流程成本管理
3、 在設(shè)計端構(gòu)筑成本競爭力
4、 一次性把事情做對
5、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺
案例研討與練習(xí):制定產(chǎn)品的全生命周期成本。
第四章 成本管理的組織設(shè)計與職責(zé)
1、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理職責(zé)存在的問題
2、 成本管理的四級組織與職責(zé)
a) 公司級成本管理組織設(shè)計與職責(zé)
b) BG級成本管理組織設(shè)計與職責(zé)
c) 產(chǎn)品級成本管理組織設(shè)計與職責(zé)
d) 項目級成本管理組織設(shè)計與職責(zé)
3、 成本管理組織的運作機制
案例研討與練習(xí):我們公司各級成本管理組織的職責(zé)是什么?
第五章 華為平臺化戰(zhàn)略
1、 華為為什么要構(gòu)建平臺戰(zhàn)略?
2、 華為產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺
3、 產(chǎn)品平臺的形成
4、 技術(shù)平臺
5、 構(gòu)建平臺戰(zhàn)略的好處
案例研討與練習(xí):為什么要構(gòu)建平臺戰(zhàn)略?
第六章 一次性把事情做對的需求管理
1、 為什么要進行需求管理
2、 需求管理的三個階段
3、 需求管理流程
4、 需求評審
5、 需求收集的12種方法
案例研討與練習(xí):如何把需求定義準(zhǔn)確?
第七章 設(shè)計成本與設(shè)計階段成本控制
1、 設(shè)計階段如何控制成本
2、 CBB共享模塊利用
3、 設(shè)計成本控制
4、 模塊化設(shè)計
5、 基于成本的設(shè)計
6、 全流程成本策劃
案例分析與研討:如何進行成本策劃?
第八章 采購成本控制
1、 采購成本控制存在的誤區(qū)
2、 全流程成本控制下的采購成本策劃
3、 全流程成本下的采購組織:采購鐵三角
4、 基于研發(fā)的采購風(fēng)險控制
5、 設(shè)計前端構(gòu)筑供應(yīng)競爭格局
6、 歸一化設(shè)計,以量換價
7、 采購過程改進:競標(biāo)和議價
8、 控制供應(yīng)商庫存,實現(xiàn)雙贏
9、 聯(lián)合研發(fā)
案例分析與研討:如何控制采購成本?
第九章 供應(yīng)鏈成本控制
1、 優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理收益
2、 庫存成本控制
3、 結(jié)構(gòu)化設(shè)計
4、 延遲制造
5、 運輸成本優(yōu)化
6、 銷售預(yù)測優(yōu)化
案例研討與練習(xí):如何進行供應(yīng)鏈成本優(yōu)化?
第十章 質(zhì)量成本控制
1、 華為質(zhì)量成本控制體系
2、 全流程端到端的質(zhì)量控制
3、 質(zhì)量改進PDCA循環(huán)
4、 技術(shù)評審控制質(zhì)量
5、 知識管理
6、 可靠性設(shè)計
7、 結(jié)構(gòu)化設(shè)計
8、 自動化測試
9、 供應(yīng)商管理
案例研討與練習(xí):如何進行質(zhì)量成本控制?
第十一章 成本考核與激勵體系設(shè)計
1、 基于預(yù)算的成本管理
2、 總成本管理與目標(biāo)成本管理
3、 全面成本管理體系
4、 成本考核與激勵體系設(shè)計
案例研討與練習(xí):如何進行成本考核與激勵體系設(shè)計?
第十二章 企業(yè)成本管理體系咨詢案例分析
第十三章 總結(jié)與交流
華為成本管理與控制體系
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- 黃飛宏
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