課程描述INTRODUCTION
華為人力資源管理體系構建
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人力資源管理體系構建
課程簡介:
華為是中國企業(yè)的典范,從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當競爭力的國際化公司,從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司,人力資源管理的奧妙到底在哪里?
華為的狼性文化也一直是一個不解的迷,如何建立狼性營銷團隊,也是很多企業(yè)夢寐以求的法寶,華為又是如何激勵這些員工,把一些普通的員工培養(yǎng)成一個狼性團隊的?
華為業(yè)務的飛速發(fā)展,他的人才是怎樣跟進的,如何防止人才流失?
一個好的企業(yè)文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的,華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個什么東西?他為何產生那樣神奇的力量?
作為新世紀的中國人力資源管理者,我們要學習具有中國特設的人力資源管理的成功經驗,外企的人力資源管理體系很好,但是不一定適合中國企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經驗,提高中國企業(yè)的人力資源管理水平。
課程對象:
企業(yè)董事長、總裁、總經理、HR、部門經理等;
課程特點:
理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%
4:理論講解占40% 以科學為依,理論指導實踐
3:案例分析占30% 以案例為師,借鑒成功經驗
2:實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本,提高實戰(zhàn)操作能力
1:研討總結占10% 以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力
課程收益:
1. 全面了解華為人力資源管理體系
2. 基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
3. 了解華為的績效管理體系
4. 了解華為的薪酬結構設計
5. 了解華為的激勵機制設計
6. 了解華為的任職資格體系
7. 了解華為的人才培養(yǎng)機制
課程時間:1-2天(6小時/天)
課程大綱:
第一章 華為人力資源管理體系整體框架
1. 基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
2. 人力資源管理體系之間的關系
3. 華為人力資源管理體系的發(fā)展歷程
4. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系面臨的問題
5. 華為為什么花費數千萬美元建立系統(tǒng)的人力資源管理體系
6. 華為人力資源管理體系給我們的啟示
案例分析:我們公司的人力資源管理體系存在的問題?
第二章 華為的績效管理體系
1. 華為績效管理的特點
2. 績效管理的定義及管理過程
3. 績效管理PDCA循環(huán)
4. 華為績效管理的原則
5. 目標分解——戰(zhàn)略解碼
6. 如何制定和分解KPI?
7. 如何進行績效考核和溝通
案例分析:量化績效指標分解
工具與模板:
-從公司戰(zhàn)略到部門KPI
-從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
-績效考核——360°考核
第三章 華為的薪酬管理體系
1. 華為的薪酬結構設計
2. 獎勵機制的驅動力
3. 華為的寬帶薪酬機制
4. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
5. 影響激勵效果的因素
6. 薪酬等級評定操作程序
7. 華為獎金分配原則
8. 華為獎金分配辦法
案例分析:某公司副總裁的薪酬構成和華為狼性營銷團隊的形成。
工具與模板:
-寬帶薪酬體系
-副總裁薪酬體系
-獎品激勵設置
-精神激勵
第四章 華為激勵體系構建
1. 員工是否需要激勵?
2. 激勵理論——X理論與Y理論
3. 現(xiàn)代企業(yè)績效考核結果應用存在的問題
4. 華為績效考核結果的正態(tài)分布
5. 華為立體的激勵機制
-物質激勵
-精神激勵
-短期激勵
-長期激勵
6. 華為的股權激勵
案例分析與練習:如何建立有效的激勵體系,留住人才?
第五章 華為的任職資格管理體系
1. 華為任職資格管理的目的
2. 華為任職資格晉升的通道
3. 華為任職資格管理的應用
-員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
-招聘和競聘
-薪酬與激勵
-人才分布與發(fā)展策略
-培訓與發(fā)展
-績效管理
4. 華為任職資格標準體系的結構
5. 華為任職資格體系的運作
案例分析與練習:華為任職資格體系建設案例分析?
第六章 華為的人才培養(yǎng)體系
1. 現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊存在的問題
2. 為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊?
3. 華為的新員工培訓計劃
4. 華為的在崗培訓計劃
5. 如何高效快速培養(yǎng)人才
-核心人才素質模型設計
-核心人才能力測評
-核心人才培養(yǎng)體系設計
-核心人才培養(yǎng)方式設計
6. 快速培養(yǎng)核心人才的四大方法
案例分析與研討:如何快速培養(yǎng)核心人才?
第七章 總結與交流
華為人力資源管理體系構建
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