《新產(chǎn)品開發(fā)和交付流程》
講師:田偉華 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
新產(chǎn)品開發(fā)交付流程
· 市場(chǎng)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師:田偉華
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產(chǎn)品開發(fā)交付流程
【課程背景】
在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,客戶需求不斷快速變化,技術(shù)日益更新,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力,已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。
據(jù)調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超過了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度,90%的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程為例,幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如果高質(zhì)量的開發(fā)產(chǎn)品。并且通過理論方法和案例的學(xué)習(xí),掌握如果從市場(chǎng)客戶端、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個(gè)維度完成新產(chǎn)品的開發(fā)過程。
本課程通過引入德國(guó)成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開發(fā)流程圖,結(jié)合先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),突破很多產(chǎn)品開發(fā)課程不適合制造業(yè)的特點(diǎn),只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。
【課程收益】
-掌握·新產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)和同步工程的概念
-了解新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施路徑和項(xiàng)目管理
-掌握制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)類型和對(duì)應(yīng)流程體系,進(jìn)行精準(zhǔn)化管理;
-掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣,確保質(zhì)量品牌建設(shè)
-了解新產(chǎn)品開發(fā)流程和開發(fā)產(chǎn)品定義:從設(shè)計(jì)、樣件、測(cè)試、產(chǎn)能建立到交付的完美過度
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】研發(fā)人員,產(chǎn)品經(jīng)理,市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、 產(chǎn)品研發(fā)概要
1、 新產(chǎn)品
-新產(chǎn)品的特點(diǎn)
-客戶需求的特點(diǎn)
2、 新產(chǎn)品研發(fā)知多少
-產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
-什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)
-制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)
-實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):分組討論,分享各自工作中遇到的問題,并收集主要問題
2、同步工程
-傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
-同步工程的概念
-組建同步工程的團(tuán)隊(duì)
-產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)
-同步工程的基本原則
3、產(chǎn)品研發(fā)途徑:項(xiàng)目管理
-項(xiàng)目的定義
-項(xiàng)目+管理
-項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
-項(xiàng)目管理的5大過程組
4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡(jiǎn)介
-同步工程+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程
-組織結(jié)構(gòu)和角色定義
案例分享:當(dāng)前德國(guó)主要項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分享
練習(xí)1:新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的方法和工具
-產(chǎn)品項(xiàng)目控制基礎(chǔ)信息
-產(chǎn)品開發(fā)的基本原則
-工具舉例1:風(fēng)險(xiǎn)管理
-質(zhì)量管理的核心:質(zhì)量門的引入
三、新產(chǎn)品開發(fā)流程概要
1、制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)
-結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
-6階段模型
-產(chǎn)品分類和對(duì)應(yīng)的流程匯總
授課方法:產(chǎn)品類型分享
2、概念設(shè)計(jì)階段概要
-產(chǎn)品周期和項(xiàng)目周期區(qū)別
3、功能樣機(jī)概要
-功能樣機(jī)定義
案例分享:產(chǎn)品開發(fā)流程舉例分享,重點(diǎn)導(dǎo)入不同階段的不同產(chǎn)品類型
四、開發(fā)樣機(jī)
1、什么叫功能樣機(jī)
-功能樣機(jī)的定義
-功能樣機(jī)的特點(diǎn)
2、核心難點(diǎn)解析
-階段目標(biāo)和主要內(nèi)容
-工具和清單
-功能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程
-質(zhì)量功能開發(fā)過程
-工具:QFD簡(jiǎn)介
-加工工藝的難點(diǎn)
-設(shè)備和工裝的選型
-工藝選擇和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系
-案例分享:真實(shí)案例,深度解析
3、質(zhì)量控制
-優(yōu)化D-FMEA,
-創(chuàng)建P-FMEA
-供應(yīng)商外購件放行
-內(nèi)部自制件放行
4、階段評(píng)審
-評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)
-組建開發(fā)評(píng)審內(nèi)容
-設(shè)計(jì)凍結(jié)
案例分享:解析功能樣機(jī)開發(fā)的全過程,引入全質(zhì)量過程控制,將研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)同步工程目標(biāo)
五、交付樣機(jī)開發(fā)
1、什么叫交付樣機(jī)
-交付樣機(jī)的定義
-交付樣機(jī)的特點(diǎn)
2、核心難點(diǎn)解析
-階段目標(biāo)和主要內(nèi)容
-工具和清單
-交付樣機(jī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程
-工藝開發(fā)過程
-設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的參與
-加工工藝的難點(diǎn)
-樣機(jī)的穩(wěn)定性
-工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系
-案例分享:工程變革和版本控制
3、質(zhì)量控制
-完成D-FMEA,
-優(yōu)化P-FMEA
-交付樣機(jī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)指定
4、階段評(píng)審
-評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)
-交付樣機(jī)評(píng)審內(nèi)容
-小批量生產(chǎn)和交付
-設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)支持
案例分享:
六、高素質(zhì)研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員成長(zhǎng)之路
1、 本行業(yè)特點(diǎn)分享
2、本人14年制造業(yè)分享
2、和企業(yè)同步成長(zhǎng)
新產(chǎn)品開發(fā)交付流程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251762.html
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- 田偉華
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