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生產(chǎn)智慧化

【課程背景】
     制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，隨著每一次科技革命的推動，工業(yè)制造先后經(jīng)歷了4個(gè)階段，而當(dāng)今的工業(yè)4.0發(fā)源于德國，是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向。縱觀歷史每一次制造業(yè)的深度改革，無不是科技基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展和市場深度發(fā)展的必然產(chǎn)物。
     居于此趨勢，中國政府于2015年5月8日正式發(fā)布了“中國制造2025“ ，并講此行動綱領(lǐng)作為國家戰(zhàn)略。如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進(jìn)制造業(yè)落實(shí)到企業(yè)本身，打造智慧生產(chǎn)化是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
     課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和相關(guān)理論，結(jié)合百年德國和*先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多智能制造課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、思維和理念，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合智慧生產(chǎn)化，立足于國內(nèi)實(shí)際情況，解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長。

【課程收益】
－了解”工業(yè)4.0“的基本概念和核心體系；
－了解智慧生產(chǎn)化中，目前的現(xiàn)狀特點(diǎn)和破解之路；
－掌握制造業(yè)企業(yè)在智慧生產(chǎn)化中的典型應(yīng)用場景;
－掌握智慧生產(chǎn)化的難點(diǎn)和應(yīng)對方法；
－掌握企業(yè)升級過程中，實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
－掌握智慧生產(chǎn)化中，將個(gè)人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】
一、“工業(yè)4.0”的到來
1、什么叫工業(yè)4.0
－發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史
－主要內(nèi)容：三個(gè)核心
－發(fā)展趨勢：三個(gè)趨勢引領(lǐng)未來
場景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表
2、智慧生產(chǎn)化
－智慧生產(chǎn)化主要內(nèi)容：三個(gè)核心
－主要階段和難點(diǎn)：創(chuàng)新成為難點(diǎn)
－發(fā)展趨勢：工業(yè)4.0引領(lǐng)制造業(yè)未來
3、行業(yè)思考：各層級的困惑
－行業(yè)篇：當(dāng)下面臨問題，解決方法和過去方法
－企業(yè)篇：疲憊不堪的當(dāng)下
－個(gè)人篇：三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工
4、大國思考：行業(yè)深刻解讀
－德國思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強(qiáng)國
－*思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟
－中國思考：世界格局巨變，總理的寄托
－結(jié)尾：中國的長期之路，國家戰(zhàn)略

二、走向智慧生產(chǎn)化
1、工業(yè)4.0
－工業(yè)4.0概念
－三大應(yīng)用
－常規(guī)應(yīng)用場景分析
－全球燈塔企業(yè)案例分享 
－德國 汽車制造業(yè)
－* 軍工高科技制造業(yè)
2、生產(chǎn)運(yùn)營特征
－數(shù)字化工廠
案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析
－制造工藝系統(tǒng)化
案例分享：MES的應(yīng)用場景分享
－高感知體系的建立
案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理
－柔性化生產(chǎn)的建立
案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入
－如何高效開好一個(gè)早會
－  全球燈塔工廠場景分析導(dǎo)入
大量案例分析，引入世界*的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢

三、智慧生產(chǎn)化實(shí)施
1、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)解讀
－生產(chǎn)運(yùn)營管理模式升級
－大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為依據(jù)
－全名參與
－個(gè)人和企業(yè)同步成長
2、數(shù)據(jù)是新型的物料
－數(shù)字信息化解讀
－數(shù)據(jù)缺乏的影響
案例分享：中車集團(tuán)內(nèi)部案例分享解密
－數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建
3、典型制造業(yè)工廠分析
－數(shù)字化裝配全體系搭建
－6大模塊組功能詳細(xì)探究
授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
－”中國制造2025“三步走規(guī)劃
－企業(yè)和個(gè)人實(shí)施三步走詳解

四、生產(chǎn)運(yùn)營必有之路
1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)
－中國當(dāng)下主要特點(diǎn)
－新形式下，各國相應(yīng)政策和策略
－國家方向和趨勢
案例分享：歐洲，*制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃
2、制造業(yè)智慧生產(chǎn)化5層級分析
－國際到國家
－行業(yè)到企業(yè)
－個(gè)人發(fā)展所需
3、卓越企業(yè)成長之路
－生命周期分布結(jié)構(gòu)
－企業(yè)升級之路：適者生存
－引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河
－把握趨勢，提高行業(yè)認(rèn)知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢 
4、培訓(xùn)寄語
－金句收尾
－學(xué)員共鳴

生產(chǎn)智慧化