亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《阿米巴經(jīng)營績效考核模式》
 
講師:任濤 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

績效考核模式

· 銷售經(jīng)理· 技術(shù)主管· 全體員工

培訓(xùn)講師:任濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效考核模式
 
【課程背景】
-企業(yè)如何做大的基因——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
-企業(yè)如何做強(qiáng)的基因——阿米巴經(jīng)營工具
-企業(yè)基業(yè)長青(百年企業(yè))的基因——培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才
-企業(yè)如何做大?如何解決企業(yè)做大過程中的問題?
-如何區(qū)分企業(yè)內(nèi)部管理人員做好做壞一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣、做與不做一個(gè)樣?
-如何清晰的知道每個(gè)部門對企業(yè)貢獻(xiàn)大小,如何使每個(gè)部門的人員和企業(yè)的業(yè)績掛鉤?
-如何使全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),快速提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?
-如何建立企業(yè)的陽光機(jī)制,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的內(nèi)部各項(xiàng)流程?
-企業(yè)如何做強(qiáng)?如何提高企業(yè)的經(jīng)營利潤?如何根據(jù)經(jīng)營利潤建立全員的激勵(lì)機(jī)制
-如何培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才?如何建立企業(yè)的人才梯隊(duì)?
 
【課程時(shí)間】
2天/12H
 
【課程收益】
-了解阿米巴經(jīng)營哲學(xué),提煉本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
-銷售額*化,費(fèi)用最小化,時(shí)間最短化;
-掌握阿米巴經(jīng)營工具,建立本企業(yè)的阿米巴架構(gòu)、經(jīng)營報(bào)表和改善工具;
-了解如何建立企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理制度和流程; 
-快速降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)的經(jīng)營利潤;
 
【授課對象】
-企業(yè)銷售、技術(shù)或售后服務(wù)人員。
 
【授課方式】
在課程中,通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案,領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦、提升自身的管理技能
 
【課程大綱】
一、 阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、 稻盛和夫先生經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略
3、 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的四大原則
4、 企業(yè)發(fā)展的十二個(gè)維度
5、 如何制定您企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
 
二、 阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)定管理
1、 年度經(jīng)營計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和原理
2、 經(jīng)營會計(jì)的執(zhí)掌部門:經(jīng)營管理部
3、 經(jīng)營管理部的職能和經(jīng)營部長的職責(zé)
4、 年度經(jīng)營計(jì)劃和利潤計(jì)劃的制定和細(xì)化
5、 自上而下與自下而上結(jié)合的自主經(jīng)營體的目標(biāo)計(jì)劃體系
6、 公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度經(jīng)營計(jì)劃、月度計(jì)劃的關(guān)系
7、 如何做好三個(gè)月的預(yù)定和調(diào)整月度計(jì)劃
8、 阿米巴匯報(bào)制度:會議制度、表彰制度、報(bào)批制度
[案例·互動八]《年度經(jīng)營計(jì)劃》課題練習(xí)
 
三、阿米巴績效考核
1、稻盛和夫的績效考核原理和方法
2、阿米巴考核和傳統(tǒng)的績效考核的區(qū)別
3、阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)原理
4、阿米巴的組織評價(jià)模型:績效考核表設(shè)計(jì)
5、阿米巴的獎金池建立:阿米巴激勵(lì)的關(guān)鍵原則:用明天的利潤鼓勵(lì)今天的工作
6、以提高能力的阿米巴績效考面談
7、阿米巴考核的結(jié)果應(yīng)用
 
四、阿米巴年度激勵(lì)機(jī)制建立
1、獎金池的設(shè)立
2、虛擬股制度建立
3、設(shè)定參與人員的范圍
4、崗位系數(shù)的設(shè)定
5、配股方案設(shè)定
6、權(quán)利金的設(shè)定
課程總結(jié)及問題解答
 
績效考核模式

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251879.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《阿米巴經(jīng)營績效考核模式》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
任濤
[僅限會員]