贏在精細(xì)化管理--企業(yè)中高層必修課程之一
講師:宋志軍 瀏覽次數(shù):2610
課程描述INTRODUCTION
中層管理課程學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師:宋志軍
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理課程學(xué)習(xí)
課程背景:
精細(xì)化管理是一種理念、一種文化,也是一種管理技術(shù)。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,是在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,從生產(chǎn)管理發(fā)展到企業(yè)管理的方方面面,并由制造業(yè)延伸到服務(wù)業(yè),甚至政府行政事業(yè)單位等機(jī)關(guān),它是社會(huì)分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以*限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
隨著行業(yè)競爭的不斷加劇,精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件,保持企業(yè)的競爭力將越來越重要。面對(duì)越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對(duì)手,企業(yè)做大做強(qiáng)是一個(gè)必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多,但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對(duì)應(yīng)的方針、如何擴(kuò)大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過到位的管理來加強(qiáng)的。企業(yè)只有斷地深化精細(xì)紅管理,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢,企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展,才能在未來的競爭中立于不敗之地。
課程收獲:
1.了解企業(yè)目前存在的現(xiàn)狀分析。
2.掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。
3.學(xué)會(huì)現(xiàn)場精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行。
4. 破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法以及因應(yīng)對(duì)策。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部
課程大綱:
前言:從管細(xì)到管精
第一章:全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn)
1、基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競爭的意義
2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件
3、管理半徑與管理變革
4、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
5、由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競爭力
6、精細(xì)化管理是加強(qiáng)基礎(chǔ)競爭力的必由之路
第二章:精細(xì)化制造管理概論
1、制造管理的目標(biāo)和對(duì)象
2、精細(xì)化管理服務(wù)于市場競爭力提升
3、什么是精細(xì)化管理
4、精細(xì)化管理的特點(diǎn)
5、實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件
6、實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持
第三章:精細(xì)化管理方法
1、面向市場抓內(nèi)部改善
■ 使內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力提升
■ 將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部
■ 關(guān)注市場,建立競爭意識(shí)
■ 了解產(chǎn)品和客戶才能做出好產(chǎn)品
■ 了解產(chǎn)品工藝,建立內(nèi)部客戶觀念
■ 理解企業(yè)經(jīng)營方針,實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同
■ 高處著眼、細(xì)處著手
■ 系統(tǒng)選擇有競爭力的生產(chǎn)績效指標(biāo)
2、結(jié)構(gòu)化績效管理
■ 產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析
■ 能力要求結(jié)構(gòu)化分析
■ 生產(chǎn)流程化能力分析
■ 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析
■ 結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績效管理
■ 通過競爭性比較找到改善方向
3、分層管理
■ 細(xì)化管理的對(duì)象
■ 什么是分層法
■ 細(xì)化管理的Y型矩陣
■ 利用分層法細(xì)化管理
■ 細(xì)化管理的單位成本管理
■ 細(xì)化管理的壽命周期管理
■ 通過細(xì)化管理把握現(xiàn)狀
■ 從細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)改善空間
4、數(shù)字化推移管理
■ 建立統(tǒng)計(jì)渠道,完善神經(jīng)末梢
■ 建立推移管理體系
■ 建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制
■ 將績效管理細(xì)化到全員
■ 加強(qiáng)全員達(dá)標(biāo)意識(shí)的六大要點(diǎn)
第四章:精益化改善步驟
1、績效改善空間挖掘
■ 挖掘改善空間的四種方法
■ 市場競爭分析
■ 外部標(biāo)桿管理
■ 內(nèi)部標(biāo)桿管理
■ 目標(biāo)成本管理
■ 挖掘改善空間,推動(dòng)細(xì)部改善
2、績效差距構(gòu)成分析
■ 把握關(guān)鍵的少數(shù)課題
■ 通過達(dá)標(biāo)判斷把握重點(diǎn)
■ 通過排列圖把握重點(diǎn)
■ 通過餅狀圖圖把握重點(diǎn)
■ 通過質(zhì)量成本分析把握重點(diǎn)
■ 通過推移管理把握重點(diǎn)
3、業(yè)務(wù)改善路徑
■ 從業(yè)務(wù)改善到課題改善
■ 課題改善的基本思路
■ 課題改善的PDCA循環(huán)
■ 課題改善的DMAIC循環(huán)
■ PDCA-8D法
■ DMAIC-18步
4、高效成因分析
■ 案例:某企業(yè)現(xiàn)場再布置效率分析
現(xiàn)狀分析
搬動(dòng)分析
問題對(duì)策
改進(jìn)方案
工藝改進(jìn)
流程改進(jìn)
成果比較
■ 高效貫徹與動(dòng)態(tài)控制
標(biāo)準(zhǔn)化操作的內(nèi)容
建立預(yù)見性管理模式
5、*能力常態(tài)化
■ 避免漏沙效應(yīng)的能力固化
■ 通過標(biāo)準(zhǔn)化將*能力常態(tài)化
■ 改善成果的橫向展開
■ 改善成果的縱向展開
第五章:精細(xì)化管理機(jī)制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精細(xì)化管理的激勵(lì)設(shè)計(jì)
3、精細(xì)化管理的深*和持久化
4、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)干部的要求
5、精細(xì)化管理對(duì)人才培養(yǎng)的要求
課程總結(jié)及問題解答
中層管理課程學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251884.html
已開課時(shí)間Have start time
- 宋志軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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