課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)分析與報(bào)表設(shè)計(jì)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)分析與報(bào)表設(shè)計(jì)
課程背景:
現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)人員大多把精力放在了記賬出具報(bào)表上,不是真正的企業(yè)需要的“分析”人員,常被人戲稱“表哥表姐”,這些人本質(zhì)上是按照固定的格式進(jìn)行整理的“秘書”,是什么導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員淪為下等公民?
很多民營(yíng)企業(yè),老板自己在做分析,財(cái)務(wù)人員被迫成為收集資料的秘書;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,粗放經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為過去時(shí),企業(yè)的決策不借助財(cái)務(wù)分析,根本搞不清狀況;企業(yè)越做越大,以管理者個(gè)人的聰明才智已經(jīng)無法延展,必須借助有效的分析手段才能HOLD??;管理者需要為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方針服務(wù),他們沒有精力親力親為,需要財(cái)務(wù)部擔(dān)當(dāng)此任,而現(xiàn)實(shí)中極為缺少有能力的財(cái)務(wù)分析人員;財(cái)務(wù)人員意識(shí)到了分析是靠企業(yè)高層最近的一環(huán),但是苦于沒地方學(xué)習(xí)真正的財(cái)務(wù)分析技能,傳統(tǒng)教科書上都是基于稅局或者投資者的外部分析,不能真正幫到老板。
因此,財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)技能在當(dāng)前企業(yè)管理中被推上了歷史舞臺(tái),財(cái)務(wù)人員能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。你能擔(dān)當(dāng)此重任嗎?理想中的薪酬還會(huì)離你很遠(yuǎn)嗎?
課程收益:
-掌握財(cái)務(wù)分析的常用方法。
-建立符合公司需要的財(cái)務(wù)分析體系。
-學(xué)會(huì)撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技巧。
-以財(cái)務(wù)經(jīng)理的視角制作有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
-提供常用的財(cái)務(wù)分析模板。
-掌握決策支持的財(cái)務(wù)分析理念,方法和技巧。
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人
課程方式:講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與
課程大綱
第一講:什么是財(cái)務(wù)分析
一、案例:油條大爺?shù)姆治鏊?br />
二、什么是好的財(cái)務(wù)報(bào)表體系
1)為企業(yè)外部使用報(bào)表
2)為企業(yè)內(nèi)部使用報(bào)表
第二講:報(bào)表分析目前常見的問題
一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
1) 從環(huán)境上看
2)從財(cái)務(wù)人員自身能力看
二、報(bào)表數(shù)量太少或者太多
1)不知道提供什么表
2)管理層不會(huì)提要求,自己需要什么報(bào)表和財(cái)務(wù)人說不清楚
3)報(bào)表太過于專業(yè)
4)報(bào)表編制細(xì)節(jié)不注意
第三講:優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析什么樣
一、能夠支撐到老板的管理
1)案例一剖析
2)案例二剖析
二、如何做出好的分析
1)做分析的基礎(chǔ)邏輯
2)三張報(bào)表的分析
第四講:報(bào)表如何設(shè)計(jì)
一、管理報(bào)表設(shè)計(jì)的幾個(gè)原則
1)需求清楚
2)2KISS原則
3)應(yīng)需而作
4)直接指向企業(yè)目標(biāo)
5)不僅有現(xiàn)狀、數(shù)據(jù),還要有問題、結(jié)論、措施、分析和控制
6)更直觀:表格-圖表-文字-圖形-駕駛艙
二、管理報(bào)表設(shè)計(jì)和實(shí)施的具體流程
1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),理出需求
2)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)流程及表單
3)根據(jù)單據(jù),設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目
4)根據(jù)科目,出具報(bào)表
5)業(yè)財(cái)溝通,取舍報(bào)表
6)根據(jù)報(bào)表,做出分析,做決策支撐
7)滾動(dòng)調(diào)整報(bào)表,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
第五講:財(cái)務(wù)分析中的預(yù)警系統(tǒng)你會(huì)設(shè)計(jì)嗎?
一、什么是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
二、銷售總監(jiān)關(guān)注的預(yù)警體系是什么樣的?
三、總經(jīng)理關(guān)注的“駕駛艙”是什么樣的?
第六講:數(shù)字化分析企業(yè)管理中的“五力”模型
1、企業(yè)發(fā)展能力分析
2、企業(yè)控制能力分析
3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
4、企業(yè)盈利能力分析
5、企業(yè)償付能力分析
第七講:如何分析應(yīng)收賬款和庫(kù)存
一、如何分析應(yīng)收賬款
二、如何做出落地性的庫(kù)存分析
第八講:如何撰寫財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)分析后的行動(dòng)
一、撰寫財(cái)務(wù)分析的方法和程序
1)撰寫邏輯,以終為始,拋出分析結(jié)論,直擊目標(biāo)
2)用數(shù)據(jù)對(duì)結(jié)論加以支持
3)提出決策建議
二、財(cái)務(wù)分析撰寫大忌
三、財(cái)務(wù)分析后的行動(dòng)
1)如何推動(dòng)相關(guān)工作-經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開
2)如何跟蹤和反饋
3)如何培養(yǎng)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑
財(cái)務(wù)分析與報(bào)表設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252209.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李麗萍
報(bào)表分析內(nèi)訓(xùn)
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