課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)傳承培訓
【課程背景】
家族企業(yè)的傳承,從來都不會是一件“船到橋頭自然直”的事情,而是一道難以逾越的生死坎,堪比皇位繼承。主要有三個痛點:
1.如何培養(yǎng)接班人?
2.如何讓交接班平穩(wěn)過渡?
3.如何傳承家族財富?
【課程收益】
1.理解企業(yè)家精神,這是培養(yǎng)接班人的主要內容
2.掌握培養(yǎng)接班人的思路和方法
3.認識到交接班可能出現(xiàn)的問題,并設計應對方案
4.了解家族財富傳承的工具和影響因素
【授課對象】
家族企業(yè)的創(chuàng)始人(或者目前在位的*),年齡在50歲以上。
建議創(chuàng)始人帶上未來的接班人以及太太(或者先生)。
【課程標準時長】
三天
【課程大綱】
第一天:解讀企業(yè)家精神(培養(yǎng)接班人的主要內容)
我們經常說,君子愛財,取之有道。無道,則行之不遠。對于企業(yè)家來說,這個“道”,就是企業(yè)家精神(心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式)。
企業(yè)家精神是企業(yè)家的基因。沒有企業(yè)家精神,“富二代”們就不可能成為真正的企業(yè)家!
分析培養(yǎng)接班人的思路和方法
“富二代”們如何才能成長為企業(yè)家?很顯然,僅僅依靠學校的教育是不夠的,也不可能像師傅帶徒弟那么簡單。龍吟山書院認為,培養(yǎng)接班人是一個長期輔佐項目,是一個系統(tǒng)訓練項目。在這個過程中,需要家庭培育、企業(yè)鍛煉、學校教育、專業(yè)機構的輔導。
小測試
針對企業(yè)家和接班人,測試的內容不一樣。兩份測試,都有20多個問題,由龍吟山書院設計,涉及到創(chuàng)業(yè)、精神困境、親子關系、家族榮譽、接班、退休等問題。
分析交接班需要注意的事項
因為涉及到所有權、控制權和經營權,在家族企業(yè)交接班的前后至少一年的時間,因為各方利益的博弈。“博弈”既包括家族內部的利益紛爭,又包括親戚、元老、功臣的利益平衡,還包括創(chuàng)始人以及接班人他們自己內心深處的斗爭。
家族財富傳承
如何保護家族企業(yè)的財富安全?如何保護家人遠離財富陷阱?如何保障家族長遠的未來?需要保險、遺囑、慈善基金會、家族基金、家族信托等傳承工具,還需要考慮到分家、離婚、遺產稅、人性等因素。
接班人的成長之路》對話
類似于央視《對話》欄目的組織形式,通過四位代表的分享,幫助參會企業(yè)家(和接班人)對如何培養(yǎng)接班人有一個總結性的認識。同時,參會企業(yè)家(和接班人)可以現(xiàn)場提問,大家進行激烈的、深度的思想碰撞。
★ 對話代表
1.建議政府領導(一位):經信委、工商聯(lián)、企業(yè)家聯(lián)合會、中小企業(yè)局……
2.同一個家族企業(yè)的企業(yè)家和接班人(各一位):來自當?shù)氐募易迤髽I(yè)(最好從事制造業(yè)),已經完成交接班。
3.當?shù)乇容^有影響力的企業(yè)家(一位)或者承辦機構負責人(一位)。
企業(yè)傳承培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252228.html
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