基層管理者成長地圖:管理創(chuàng)新
講師:夏延 瀏覽次數(shù):2609
課程描述INTRODUCTION
基層管理者管理創(chuàng)新
培訓(xùn)講師:夏延
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基層管理者管理創(chuàng)新
第一單元 :為什么要創(chuàng)新?
1、 商業(yè)問題的演化
-商業(yè)問題如何隨時代變遷而發(fā)生變化
2、商業(yè)問題的種類
-簡單的商業(yè)問題
-復(fù)雜的商業(yè)問題
-錯綜復(fù)雜的商業(yè)問題
3、商業(yè)問題不同時代的應(yīng)對方法
-還原論
-系統(tǒng)論
-混沌論
4、商業(yè)競爭主流的發(fā)展
-商業(yè)模式三國殺
-跨界打劫滅門殺
-彎道超車蔑視殺
5、企業(yè)發(fā)展的四個階段所需能力
-創(chuàng)業(yè)階段
-成長階段
-成熟階段
-衰退階段
6、團隊發(fā)展的四個階段
-風(fēng)暴階段
-規(guī)則階段
-績效階段
-解散階段
7、不創(chuàng)新,必死無疑;創(chuàng)新,定有方向
-天馬行空的創(chuàng)意只是自娛自樂,腳踏實地的創(chuàng)新才是生存法則
-研討與練習(xí):我們企業(yè)與團隊目前處于的創(chuàng)新環(huán)境分析
第二單元 :為什么創(chuàng)新總是失???
1、產(chǎn)業(yè)鏈掣肘
-到底是滿足客戶還是引導(dǎo)客戶?
-到底是改變供應(yīng)商還是重新尋找供應(yīng)商?
2、大企業(yè)只注重增長忽略增長點
-增長的背后可能是極限
-增長點的背后可能是突破
3、企業(yè)資源更傾向于盈利項目
-盈利產(chǎn)品是長子?
-發(fā)展項目是次子?
-合作項目是養(yǎng)子?
-如何處理各種父子關(guān)系?
4、企業(yè)的優(yōu)點有可能就是創(chuàng)新的障礙
-PDCA的閉環(huán)帶來改善,追求可靠性
-MPV的開放帶來創(chuàng)意,追求可能性
5、技術(shù)供給并不等于客戶需求
-高科技一定會有人買單嗎?
-高科技就等于客戶需求嗎?
6、與成熟產(chǎn)品在主流市場“亮劍”
-紅海競爭的核心
-藍海破局的核心
7、無法對并不存在的市場進行分析
-職業(yè)經(jīng)理人是否敢于對并不存在的市場押注?
-企業(yè)是否敢于殺向并不穩(wěn)定的市場結(jié)構(gòu)?
8、"打造創(chuàng)新型組織—TBSU模型
-人才觀
-信念觀
-空間觀
-研討與練習(xí):創(chuàng)新壁壘如何跨越
第三單元: 創(chuàng)新工作坊實施
1、 創(chuàng)新的種類
-改良型創(chuàng)新
-交叉式創(chuàng)新
-顛覆式創(chuàng)新
2、交叉創(chuàng)新的流程
-發(fā)現(xiàn)交叉
-解決矛盾
-相關(guān)收益
-產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計
3、結(jié)合企業(yè)源點產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新
-低成本、聚焦化、差異化
-研討與練習(xí):結(jié)合本公司產(chǎn)品(服務(wù)、模式)的創(chuàng)新實戰(zhàn)
第四單元 :創(chuàng)新項目的落地系統(tǒng)
1、 系統(tǒng)一:定戰(zhàn)略
-戰(zhàn):做什么;
-略:不做什么
-戰(zhàn)略規(guī)劃工具之戰(zhàn)略五察
-趨勢
-行業(yè)
-客戶
-友商
-自身
-戰(zhàn)略選擇工具之同步化
-差異化
-聚焦化
-低成本
2、系統(tǒng)二:提能力
-員工思維能力
-員工治理能力
-員工執(zhí)行能力
3、系統(tǒng)三:抓落實
-聚焦最重要目標(biāo)
-關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
-堅持規(guī)律性問責(zé)
-采取激勵性積分
-研討與練習(xí):如何將創(chuàng)新項目與組織戰(zhàn)略、組織能力匹配與落實
基層管理者管理創(chuàng)新
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