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管理經(jīng)營

第一單元 ：經(jīng)營型管理者的成效
1、 商業(yè)化思維
－一個人永遠賺不到認知外的錢
2、商業(yè)的本質(zhì)是交換
－交換給誰？
－你要交換什么？
－在哪兒交換？
－為什么要交換？
－有哪些優(yōu)勢交換條件？
－具體怎么做？
－找誰來幫你做？
－準備投入多少？
－如何實現(xiàn)變現(xiàn)？
3、業(yè)務的發(fā)展
－你要賣什么？
－用哪些形式提供價值？
－這些業(yè)務具體有哪些產(chǎn)品？
－產(chǎn)品的賣點是什么？
4、管理科學的支持
－研討案例：星巴克、海底撈、海瀾之家、老鄉(xiāng)雞、奔馳的商業(yè)策略

第二單元： 經(jīng)營型管理者的系統(tǒng)思考認知
1、 經(jīng)營為什么要系統(tǒng)思考？
－ 過于細分，沒有體量
－ 不去細分，沒有市場
2、以簡馭繁的智慧
3、系統(tǒng)思考的語言
－系統(tǒng)基模1：成長上限
－系統(tǒng)基模2：舍本逐末
－系統(tǒng)基模3：惡性競爭
－系統(tǒng)基模4：目標侵蝕
－系統(tǒng)基模5：共同悲劇
－系統(tǒng)基模6：富者越富
－系統(tǒng)基模7：飲鴆止渴
－研討與練習：每個系統(tǒng)基模的企業(yè)實踐

第三單元 ：經(jīng)營型管理者系統(tǒng)思考修煉
1、基于價值創(chuàng)新的全局思考
－基于用戶功能需求
－基于用戶情感需求
－基于用戶價值需求
2、基于價值創(chuàng)新的深度思考
－基于市場增加要素
－基于市場減少要素
－基于市場剔除要素
－基于市場創(chuàng)造要素
3、基于價值創(chuàng)新的動態(tài)思考
－基于環(huán)境的價值堵點
－基于環(huán)境的探尋商機
－基于文化的文化能力
－研討與練習：系統(tǒng)思考中的產(chǎn)品升級方向

第四單元 ：經(jīng)營型管理者系統(tǒng)思考應用
1、基于價值創(chuàng)新的系統(tǒng)思考商業(yè)應用
－鎖定目標客戶
－提供價值產(chǎn)品
－巧用流量杠桿
－心懷利他之心

管理經(jīng)營