課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容
【課程目的】
一、了解6S管理的內(nèi)容
二、了解6S管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
三、掌握如何推廣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
【培訓(xùn)形式】課堂講授
【培訓(xùn)要求】
一、課程要求
1、符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)
2、符合國(guó)家法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作業(yè)要求
3、案例引用切合實(shí)際并具有代表性
4、實(shí)操具有針對(duì)性、實(shí)用性、指導(dǎo)性
二.適用對(duì)象
1、安全管理人員
2、安全監(jiān)督
3、班組長(zhǎng)
4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員
【培訓(xùn)考核與評(píng)估】
一、培訓(xùn)采用理論知識(shí)考試和實(shí)際技能考核的方式對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核與評(píng)估。
二、理論知識(shí)考試
⒈、 理論知識(shí)考試采用筆試,命題范圍根據(jù)培訓(xùn)大綱中的培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)確定??荚嚍殚]卷,時(shí)間60分鐘,采用百分制,滿(mǎn)分100分,60分以上為合格。
⒉ 、理論考試時(shí)間應(yīng)選擇在理論課程完畢之后進(jìn)行,考核成績(jī)記入學(xué)員學(xué)籍記錄。
三、理論知識(shí)考試和實(shí)際技能考核不及格者,允許補(bǔ)考一次,補(bǔ)考仍不及格者,需要重新培訓(xùn)。
【培訓(xùn)教材與參考書(shū)】
《安全管理實(shí)務(wù)》、《中海油良好作業(yè)實(shí)踐》。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、現(xiàn)場(chǎng)6S管理簡(jiǎn)介
1、前言:何為*的企業(yè)?
2、現(xiàn)場(chǎng)6S管理簡(jiǎn)介
3、體系、標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理與6S 活動(dòng)
4、現(xiàn)場(chǎng)6S管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
5、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的意義
二、現(xiàn)場(chǎng)6S管理對(duì)企業(yè)的作用
1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的多重身份和作用
2、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的演變
3、科技創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)6S管理
4、安全文化與現(xiàn)場(chǎng)6S管理
5、文化力與現(xiàn)場(chǎng)6S管理
三、如何推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理
1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理管理原則
2、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目的
3、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推行的策劃
4、現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行的內(nèi)容
5、現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
(1)整理推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
(2)整頓推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
(3)清掃推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
(4)清潔推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
(5)素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
(6)安全推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
6、現(xiàn)場(chǎng)6S管理案例比較分析
7、現(xiàn)場(chǎng)6S管理目視化管理方法介紹
現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252425.html
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