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來(lái)自于2011年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會(huì)思潮的疊加,導(dǎo)致了中國(guó)制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無(wú)存。其中特別值得一提的是，溫州大量的民間資本（含不少“知名品牌制造業(yè)企業(yè)”）,正在“逃離制造業(yè)”,中小企業(yè)在一片“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”聲中紛紛拋棄主業(yè),加入到資本運(yùn)作的隊(duì)伍里來(lái)。而尚在堅(jiān)守主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)則步履維艱，人心思退，正在急切尋找生存的出路，一個(gè)產(chǎn)業(yè)空心化趨勢(shì)正在蔓延。

企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造周期時(shí)間，提高過(guò)程的效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。

 

課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實(shí)現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并結(jié)合工業(yè)4.0及智能化制造未來(lái)的前景，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案，旨在為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式，全面提升企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中高層管理人員

 

一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)

二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？

三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?

案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹

四、精益在中國(guó)的挑戰(zhàn)

 

一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益戰(zhàn)略思考

二、精益目標(biāo)—“七個(gè)零”浪費(fèi)目標(biāo)

三、價(jià)值流革新——壓縮80％生產(chǎn)周期L/T的精益方法

四、價(jià)值流改善案例（*外企生產(chǎn)周期改善案例總結(jié)）

 

一、根據(jù)客戶的需求定義價(jià)值

二、識(shí)別價(jià)值流并據(jù)此安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

三、讓產(chǎn)品在增值過(guò)程中流動(dòng)

四、讓用戶拉動(dòng)價(jià)值流

五、永遠(yuǎn)追求盡善盡美

 

一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）

1) 同步生產(chǎn)/連續(xù)流

a) 工廠布局與流動(dòng)單元設(shè)計(jì)

b) 布局對(duì)效率和物流的影響

c) 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）

2) 均衡生產(chǎn)計(jì)劃和排程

a) 生產(chǎn)數(shù)量的均衡

b) 產(chǎn)品品種的均衡

c) 生產(chǎn)排程的均衡

d) 生產(chǎn)線平衡

e) 實(shí)施均衡化步驟

3) 拉動(dòng)生產(chǎn)

a) 價(jià)值流（VSM）設(shè)計(jì)

b) 推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)比較

c) 拉動(dòng)系統(tǒng)的含義及其重要作用

d) 拉動(dòng)式生產(chǎn)的原則、方法

e) 生產(chǎn)計(jì)劃和物流控制

f) 看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)與看板數(shù)量

g) 實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng)的制約因素

二、自働化

1) 自動(dòng)停機(jī)

2) Poka-yoke 及其基本原則

3) 異常的處理、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決流程

4) 質(zhì)量控制的基本工具

案例--精益生產(chǎn)實(shí)例視頻欣賞

 

一、制造自動(dòng)化：自動(dòng)化VS機(jī)械化

1) 自動(dòng)化的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)

2) 自動(dòng)化的基本原理及主要技術(shù)

3) 機(jī)械化：由機(jī)器代替人力勞動(dòng)

4) 討論：自動(dòng)化為什么不成功？ 自動(dòng)化VS自働化

二、LCIA簡(jiǎn)便自動(dòng)化

1) 逐步自動(dòng)化：人機(jī)工程與人機(jī)聯(lián)合分析，人機(jī)組合與分離，半自動(dòng)化到完全自動(dòng)化

a) 區(qū)別工具（TOOL）與機(jī)器（Machine）：實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有人陪伴的設(shè)備才叫機(jī)器

2) 簡(jiǎn)便自動(dòng)化的定義及其基本條件

3) 加工作業(yè)的自働化：區(qū)別人工動(dòng)作與機(jī)器動(dòng)作

a) 加工自働化的步驟及完全自動(dòng)化的過(guò)程演變

b) 加工作業(yè)的自動(dòng)化項(xiàng)目

c) 加工作業(yè)自動(dòng)化過(guò)程要點(diǎn)與裝置設(shè)計(jì)

4) 組裝、裝配作業(yè)的自働化

a) 裝配自動(dòng)化的步驟及完全自動(dòng)化的過(guò)程演變

b) 裝配作業(yè)的自動(dòng)化項(xiàng)目

c) 裝配作業(yè)自働化過(guò)程要點(diǎn)及裝置設(shè)計(jì)

5) 搬運(yùn)、搬送作業(yè)的自働化：材料搬運(yùn)、在制品搬運(yùn)、成品搬運(yùn)

a) 搬運(yùn)、搬送作業(yè)自動(dòng)化的步驟及自動(dòng)化的過(guò)程演變

b) 搬運(yùn)、搬送作業(yè)自動(dòng)化項(xiàng)目

c) 搬運(yùn)、搬送作業(yè)自動(dòng)化過(guò)程要點(diǎn)與裝置設(shè)計(jì)

6) 本節(jié)課堂演練：拍攝一段公司現(xiàn)有某生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程中的視頻現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論