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供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險控制

課程背景：
伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)、政治因素的復(fù)雜化，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性和不可預(yù)測性，對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。
伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！      
傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略不再有效，構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。

課程收益：
了解VUCA時代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
了解供應(yīng)風(fēng)險和供應(yīng)商風(fēng)險來源及應(yīng)對
了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險及應(yīng)對

課程主要內(nèi)容：
一、VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的前世今生
－ 供應(yīng)鏈職能的核心價值是什么？
供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響
－ SCOR模型對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
－ 供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)
－ 供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
－ VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
－ UCA時代的定義與特征
－全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
－VUCA時代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對之策
－供應(yīng)鏈管理的KPI體系
－與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略
－推，拉策略
－敏捷，精益，還是精敏
－延遲策略及實(shí)際應(yīng)用
案例1：華為VS中興的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
案例2：小米的供應(yīng)鏈策略
案例3：舒適刀片拉動式生產(chǎn)計劃與控制

二、規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
－ 采購戰(zhàn)略的三大要素
－ 采購供應(yīng)管理的三大模型
－ 物料分類方法
－ 不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
－ 根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
－ 必須重視的供應(yīng)商積極性
－ 供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
－ 應(yīng)商績效考核與獎懲體系
－ 購供應(yīng)的KPI體系
－ 購供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
案例1：萬科的供應(yīng)鏈策略
案例2：IBM的供應(yīng)商選擇
案例3：旭電公司：從制造商到全球供應(yīng)鏈整合者

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險及其應(yīng)對
－供應(yīng)鏈風(fēng)險及風(fēng)險管理
－供應(yīng)鏈的風(fēng)險來源
－組織的風(fēng)險偏好
－風(fēng)險管理工具
－風(fēng)險管理相關(guān)的ISO體系
－供應(yīng)風(fēng)險（品質(zhì)相關(guān)、成本相關(guān)、交期相關(guān)、可得性相關(guān)……）
－供應(yīng)商風(fēng)險（資質(zhì)相關(guān)、成本可持續(xù)性、交付能力、生存能力…….）
－全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險
－外包決策與外包風(fēng)險管理
－企業(yè)合規(guī)風(fēng)險與管理
案例1：阿科瑪集團(tuán)進(jìn)口過程中對供應(yīng)商發(fā)貨的管理
案例2：日本公司的鋼材供貨質(zhì)量糾紛
案例3：*公司的風(fēng)險管理

四、企業(yè)實(shí)際案例研討

供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險控制