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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《阿里巴巴管理理念》—借事修人、借人成事
 
講師:孫倩 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

阿里巴巴管理理念

· 高層管理者· 首席運營官· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫倩    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿里巴巴管理理念
 
【課程背景】
阿里巴巴一路走來,就像個神話成為了重多企業(yè)追捧的榜樣。它獨有的管理理念與管理方式也一度被重多企業(yè)所效仿。在阿里人看來所有的工作都是對他們的一種歷練,也是一種修煉,大家都努力的完成工作并從中找到樂趣。而正因為這種員工的工作態(tài)度,讓阿里能有今天的成就。試想,當(dāng)每個員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的來經(jīng)營,那么企業(yè)何談失敗?而當(dāng)下,在眾多企業(yè)中,大家是否看到了如下的問題呢?
1、 員工工作不努力,每天都在混日子
2、 工作喜歡攀比,一不如意就撂挑子
3、 面對工作困難,第一想到的是逃避而不是解決辦法
4、 團隊中每個人都很強,但放一起就弱爆了
5、 不愿為工作放棄一點生活,豈止放棄了也是怨聲連連
如上情況正是今天的課程我們要一起來解決的,讓我們通過阿里的故事一起學(xué)習(xí)他們的理念與方法,一起走上成功之路。
今天的課程將以理論奠根基、以案例做引導(dǎo),一步步來探究阿里的借事修人與借人成事的理念,讓那些困擾著企業(yè)的問題答案一點點浮出水面!
 
【課程收獲】
1、了解阿里借事修人與借人成事的管理理念
2、了解阿里管理背后的邏輯思維
3、掌握借事修人與借人成事的核心要點
4、掌握一套新穎的管理方法并可落地可執(zhí)行
 
【課程受眾】企業(yè)所有管理人員
 
【授課方式】理論闡釋+案例分析+視頻互動+分組討論+精彩點評+情景模擬
 
【授課特色】講師,風(fēng)趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;視頻,銜接緊湊
 
【課程大綱】  
一、 如何找到企業(yè)的那些"事"?
1、采用盤點發(fā)現(xiàn)的答案
1) 大事、痛事、轉(zhuǎn)折事
視頻:2018年那場非典
案例:馬云的第三次高考
案例:長城上的誓言
互動:如果你是當(dāng)初的18羅漢,你愿意拿出全部家底和馬云創(chuàng)業(yè)嗎?為什么?(例:18人的50萬)
互動:作為部門管理者,面對部門內(nèi)不好的聲音,你做何反應(yīng)?(例:那次裸心會)
討論:如何借事修人?
2、哪些事可借?
1) 借成功勢、借失敗事
案例:非典后的同心同行
案例:跨國業(yè)務(wù)的收縮
3、借事的方法
1) 過程擁抱變化
互動:擁抱變化等不等于隨意決策?
案例:變3次的目標(biāo)
2) 給予及時獎懲
互動:及時獎勵的手段有哪些?
3) 復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗
 案例:一場失敗的復(fù)盤
 
二、 如何讓人成為企業(yè)的*無形資產(chǎn)?
1、找到合適人的方法
1)招聘行業(yè)精英
案例:來自阿里的橄欖枝
2)組織內(nèi)部晉升體系
案例:老白兔該不該得到晉升
2、如何讓人才升值?
1)阿里的輪崗制
互動:輪崗會產(chǎn)生哪些好處和痛點?
2)阿里的三板斧
視頻:感受三板斧的魅力
3、如何讓優(yōu)秀的人一同工作創(chuàng)造更大的價值?
1) 愿景驅(qū)動
2) 公平競爭
3) 合作共贏
視頻:馬云論高手間的合作
4、什么樣的目標(biāo)是最有價值的?
1) 跳出自己能力上線的目標(biāo)
2) 保障方式:271+愿景驅(qū)動+目標(biāo)共識+及時激勵
案例:阿里中供鐵軍早年間的辛酸史
5、什么樣的激勵是最好的?
1) 制度前置
2) 無時無刻
3) 獎懲分明
案例:優(yōu)秀員工離職引發(fā)的獎懲思考
 
課程總結(jié)
 
阿里巴巴管理理念

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252701.html

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    參加課程:《阿里巴巴管理理念》—借事修人、借人成事

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孫倩
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