課程描述INTRODUCTION
平衡記分卡課程
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平衡記分卡課程
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者,人力資源經(jīng)理/主管/總監(jiān)等
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、情景視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、了解目標(biāo)對(duì)于企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的重要作用,了解領(lǐng)導(dǎo)與管理;
2、洞悉平衡計(jì)分卡思維,獲悉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯;
3、掌握戰(zhàn)略地圖的繪制方法和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐;
4、了解平衡計(jì)分卡思維的應(yīng)用和職業(yè)成長(zhǎng)地圖的繪制方法。
課程特點(diǎn):
本課程具有咨詢式、互動(dòng)式、教練式三大特點(diǎn):
1、咨詢式:戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)給予管理建議和模式創(chuàng)新建議。
2、互動(dòng)式:結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)分組研討方案。
3、教練式:激活學(xué)員自己解決問題的能力,培養(yǎng)學(xué)員舉一反三的實(shí)戰(zhàn)能力。
前言:
目標(biāo)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),只有明確目標(biāo),統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地,達(dá)成組織目標(biāo)。但是,在實(shí)操中我們發(fā)現(xiàn),只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo),由于戰(zhàn)略目標(biāo)缺失,必然帶來架構(gòu)不清晰,無法聚焦組織能力。對(duì)于人力資源來說,無法無法將六大模塊與戰(zhàn)略對(duì)接,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值。對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說,不能通過驅(qū)動(dòng)型因素去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo),無法形成合力,造成資源和人員的浪費(fèi),當(dāng)然也無法落地和對(duì)接,最重要的是,無法樹立團(tuán)隊(duì)的信心,和一致的前進(jìn)方向。
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖,精彩解讀大師智慧,推動(dòng)中國(guó)本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),幫助上百家企業(yè)打通可持續(xù)盈利思維,聚焦目標(biāo),統(tǒng)一思想;幫助上千名HR和業(yè)務(wù)高管提升戰(zhàn)略維度,達(dá)成職業(yè)升級(jí)。
大道至簡(jiǎn),萬變不離其宗。目標(biāo)致勝,戰(zhàn)略一致,永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。
您需要的是,企業(yè)管理提綱挈領(lǐng)性課程——企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)。
敬請(qǐng)帶著您在管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)1月11日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家張女士現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!
課程要點(diǎn):
《平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖》主講:張女士(1月11日)
模塊一:目標(biāo)是組織第一要?jiǎng)?wù)
1.領(lǐng)導(dǎo)與管理
2.目標(biāo)是組織第一要?jiǎng)?wù)
1)企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
.使命 愿景 價(jià)值觀 文化
.三層業(yè)務(wù)鏈
.年度戰(zhàn)略目標(biāo)
2)個(gè)人目標(biāo)管理系統(tǒng)
.個(gè)人愿景
.不同角色目標(biāo)
.個(gè)人目標(biāo)分解
3.組織系統(tǒng)梳理模型—打造企業(yè)有機(jī)生命體
模塊二:平衡計(jì)分卡
1.人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三支柱
.兩大工具與人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.平衡計(jì)分卡思想應(yīng)用原則
1)平衡與因果——平衡計(jì)分卡蘊(yùn)含的傳統(tǒng)文化精髓
2)手中無劍 心中有劍——平衡計(jì)分卡應(yīng)用的道與術(shù)
3.平衡計(jì)分卡四維度精華解讀
1)四維度解讀
2)做大做強(qiáng)做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
3)大敗局
4.平衡計(jì)分卡思維應(yīng)用
1)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
2)績(jī)效管理體系落地
3)職業(yè)生涯目標(biāo)管理
模塊三:戰(zhàn)略地圖
1.戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具——戰(zhàn)略地圖
1)戰(zhàn)略地圖概念
2)財(cái)務(wù)——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
3)客戶——前提是為客戶創(chuàng)造價(jià)值—效果
4)流程——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
5)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效能
6)戰(zhàn)略地圖案例詳解
2.戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)繪制
3.戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
模塊四:平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐與應(yīng)用
1.職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
.提煉職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
2.BSC思維塑造職業(yè)價(jià)值
1)職業(yè)發(fā)展地圖現(xiàn)場(chǎng)繪制
2)人力資源職業(yè)發(fā)展地圖案例詳解
3.職業(yè)成長(zhǎng)地圖落地關(guān)鍵
1)關(guān)鍵任務(wù)變成行動(dòng)方案
2)里程碑任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3)行動(dòng)方案的時(shí)間分解與工作計(jì)劃
張老師
一、講師背景
組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專家、企業(yè)BSC系統(tǒng)執(zhí)行導(dǎo)師。15年職業(yè)歷程,歷任新東方高級(jí)人力資源經(jīng)理、培生旗下環(huán)球雅思人力資源高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)、點(diǎn)石經(jīng)緯人力資源總監(jiān),后進(jìn)入管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)至今,基于國(guó)企,外資及民營(yíng)企業(yè)大量的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造,組織形象構(gòu)建,組織績(jī)效賦能等方面具有深厚積累,獨(dú)特視角和洞見。
二、授課風(fēng)格:張老師授課風(fēng)格親和力強(qiáng),激情幽默,善于啟動(dòng)學(xué)員內(nèi)心,改變心智模式,帶來持續(xù)的行為改變和商業(yè)結(jié)果,張老師課程具備戰(zhàn)略高度,互動(dòng)性和落地性強(qiáng),不僅僅授之以魚,授之以漁,同時(shí)授之以欲,授之以娛,深受學(xué)員好評(píng)和認(rèn)可。
三、主講課程
禮儀類:《職場(chǎng)禮儀與職業(yè)形象塑造》、《商務(wù)禮儀與卓越流程塑造》、《國(guó)際商務(wù)禮儀》、《銀行服務(wù)禮儀4.0》
TTT類:《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》
通用類:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《金牌面試官》、《組織績(jī)效力與績(jī)效改進(jìn)》、《職場(chǎng)領(lǐng)跑——員工職業(yè)化訓(xùn)練》
績(jī)效類:《組織績(jī)效力》、《三維績(jī)效管理系統(tǒng)》等。
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
中車集團(tuán)、中鐵鐵龍集團(tuán)、民生銀行、交通銀行、中車集團(tuán)、神華集團(tuán)、首開集團(tuán)、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、京東、中國(guó)石油、中國(guó)石化、神華神東煤炭集團(tuán)、太樂雞精、露露集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、漢唐集團(tuán)、君耀電子、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、?;茉?、津橋留學(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)等上百家企業(yè)和組織。
平衡記分卡課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25273.html
已開課時(shí)間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬新立
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊