課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理與時(shí)間管理培訓(xùn)大綱
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與時(shí)間管理培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)大綱:
第一單元
目標(biāo)管理
—積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理
引子
為什么那些百年老店會(huì)關(guān)門。為什么能人走了、老板不在了,企業(yè)就會(huì)垮。
目標(biāo)和決策是管理者在管理活動(dòng)中最為重要的管理技能。
課程內(nèi)容:
一、目標(biāo)管理
1.“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2.目標(biāo)績(jī)效管理的特征、原則
3.目標(biāo)管理的流程
4.目標(biāo)的確定
5.目標(biāo)的分解及分解的效果
6.對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述
7.目標(biāo)績(jī)效管理的套表系統(tǒng)
8.目標(biāo)管理的構(gòu)成要素
二、工作目標(biāo)的界定
1、關(guān)于目標(biāo)的幾個(gè)問題
2、目標(biāo)與目的的區(qū)別
3、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
4、總目標(biāo)與子目標(biāo)
5、目標(biāo)與計(jì)劃
6、SMART原則
7、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
三、目標(biāo)管理與崗位責(zé)任制
1、管理工作從何入手
2、目標(biāo)管理的基本過(guò)程與局限性
3、如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化,如何制定理想的目標(biāo)
4、崗位責(zé)任制的實(shí)施與目標(biāo)分解
5、目標(biāo)設(shè)定的常見問題
學(xué)習(xí)目標(biāo)管理—案例.測(cè)試篇
第二單元
時(shí)間管理
—積極正確的方法管理時(shí)間
一、時(shí)間是什么
1、關(guān)于時(shí)間的名言
必須記住
總結(jié)你的時(shí)間掌控
2、關(guān)于時(shí)間的故事
案例:老王的故事
二、什么是時(shí)間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時(shí)間管理的障礙
3、中層經(jīng)理時(shí)間管理的特點(diǎn)
時(shí)間管理的啟示
4、時(shí)間的秩序
5、工具:區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性
*原則
杯子理論
三、時(shí)間管理的重要性
時(shí)間管理的原則
原則一:80/20原則原則二:目標(biāo)ABC
原則三:排出優(yōu)先順序原則四:制定計(jì)劃原則五:養(yǎng)成習(xí)慣
四、如何做好時(shí)間管理
時(shí)間管理20招
第一招:時(shí)間預(yù)算表第二招:跳出時(shí)間的陷阱第三招:區(qū)分掌控的時(shí)間
第四招:每日工作預(yù)定表第五招:排定Priority第六招:今日事、今日畢
第七招:找出*生理時(shí)間第八招:上班前的小動(dòng)作第九招:同時(shí)做兩、三件事情
第十招:決不輕易“遲到”第11招:沒定期限就不叫工作第12招:整理工作環(huán)境
第13招:各種文件只看一次第14招:沒有淘汰就不叫檔案管理第15招:時(shí)間管理的利器
第16招:名片式的小卡第17招:會(huì)議筆記第18招:咨詢專人、專線
第19招:花錢買時(shí)間第20招:舍棄完美主義第21招:集合零碎時(shí)間做大事
第22招:勇敢說(shuō)“不”第23招:休息是為了走更多的路第24招:把興趣當(dāng)事業(yè)
第25招:打著燈籠找對(duì)人第26招:學(xué)習(xí)永不嫌晚第27招:掌握*時(shí)機(jī)
第28招:生涯規(guī)劃第29招:把握人生的方向第30招:瀟灑走一回
五、時(shí)間管理的實(shí)務(wù)技巧案例.測(cè)試篇
目標(biāo)管理與時(shí)間管理培訓(xùn)大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252847.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張科平
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬(wàn)新立
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢