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中國企業(yè)培訓講師
甲方與總(分)包尖銳問題處理與工程管理 ——案例剖析、原則梳理與解決方案
 
講師: 瀏覽次數(shù):2654

課程描述INTRODUCTION

甲方與總(分)包尖銳問題處理

· 董事長· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

甲方與總(分)包尖銳問題處理

課程背景
微利時代想活下去?力保業(yè)主不退房,就要對工程質(zhì)量管理提出更嚴苛的要求。提升品質(zhì)又不能增加成本,開發(fā)商只有強化現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全管理,無形中更加大了與總包、分包單位的沖突與矛盾,如何辦?
作為工程管理者,你是否經(jīng)常遇到這樣的問題與困惑呢?整日疲于應付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾,無心關注技術?,F(xiàn)場一些突發(fā)性事件處理,一著不慎便影響到全局計劃?工程節(jié)點一拖再拖,運營計劃從來就沒有真正實現(xiàn)過。事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心?質(zhì)量問題層出不窮,安全文明沒保障、交付率從來就沒有高滿意過;成本老是居高不下,設計變更、現(xiàn)場簽證滿天飛。各種例會,一出問題,責任似乎總在工程部門身上;壓力山大,盡心盡力,仍有一些事情防不勝防?一談到追究責任,發(fā)現(xiàn)誰都能找到一大堆理由,問題究竟出在哪?
本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié),結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因,提出有針對性的解決方案,詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項目質(zhì)量、進度、成本、安全四大核心問題處理辦法。全程對接講師親自操作的項目案例,實用性地講解不同施工階段的質(zhì)量控制標準和要點,提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術管理方法和創(chuàng)新思維,強調(diào)過程管理中“人”的作用,把復雜的問題簡單化,重點解決高品質(zhì)工程落地問題,以大視角全案例解讀工程管理的難題。

課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。

課程大綱
一、甲、乙方現(xiàn)場管理矛盾化解的原則與案例

問題:混亂的場地管理,多方矛盾加劇,制約進度、影響質(zhì)量
案例與措施:交通運輸動線梳理及垂直運輸機具的現(xiàn)場管理案例解析
多專業(yè)單位交叉作業(yè)案例解析
施工現(xiàn)場總平布置的原則與案例解析
多專業(yè)單位協(xié)同配合界面與費用解析
成品保護常見問題與案例解析
專題會議制度的建設與實踐

二、化解甲、乙雙方矛盾的技術工具-----施工方案、施工組織設計案例解析
問題:缺乏預控措施,被動應付,問題層出不窮,工程進展越深入,矛盾越多越亂
案例與措施:基坑、樁基工程、降水工程施工方案與組織的案例解析

三、針對性的合約界面劃分,是減少矛盾、確保質(zhì)量、進度可控的基石
問題:合約界面不清或無合約界面,導致扯皮現(xiàn)場嚴重、質(zhì)量低下、進度失控
案例與措施:墻地面防水、墻頂面膩子、地暖保護層、墻面抹灰、強弱電、排水界面劃分案例解析

四、甲乙雙方進度協(xié)調(diào)方案---人、料、機、法、環(huán)5大要素解析
問題:缺乏到位的進度管控,搶工成常態(tài)、延誤成常態(tài),項目部疲于抓進度
案例與措施:
進度協(xié)調(diào)中權(quán)責利矛盾的化解方案解析
基于工序銜接的多分包協(xié)同方案解析
基于工作面的多工種流水方案解析

五、質(zhì)量問題整改的常見矛盾與對策
問題:通病得不到有效預防,各參建單位互相推諉,甲方獨吞品質(zhì)低劣的苦果
案例與措施:
滲漏問題的責任界定及整改方案解析
開裂問題的責任界定及整改方案解析
空鼓脫落問題的責任界定及整改方案解析
構(gòu)造安全性問題的責任界定及整改方案解析
安全生產(chǎn)常見問題與管控要點解析
樣板工程的實踐與作用
可視化工程質(zhì)量管理體系建設與實踐

六、高效商務談判--化解成本矛盾的實踐之路
問題:權(quán)責利矛盾升級,工人堵門、高層施壓,項目在討價還價中艱難前行
案例與措施:
常見簽證問題的處理原則與高效管理
常見設計變更的處理原則與高效管理
招采階段的商務談判案例解析
搶工、窩工問題的商務談判案例解析

七、長治久安的管理措施,助力房企開發(fā)核心競爭力的提升
管理水平提升措施------工程管理為導向的招采體系建設
管理水平提升措施------對乙方管理組織體系及管理標準的再造與實踐
管理水平提升措施------工藝工法構(gòu)造標準體系建設與實踐

甲方與總(分)包尖銳問題處理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252873.html

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    參加課程:甲方與總(分)包尖銳問題處理與工程管理 ——案例剖析、原則梳理與解決方案

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