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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
文化自信建設(shè)與經(jīng)營管理新思維
 
講師:左鳳山 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

文化自信與企業(yè)經(jīng)營的省思

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:左鳳山    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

文化自信與企業(yè)經(jīng)營的省思

一.訓(xùn)練題目:文化自信建設(shè)與經(jīng)營管理新思維

二.課程大綱:
壹.國際環(huán)境劇變與建立文化自信的省思

(一).后疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展與文化自信
    ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕
      經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈變化與全球影響
      全球化倒退與區(qū)域自覺興起
    ●有些劇變的理由我們警覺到否
      民主社會(huì)價(jià)值與利益下的反撲    美外交政策觀察    經(jīng)濟(jì)民族主義
      美兩黨政爭戰(zhàn)爭  單邊貿(mào)易協(xié)議興起   美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴(kuò)大
      *競爭加劇   各地局部干擾或戰(zhàn)爭    美日印澳與亞太政策
    ●當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)劇烈沖撞的時(shí)代
      中華復(fù)興崛起最需要的動(dòng)能  最需要甚么
    ●由一些社會(huì)現(xiàn)象說起
      精日  甜美的空氣  國籍  D&G  人文相處觀察
    ●文化自信能量建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營及管理模式的關(guān)系
(二).談?wù)勔槐緯鴮?duì)目前環(huán)境的影響
    ●趨勢(shì)管理之父約翰奈斯比對(duì)未來做了以下描述   掌控大未來
      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺(tái)  文化特質(zhì)  自我思維與野性 )
      對(duì)自身文化價(jià)值的充分肯定   基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖
    ●典籍里的中國 第一集  伏生護(hù)書  禹敷土,隨山刊木,奠高山大川
      典籍里的中國 第二集:   撒貝寧宋應(yīng)星古今對(duì)談見證中華科學(xué)夢(mèng)
    ●談?wù)勔郧霸催^的一紀(jì)錄片河殤
      錯(cuò)誤觀點(diǎn)與文化自信的倒退  可參考之處依然有

貳. 文化自信建設(shè)思維與其影響分析
(一).世界史與文化特色的影響
    ●提到的海洋性文化特質(zhì)   大陸性文化特質(zhì)
      黃色文明(內(nèi)向式山河大地為基)與藍(lán)色文明(外向式海洋為基)
    ●文化是千百年來形成的、已經(jīng)融入我們血脈的、共同的民族思維模式和精神氣質(zhì)
    ●文化形塑著思維方法,決定行為習(xí)慣,審美趣味,并指引著價(jià)值取向
    ●文化是一種強(qiáng)大的凝聚力量。有獨(dú)特文化,民族才有真正意義上的存在,社會(huì)才能夠
      不渙散,一個(gè)國家才能夠不崩解。
    ●為了生存所以現(xiàn)代化啟動(dòng)較晚的后發(fā)國家來說,在探索自己的現(xiàn)代化道路時(shí),必然會(huì)
      遇到的一個(gè)巨大的矛盾:這些國家亟需基于自己的文化傳統(tǒng)來設(shè)計(jì)制度、理論和道路
    ●在與先發(fā)達(dá)國家進(jìn)行文化碰撞時(shí)所遭受的踐踏欺凌,使得這些國家的民眾開始對(duì)自己
      的文化極度的不自信。這個(gè)矛盾導(dǎo)致了中國近現(xiàn)代政治史和思想史上的很多問題。其
      實(shí)與五四新文化運(yùn)動(dòng)的反傳統(tǒng)情緒是相承的,有些文化自卑情結(jié)在里面
    ●清  洋務(wù)運(yùn)動(dòng)  戊戌變法  民國  五四新文化運(yùn)動(dòng)  新生活運(yùn)動(dòng)  文化大革命 
      一些歷史錯(cuò)誤反思   對(duì)中華民族傳統(tǒng)文化的不自信與盲目   歸罪之主題
(二).一些值得參考的國家民族文化歷史 
    ●印度   
      白與棕色  亞利安人的入侵  地方政權(quán)雄國   宗教價(jià)值觀   未來觀   不確定因子
    ●德國 
      看俾斯與麥希特勒的另一角度  民族自豪感  力量凝聚與日后影響力
(三).淺談日本文化建設(shè)歷史與影響
    先說一個(gè)小故事  取締役背后的地圖已成常態(tài) (視覺方向與全球觀)
    好東西日本市場(chǎng)先用
    ●日本是一個(gè)被嚴(yán)重低估的國家(睜大眼睛)   巴西移民與巴西的崛起
    ●階級(jí)管理 質(zhì)量管理 員工輔導(dǎo) 一家如親 工匠精神均為世界之最
    ●由筑波到硅谷  由質(zhì)量管理到六倍標(biāo)準(zhǔn)偏差的規(guī)則(你可能不知道)
    ●1980年代的雄心與世界第二大經(jīng)濟(jì)體
      80年代文化建設(shè)與入侵東北東南亞    深入骨隨的文化自信
    ●電子組件工業(yè)  冶金工業(yè)    高級(jí)數(shù)碼精密車床工業(yè)  零售業(yè)  環(huán)境工程業(yè)
      機(jī)械工業(yè)  均為一線
(四).日本演變與歷史及特殊文化建設(shè)與保存
    ●日系文化形成與影響的原因
      源氏王朝崩解后的戰(zhàn)國時(shí)代
      諸侯大名   旗本生存  覆滅與竄擾倭寇
    ●德川末期擁幕派  倒幕與擁幕派之爭的本質(zhì)   明治維新  拒絕全盤西化
    ●西方堅(jiān)船利炮的沖擊與幕府鎖國  尊皇攘夷  擁資本主義  科技興國  武士廢刀令  
      大興教育  軍事改革  廢除不平等條約  重新奪回國家主權(quán)重視自身歷史與文化
      明治維新是日本近代歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)  
    ●總結(jié)   凝聚力  自己的路  二戰(zhàn)天皇的存在影響  獨(dú)特的文化建設(shè)細(xì)致化
              文化自豪感  工匠精神
(五).西方文化淺說 (西方管理與文化構(gòu)成的部分關(guān)鍵)
    ●西方文化價(jià)值觀的影響傳遞 (必須先搞清楚美式文化的來龍去脈)
      集權(quán)與民主式自由的激烈碰撞與愛琴海黑暗的一百年停滯
      雅典獲勝對(duì)未來至今的*性影響
      羅馬帝國擴(kuò)疆與對(duì)周邊的壓制影響 (拳頭 *壓制 有我無你 民主的變形)
      中華大地秦的統(tǒng)一與困境(六國與秦相異即與希臘的相似性)
      由秦始皇到漢武帝的中華民族經(jīng)驗(yàn)
      西方與東方的秦勝開始的*文化思維差異(生存經(jīng)驗(yàn))
(六).國學(xué)智慧歸總與企業(yè)管理進(jìn)化淺述 (略)
    ●一命    問命改運(yùn)  解惑知天
    ●二運(yùn)    行運(yùn)采氣  改變現(xiàn)狀
    ●三風(fēng)水  知風(fēng)知水  風(fēng)生水起
    ●四陰德  行德行善  事事順達(dá)
    ●五讀書  添知無止  人智生慧
    ●六守法  行之必依  規(guī)矩方圓
    ●七用易  明易知變  守經(jīng)通達(dá)
    ●八明道  知道明心  順勢(shì)而為
    ●九禪修  修禪生慧  慧能覺心
    ●十儒學(xué)  儒學(xué)經(jīng)緯  敢問天下
(七).經(jīng)世致用的國學(xué)思想文化
    ●大學(xué)之道(修齊治平)其身正不令而從,其身不正雖令不從;中庸之道
    ●國學(xué)智慧的普世價(jià)值
      儒家的正 法家的剛  道家的柔  順勢(shì)而為  為而不爭  外柔內(nèi)剛   上善若水
(八).中國文化特點(diǎn)和主要世界區(qū)域文化的差異 (我方管理與文化的特色與地雷)
    ●由筷子說起   內(nèi)與外
    ●我中華民族與工作行為的特質(zhì)
    ●國際人士對(duì)中國特色的認(rèn)知與評(píng)價(jià)(文化與人文)
●中國文化與民族工作思維烙?。ㄋ季S模式與工作特質(zhì)習(xí)慣領(lǐng)域)
(九).文化自信與企業(yè)經(jīng)營的省思 ( 效率 人 文化)
    ●自然法則 (習(xí)慣領(lǐng)域  性格行為衰減與加分  銳氣  執(zhí)著)
    ●信賴法則 (溝通  認(rèn)同感  立場(chǎng)  服從性  依賴感)
    ●羅盤法則 (經(jīng)驗(yàn)  文化特質(zhì)建立  共榮一家  )
    ●自我價(jià)值觀的四法則 
      安全感 —自信的內(nèi)在價(jià)值
      指引原則 —人際互動(dòng)的信賴與良知
      智慧原則 —員工心智的成熟度與自我淬煉的程度
      力量原則 —權(quán)力距離與高鐵動(dòng)能 (下推上  上領(lǐng)下缺一不可)
      國內(nèi)企業(yè)最易發(fā)生的凝聚問題所在的改善 (企業(yè)遠(yuǎn)見   賺錢與永續(xù)經(jīng)營)

文化自信與企業(yè)經(jīng)營的省思


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左鳳山
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