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優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造

課程目標(biāo)
1、從普通到卓越，喚醒企業(yè)中的“植物人”，從低效到高效，讓您的員工自動(dòng)自發(fā)！
2、全面提升企業(yè)整體運(yùn)行效率、幫助企業(yè)快速地做大做強(qiáng)、全面提升員工職業(yè)化素質(zhì)與能力；
3、讓員工自動(dòng)自發(fā)地高效工作并保持敬業(yè)精神和責(zé)任心；
4、增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神？
5、指導(dǎo)員工更快地建立專業(yè)形象，打造一支*競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)；幫助員工進(jìn)行職業(yè)化塑造，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；

課程描述
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使得部門經(jīng)理掌握員工職業(yè)化基本素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系溝通等關(guān)鍵方面的能力培訓(xùn)，使員工迅速聚焦自己的職業(yè)化能力建設(shè)，調(diào)整工作心態(tài)，增強(qiáng)對(duì)自身完善和提高要求的認(rèn)識(shí)，有利于更好地理解和接受企業(yè)制度和企業(yè)文化；通過(guò)學(xué)習(xí)一定的工作方法和技巧，提高員工整體工作積極性和工作效率，增強(qiáng)忠誠(chéng)度，以及團(tuán)隊(duì)的配合度；使每一位部門經(jīng)理成為具備真正領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。

課程對(duì)象
企業(yè)中層干部、后備年輕干部、部門主管等

課程大綱
第一章  了解員工需要
1、人的需要的基本特點(diǎn)
2、了解員工需要的四大方法
3、處理員工需要的四大策略

第二章  影響員工動(dòng)機(jī)
1、需要與動(dòng)機(jī)的關(guān)系
2、影響員工動(dòng)機(jī)的基本策略
3、影響員工動(dòng)機(jī)與行為的二大因素

第三章  把握激勵(lì)因素
1、把握激勵(lì)因素的三步提問(wèn)法
2、七個(gè)主要的激勵(lì)因素

第四章  強(qiáng)化員工行為
1、強(qiáng)化的四大方式
2、強(qiáng)化的四大策略

第五章  謹(jǐn)防激勵(lì)陷阱
1、什么是激勵(lì)陷阱
2、為什么會(huì)存在激勵(lì)陷阱
3、防止掉入激勵(lì)陷阱的三大對(duì)策

第六章  培養(yǎng)職業(yè)心態(tài)
1、將每個(gè)工作崗位設(shè)置成一個(gè)“有限責(zé)任公司”
2、讓每個(gè)員工明白“工作是一種市場(chǎng)行為”
3、優(yōu)秀員工應(yīng)有的五種職業(yè)心態(tài)

第七章  建立個(gè)人愿景
1、建立個(gè)人愿景的“五步法”
2、主管在員工建立個(gè)人愿景中的作用

第八章  開(kāi)發(fā)工作智慧
1、工作智慧的基本內(nèi)涵
2、工作智慧的三大構(gòu)成要素
3、開(kāi)發(fā)員工工作智慧的八種方法

第九章  認(rèn)同企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的核心
2、企業(yè)文化與員工手冊(cè)
3、讓員工認(rèn)同企業(yè)文化的六種方法

第十章  塑造團(tuán)隊(duì)精神
1、團(tuán)隊(duì)的三大類型
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的十大標(biāo)志

優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造