亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理工具與組織評估
 
講師:吳洪剛 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)管理工具培訓(xùn)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳洪剛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)管理工具培訓(xùn)課程

第一講:企業(yè)管理思想的實現(xiàn)保障―管理工具
研討主題:我國企業(yè)管理決策的主觀性與管理工具的缺乏
案例:方正進(jìn)軍飲料業(yè)的思考

第二講:企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施―戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用
核心工具:
1、企業(yè)價值增值與分配模型
2、PEST分析方法法
3、波特行業(yè)結(jié)構(gòu)五種力量分析法
4、SWOT分析法
5、業(yè)務(wù)組合分析――BCG/GE矩陣
研討主題:我國企業(yè)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略的動因與效果評析
案例:1、TCL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
2、比亞迪進(jìn)軍汽車市場面臨的挑戰(zhàn)
3、龍電電氣SWOT分析
4、百事可樂的市場競爭策略(向強(qiáng)者挑戰(zhàn))

第三講:企業(yè)管理骨架的構(gòu)建―組織管理工具的應(yīng)用
核心工具:1、組織管理7-S模型
2、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
3、管理幅度、層級 
研討主題:事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用的條件及其優(yōu)劣
案例:1、中山華帝事業(yè)部制變革
2、廈新股份分公司平臺組織建設(shè)
3、通用汽車事業(yè)部組織變革

第四講:企業(yè)價值鏈的快速打通―流程管理工具的應(yīng)用
核心工具:1、基價值鏈快速打通的流程體系
2、流程化組織構(gòu)建模型
研討主題:1、流程化管理在中國企業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)
2、流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
案例:XX聯(lián)合公司業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化

第五講:企業(yè)市場價值的實現(xiàn)―營銷管理工具的應(yīng)用
核心工具:1、STP/市場細(xì)分方法
2、營銷4P決策分析模型
3、品牌規(guī)劃方法
研討主題:1、渠道建設(shè)在中國市場的重要性
2、銷售量、市場份額與利潤的關(guān)系
案例:1、廣州XX經(jīng)銷商面臨的渠道變革
2、中國電信市場細(xì)分戰(zhàn)略
3、聯(lián)想電腦分銷體系
4、新通公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

第六講:企業(yè)價值觀的體現(xiàn)―領(lǐng)導(dǎo)與激勵管理工具的應(yīng)用
核心工具:1、中國企業(yè)管理發(fā)展階段分析
2、馬斯洛需求層次論
3、赫茨伯格雙因素理論
研討主題:1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價值觀對企業(yè)管理方式的影響
2、中國傳統(tǒng)文化與市場經(jīng)濟(jì)條件下的員工與企業(yè)關(guān)系
案例:1、員工養(yǎng)活企業(yè)―李嘉誠的管理思想
2、惠普文化的變革與挑戰(zhàn)

第七講:企業(yè)成果的控制與衡量―業(yè)績評估管理工具的應(yīng)用
核心工具:1、KPI績效管理方法
2、BSC平衡記分卡的應(yīng)用
研討主題:1、為什么規(guī)劃的績效考核方法難以推行
2、績效管理中人性的弱點
3、績效管理中的公平與企業(yè)目標(biāo)
案例:1、深圳方正的績效考核管理
2、華帝五星級經(jīng)銷商考核辦法

第八講:企業(yè)策略的實現(xiàn)保障―執(zhí)行力提升的工具的應(yīng)用
核心工具:1、執(zhí)行的環(huán)境管理工具
2、執(zhí)行的過程管理工具
3、執(zhí)行的環(huán)節(jié)管理工具
4、執(zhí)行的路徑管理工具
5、執(zhí)行心態(tài)與原理
研討主題:為什么一致通過的決定卻執(zhí)行乏力
案例:1、麥肯錫“兵敗”實達(dá)的執(zhí)行力因素分析
2、IBM的戰(zhàn)略與執(zhí)行

第九講:企業(yè)財務(wù)價值的實現(xiàn)―財務(wù)管理工具的應(yīng)用
核心工具:1、EVA―企業(yè)價值評估方法
2、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣
2、全面預(yù)算管理
研討主題:企業(yè)可持續(xù)增長率與銷售增長率的關(guān)系
案例:1、寶鋼全面預(yù)算體系
2、XX公司全面預(yù)算管理制度

企業(yè)管理工具培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253110.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:管理工具與組織評估

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳洪剛
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)