課程描述INTRODUCTION
營銷總監(jiān)思維培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷總監(jiān)思維培訓(xùn)
第一項思維:營銷總監(jiān)的計劃管理思維——培育戰(zhàn)略計劃管理能力
咨詢要點:你是不是經(jīng)常忙于為營銷中的應(yīng)急事件?是不是總為銷售目標(biāo)與銷售團隊討價還價?是不是計劃與實際銷售工作反差巨大?是不是無法確實一項100萬的推廣費用是否值得?
第一步:認識營銷計劃的重要性
第二步:學(xué)會分析市場環(huán)境
第三步:制定營銷戰(zhàn)略與目標(biāo)
第四步:實現(xiàn)有效的銷售預(yù)測
第五步:制定銷售目標(biāo)與計劃
第六步:銷售目標(biāo)與計劃
第七步:營銷資料的配置與預(yù)算
第二項思維:營銷總監(jiān)的渠道變革思維——培育渠道變革管理能力
咨詢要點:面臨連鎖超市的崛起,你是不是感到無可奈何?面臨電子商務(wù)的興起,是不是危機四伏?自建渠道還是利用中間商?如何管理與提升經(jīng)銷商?如何在渠道模式上的獲得優(yōu)勢?
第一步:構(gòu)建緊密型廠商伙伴關(guān)系
第二步:建立渠道模式的競爭優(yōu)勢
第三步:做好渠道的深度開發(fā)與管理
第四步:做好渠道中的品牌推廣與管理
第五步:如何管理、培育與提升經(jīng)銷商
第三項思維:營銷總監(jiān)的品牌投資思維——培育品牌策劃與管理能力
咨詢要點:你是不是對品牌的投入總是信心不足?花了大量的廣告費用卻銷售不見增長?是不是總是認為品牌定位會有礙于市場的機會?是不是總想改變消費者對自己品牌和競爭對手的認知?是不是在銷售困難時總想以廣告來拉動銷售?是不是總想找個天才的策劃來力挽狂瀾?
第一步:樹立品牌投資性思維方式
第二步:認識品牌定位與營銷策略
第三步:如何建立企業(yè)的品牌框架
第四步:品牌基礎(chǔ)設(shè)計的內(nèi)容
第五步:如何建立有效的品牌傳播途徑
第六步:如何判斷廣告的策劃創(chuàng)新
第七步:如何對品牌進行有效的管理
第四項思維:營銷總監(jiān)的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)思維——拚棄傳統(tǒng)的權(quán)謀之術(shù),培育現(xiàn)代管理之道
咨詢要點:銷售隊伍總是流動性大?企業(yè)員工總是個體責(zé)任不強?員工總是缺乏獨立工作能力?員工總是處于灰色狀態(tài)?是不是總想以傳統(tǒng)的管理藝術(shù)來激發(fā)員工激情?是不是總相信中國傳
統(tǒng)管理思維的優(yōu)越性?
第一步:拚棄傳統(tǒng)的權(quán)謀之術(shù),樹立現(xiàn)代管理思維
第二步:真正了解現(xiàn)代企業(yè)員工(特別是80后)
第三步:建立虎狼之師而非和合之師
第四步:建立攻擊性營銷團隊的智慧
第五步:掌握卓越的銷售激勵思維與方法
第六步:進行有效的授權(quán)
第七步:行為決定態(tài)度,而非態(tài)度決定行為,行為決定執(zhí)行力
第五項思維:營銷總監(jiān)的價值管理思維——培育財務(wù)思維分析的框架
咨詢要點:你是否經(jīng)常為是否放寬信用政策而猶豫?是否為應(yīng)收款而頭痛?是否在臨銷售額與利潤的雙重壓力?是否在增長中現(xiàn)多乏力?
第一步:認識現(xiàn)金在銷售中的作用
第二步:通過經(jīng)營杠桿認識銷售與利潤的關(guān)系
第三步:銷售增長與資金需求
第四步:營銷中的資金管理(資金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收款等)
第五步:運用財務(wù)思維進行渠道決策
第六步:運用財務(wù)思維進行定價決策
第六步:運用財務(wù)思維進行品牌決策
第八步:運用財務(wù)思維進行產(chǎn)品組合決策
第六項思維:營銷總監(jiān)的客戶關(guān)系思維——培育現(xiàn)代市場人脈關(guān)系
咨詢要點:你是否感覺傳統(tǒng)的關(guān)系思維在市場上不再適用了?是否覺得越是哥們生意越不好做了?是否覺得客戶越來越理性了?
第一步:了解客戶需求的變遷
第二步:樹立商務(wù)基礎(chǔ)上的客戶關(guān)系
第三步:客戶開發(fā)的四步法
第四步:客戶維護與管理
營銷總監(jiān)思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253117.html
已開課時間Have start time
- 吳洪剛
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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