戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
講師：王大琨 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王大琨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
一、 課程大綱第一部分：管理者戰(zhàn)略導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力提升綜述—重點講述
1、 高層管理者的崗位分析—領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、達(dá)成目標(biāo)
負(fù)責(zé)人今年工作目標(biāo)分析及解讀
2、 領(lǐng)導(dǎo)力方面的常見問題及挑戰(zhàn)？
3、 去年業(yè)績突出的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力做了什么特別的動作？領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特質(zhì)？
4、管理者認(rèn)知的戰(zhàn)略管理的三個階段十個步驟
5、領(lǐng)導(dǎo)力（目標(biāo)力、運(yùn)營力、培養(yǎng)力、協(xié)調(diào)力、組織力、激勵力）六維模型
6、管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的五步法
第二部分：戰(zhàn)略導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力提升的六大維度—行動學(xué)習(xí)與沙盤演練
一、 管理者的目標(biāo)力提升
1、 戰(zhàn)略中自己業(yè)務(wù)模塊及分公司的使命與特殊要求？
2、 我們分公司的整體目標(biāo)是什么？
3、 目標(biāo)的四個維度---如何系統(tǒng)的提出團(tuán)隊目標(biāo)？
4、 目標(biāo)的“3化”---如何讓運(yùn)營目標(biāo)顯現(xiàn)化的傳遞到每個主要專業(yè)端口？
5、 團(tuán)隊目標(biāo)確定的七步法
研討：我們某個團(tuán)隊今年的運(yùn)營管理業(yè)績目標(biāo)？
二、 管理者的運(yùn)營力提升
1、如何做好轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的前期經(jīng)營策劃---七對眼睛看轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
2、針對2021年目標(biāo)及轉(zhuǎn)型創(chuàng)新主要的風(fēng)險風(fēng)險與應(yīng)對策略
3、重點項目的關(guān)鍵管控節(jié)點？年度經(jīng)營有哪些關(guān)鍵控制節(jié)點？
4、如何做好典型項目的復(fù)盤？
5、如何把轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)做好系統(tǒng)化、數(shù)字化、案例化的總結(jié)
演練：某個新業(yè)務(wù)項目策劃落地。
三、結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向管理者的培養(yǎng)力提升
1、自己團(tuán)隊的能力短板在哪？
--- 選擇一個具體團(tuán)隊找出團(tuán)隊意識、能力方面的缺陷
2、結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及自己團(tuán)隊情況高層管理者要在哪些方面推進(jìn)團(tuán)隊能力提升
3、自己要首先上臺講哪些課題？要做好哪些準(zhǔn)備？
演練：2021年我的授課大綱
4、如何結(jié)合新業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織好團(tuán)隊培訓(xùn)？
5、如何組織好針對學(xué)習(xí)標(biāo)桿的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊學(xué)習(xí)？
6、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工？--教練技術(shù)的七步曲
7、如何組織運(yùn)營團(tuán)隊針對運(yùn)營跨部門中的協(xié)調(diào)問題進(jìn)行跨部門學(xué)習(xí)提升？
8、如何結(jié)合2021年戰(zhàn)略任務(wù)提升你團(tuán)隊中幾個核心干部的能力？
研討：如何針對團(tuán)隊現(xiàn)狀組織一次跨部門業(yè)務(wù)主題團(tuán)隊培訓(xùn)？
四、管理者的協(xié)調(diào)力提升
1、業(yè)務(wù)中關(guān)鍵協(xié)調(diào)點有哪些？
2、管理者沖突協(xié)調(diào)的六步法
3、你團(tuán)隊如何優(yōu)化針對項目的有效會議協(xié)調(diào)機(jī)制？
4、如何做好與工程客戶的有效協(xié)調(diào)機(jī)制？
5、針對項目關(guān)鍵節(jié)點的協(xié)調(diào)會團(tuán)隊協(xié)調(diào)及問題解決的群策群力方法介紹
6、如何優(yōu)化跨分公司的有效協(xié)調(diào)溝通系統(tǒng)？
演練：如何組織好某個具體的內(nèi)外參加的協(xié)調(diào)會？
五、管理者戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織力提升
1、實現(xiàn)2021年經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)品研發(fā)與系統(tǒng)解決方案的優(yōu)化
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下強(qiáng)調(diào)哪些企業(yè)文化、團(tuán)隊文化、項目文化？落地措施？
3、今年適應(yīng)戰(zhàn)略的組織構(gòu)架調(diào)整與優(yōu)化有哪些？
4、新業(yè)務(wù)哪些管理流程要優(yōu)化與落地？
5、結(jié)合轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)需要開發(fā)哪些區(qū)域、哪些層級的供應(yīng)商？
6、工程交付端口我們今年的管控要點？
演練：針對某個新業(yè)務(wù)營銷資料與工具的創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化
六、戰(zhàn)略導(dǎo)向下管理者的激勵力提升
1、自己團(tuán)隊實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的難點？
2、結(jié)合自己團(tuán)隊的瓶頸與難點突出2021年的考核重點
3、如何提供考核提升團(tuán)隊的整體配合與協(xié)作？
研討：針對業(yè)務(wù)難點的某個團(tuán)隊考核優(yōu)化方案
4、如何營造團(tuán)隊積極向上的氛圍激勵團(tuán)隊
5、2021年結(jié)合創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型有哪些新的激勵措施？
6、行之有效的非物質(zhì)激勵手段和措施有哪些？你準(zhǔn)備怎么在今年使用？
演練：針對一個新轉(zhuǎn)型團(tuán)隊的激勵方案設(shè)計
第三部分、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升
1、 我現(xiàn)在和未來的管理工作工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
2、 我重點的領(lǐng)導(dǎo)力提升點是什么？
3、 我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？--六種個性的管理者領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)方式？
演練：編制每個中高層管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)提升計劃
管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253184.html
已開課時間Have start time
- 王大琨
[僅限會員]
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