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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《依法治企與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控》
 
講師:林承鐸 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:林承鐸    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控
 
【課程背景】
黨的十九大提出,全面推進(jìn)依法治國(guó),建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家。要將法律精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理制度、員工利益和企業(yè)文化有效結(jié)合起來(lái),公司所有員工要培養(yǎng)法律思維,增強(qiáng)法律意識(shí),促進(jìn)依法治企建設(shè),防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
新形勢(shì)下,如何全面推進(jìn)依法治企,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為,為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的法律“防火墻”,依法規(guī)避和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),探討公司如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性;提高集團(tuán)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部依法履職能力,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
 
【提升內(nèi)容】:提升員工職業(yè)素質(zhì) 提升關(guān)于依法治企的法律思維與風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)內(nèi)容
 
【課程收益】:提升員工職業(yè)素質(zhì)技能,提升依法治企的法律思維與風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)內(nèi)容。
 
【課程大綱】:
第一部分  企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與避險(xiǎn)模式
一、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題
1、企業(yè)知道它所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)嗎?
2、企業(yè)是否已對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置內(nèi)部控制?
3、企業(yè)的內(nèi)部控制有效嗎?
4、哪一些內(nèi)部控制必須改進(jìn)?
二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線
1、一個(gè)基礎(chǔ):公司治理結(jié)構(gòu)
2、第一道防線:業(yè)務(wù)單位防線
3、第二道防線:風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線
4、第三道防線:內(nèi)審單位防線
三、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素
1、股東確立對(duì)企業(yè)監(jiān)督的機(jī)制
2、管理高層的支持和參與
3、建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化
4、采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方法(coso內(nèi)控框架)
 
第二部分   建立健全企業(yè)法律管理方面的基礎(chǔ)工作
一、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)過(guò)法律論證制度;
二、合同管理制度與擔(dān)保審核制度;
三、企業(yè)專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密管理制度;
四、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審核制度與經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究制度。
五、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化企業(yè)法律顧問(wèn)制度
 
第三部分 依法治企的主要內(nèi)容與實(shí)例分析
一、員工法律關(guān)系管理制度
1、員工關(guān)系管理的法律體系的主要內(nèi)容
2、案例分析:總經(jīng)理有權(quán)依據(jù)規(guī)章制度開除職工嗎?
二、公司高管的權(quán)限與相互關(guān)系的的法律制度
1、公司高管的內(nèi)涵:三會(huì)一總
2、公司高管的相互關(guān)系:互相制約
3、公司高管對(duì)公司的義務(wù)
4、公司高管的禁止性行為
5、案例分析:公司總經(jīng)理有權(quán)利決定建設(shè)一個(gè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)線嗎?
三、組織人事任免風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
1、干部任免考核
2、公務(wù)員管理
3、機(jī)構(gòu)編制管理
4、因公(私)出國(guó)(境)管理
5、工資福利管理
6、人事檔案管理
7、直屬單位人事管理
8、指導(dǎo)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)
五、合同制度
1、合同的作用與本質(zhì)
2、合同的基本原則
3、企業(yè)簽訂合同時(shí)常犯的錯(cuò)誤
4、簽訂合同被騙的法律責(zé)任
六、企業(yè)投融資擔(dān)保制度
1、擔(dān)保的意義
2、擔(dān)保的種類
3、企業(yè)在擔(dān)保時(shí)常犯的錯(cuò)誤
  
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控

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    參加課程:《依法治企與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控》

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林承鐸
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