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董監(jiān)高履職實務(wù)

課程簡介：
公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運(yùn)營管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

課程特點(diǎn)：
本課程重點(diǎn)講授董監(jiān)高在公司治理中的實務(wù)問題，主要是要解決以下問題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制這三個問題。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

課程內(nèi)容：
第一部分 企業(yè)治理類型與董監(jiān)高的邏輯聯(lián)系
一、企業(yè)的類型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點(diǎn)
二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問題
1、公司兩權(quán)分離的必然性
2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問題：
（1）經(jīng)營者侵害所有人的利益
（2）內(nèi)部人控制
三、公司治理所要解決的問題及其邏輯框架
1、公司治理所要解決的問題
2、公司治理結(jié)構(gòu)功能
3、公司治理的邏輯框架

第二部分 董監(jiān)高履職與公司內(nèi)部治理的關(guān)聯(lián)
一、公司內(nèi)部治理方法與框架
1、將經(jīng)營權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分授給董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會，其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。
2、公司治理表現(xiàn)形式是“三會一總”（股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理），以及“三會一總”的各司其職。
二、股東大會（股東會）
1、公司股東大會的基本界定
2、股東大會權(quán)威性的表現(xiàn)
3、股東大會的職權(quán)
4、股東大會的運(yùn)作機(jī)制
三、董事會
1、董事會的價值功能
2、董事會與股東大會的關(guān)系
3、董事會的組成
4、董事會會議是董事會行使職權(quán)的形式
5、董事會的職權(quán)
6、董事個人如何履行職責(zé) 
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對公司的義務(wù)
9、案例
（1）董事個人對公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任？
（2）在董事會上投了棄權(quán)票的董事對董事會決議是否責(zé)任？
（3）未出席董事會的董事對董事會決議是否責(zé)任？
四、監(jiān)事會
1、股東大會與監(jiān)事會的關(guān)系
2、監(jiān)事會的構(gòu)成
3、監(jiān)事會的職權(quán)
4、履職案例分享
五、公司高管與公司治理

第三部分 集團(tuán)公司治理的注意事項與風(fēng)險防控
一、公司法人格否認(rèn)制度
1、公司法人格否認(rèn)制度的法理依據(jù)
2、公司法人格否認(rèn)的概念
3、公司法人格否認(rèn)的具體做法
4、我國法律對公司法人格否認(rèn)的具體規(guī)定
5、不能確保子公司財產(chǎn)獨(dú)立性的后果
6、案例分析
二、關(guān)聯(lián)關(guān)系
1、定義
2、對關(guān)聯(lián)交易的具體規(guī)定
3、案例分析

董監(jiān)高履職實務(wù)