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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《上市公司規(guī)范治理與運(yùn)作》課程培訓(xùn)大綱
 
講師:林承鐸 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

上市公司規(guī)范治理

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:林承鐸    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上市公司規(guī)范治理

課程簡(jiǎn)介:
公司治理作為一種制度安排,規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō),就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范,92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn),一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平,是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

課程特點(diǎn):
本課程重點(diǎn)講授上市公司治理與規(guī)范運(yùn)作的實(shí)務(wù)問(wèn)題,主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問(wèn)題,具體來(lái)說(shuō),就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵(lì)問(wèn)責(zé)”。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論,結(jié)合典型案例,全面分析、解讀上市公司治理與規(guī)范運(yùn)作的關(guān)鍵,相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

課程內(nèi)容:
第一部分 上市公司治理問(wèn)題的提出以及它能夠解決的問(wèn)題

一、企業(yè)的類型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點(diǎn)
二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問(wèn)題
1、公司兩權(quán)分離的必然性
2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問(wèn)題:
(1)經(jīng)營(yíng)者侵害所有人的利益
(2)內(nèi)部人控制
三、上市公司治理與規(guī)范運(yùn)作所要解決的問(wèn)題及其邏輯框架
1、公司治理所要解決的問(wèn)題
2、公司治理結(jié)構(gòu)功能
3、公司治理的邏輯框架
四、上市公司治理的基本系統(tǒng)模型
1、外部治理:    
2、內(nèi)部治理
3、激勵(lì)機(jī)制 

第二部分 上市公司外部治理與規(guī)范運(yùn)作
一、外部治理機(jī)制的實(shí)質(zhì):是由包括經(jīng)理市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)這些外在于企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮甄別和選擇作用。
二、外部治理機(jī)制的內(nèi)容:
1、接管
2、產(chǎn)品市場(chǎng)
3、資本市場(chǎng)

第三部分 上市公司內(nèi)部治理與規(guī)范運(yùn)作
一、公司內(nèi)部治理方法與框架
1、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì),其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。
2、公司治理表現(xiàn)形式是“三會(huì)一總”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理),以及“三會(huì)一總”的各司其職。
二、上市公司股東大會(huì)(股東會(huì))運(yùn)作實(shí)務(wù)
1、公司股東大會(huì)的基本界定
2、股東大會(huì)權(quán)威性的表現(xiàn)
3、股東大會(huì)的職權(quán)
4、股東大會(huì)的運(yùn)作機(jī)制
三、上市公司董事會(huì)履職實(shí)務(wù)
1、董事會(huì)的價(jià)值功能
2、董事會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系
3、董事會(huì)的組成
4、董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)行使職權(quán)的形式
5、董事會(huì)的職權(quán)
6、董事個(gè)人如何履行職責(zé) 
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對(duì)公司的義務(wù)
9、案例
(1)董事個(gè)人對(duì)公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任?
(2)在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?
(3)未出席董事會(huì)的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?
四、上市公司監(jiān)事會(huì)履職實(shí)務(wù)
1、股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系
2、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成
3、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

第四部分 上市企業(yè)集團(tuán)公司治理與內(nèi)部控制
一、公司法人格否認(rèn)制度
1、公司法人格否認(rèn)制度的法理依據(jù)
2、公司法人格否認(rèn)的概念
3、公司法人格否認(rèn)的具體做法
4、我國(guó)法律對(duì)公司法人格否認(rèn)的具體規(guī)定
5、不能確保子公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性的后果
二、關(guān)聯(lián)關(guān)系
1、定義
2、對(duì)關(guān)聯(lián)交易的具體規(guī)定
3、案例分析
三、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
四、案例分析

上市公司規(guī)范治理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253206.html

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    參加課程:《上市公司規(guī)范治理與運(yùn)作》課程培訓(xùn)大綱

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