《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與傳統(tǒng)金融應(yīng)對》
講師：宋柏允 瀏覽次數(shù)：2583
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：宋柏允
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
【課程背景】
隨著金融科技的發(fā)展，銀行也在隨著技術(shù)的發(fā)展而不停地變遷，從網(wǎng)店到自助設(shè)備再到手機銀行。在技術(shù)發(fā)展的同時，銀行也正在被金融科技改變，信息技術(shù)已經(jīng)不再簡單為銀行提供便捷的渠道，而是對銀行進行了徹底的改造。未來銀行會怎樣？
【課程收益】
－分析金融科技在未來銀行中的應(yīng)用場景
－預(yù)判未來銀行演化的路徑
【課程大綱】
一、 回顧互聯(lián)網(wǎng)金融的前世今生
1、 互聯(lián)網(wǎng)的幾種“玩法”
－第三方支付：支付寶和微信——啟示，要么搶先、要么放棄，互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則是勝者通吃
－余額寶：從萬千追捧到黃金時段廣告——啟示，廣大個人客戶對收益和風(fēng)險都十分敏感
－P2P：2018年暴雷、2019年清退——啟示，不能穿透底層資產(chǎn)就只能剛性兌付
－*動向：支付寶的幫你投——智能投顧來了
－總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)依托線上低成本推廣，標準化，主打“廉價牌”
2、 銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
－大數(shù)據(jù)分析：誰有可能是失信之人
－人工智能：Cold Call不再需要人了
－反思：銀行要做的事情，只能是互聯(lián)網(wǎng)做不到的，“私人訂制”
二、 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行對公業(yè)務(wù)的影響有哪些？
1、 互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢
－成本低：沒有那么多網(wǎng)點
－定位?。憾ㄎ挥谛∥⑵髽I(yè)甚至個人
－靠數(shù)據(jù)：依賴于數(shù)據(jù)分析
案例：阿里運用十幾個變量，就成功解決了幾千家電商的信用評估
2、 互聯(lián)網(wǎng)金融的劣勢
－數(shù)量大，標準化——無法做到定制化的服務(wù)支持
案例：受互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊更大的是“小額貸”，螞蟻金服的2.1萬億資產(chǎn)秘密
三、 未來銀行的應(yīng)對策略是什么？
1、 投商行一體化
－以史為鑒——華爾街百年來的分業(yè)與混業(yè)
－投行深度參與企業(yè)并購——與企業(yè)利益互鎖
－當前中國各行業(yè)普遍面臨整合——寶武鋼合并、建筑八大央企就是實例
案例：2020年夏天，證監(jiān)會公開表示，考慮給銀行發(fā)證券牌照
2、 資產(chǎn)證券化
－2017年底的資管新規(guī)，為什么給資產(chǎn)證券化留下“后門”？
－企業(yè)融資成本的關(guān)鍵WACC
案例：劉易斯拉涅利的點子——資產(chǎn)證券化：ABS、CDO、CDS
－資產(chǎn)證券化和企業(yè)證券化
－資產(chǎn)證券化的特點
案例：2020年上半年，資產(chǎn)證券化大盤點
3、 企業(yè)危機識別
－企業(yè)所在行業(yè)情況：靜態(tài)類別、周期類別、行業(yè)特點
案例：以三千多家上市公司為例，劃歸130各行業(yè)，分別測算行業(yè)與GDP、內(nèi)需的相關(guān)系數(shù)
－企業(yè)財務(wù)危機識別：基于貝葉斯技術(shù)模型的構(gòu)建、Z-score、M-score測算
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253319.html
已開課時間Have start time
- 宋柏允
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