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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于建筑業(yè)現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系搭建
 
講師:屠建清 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 董事長

培訓(xùn)講師:屠建清    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)
 
課程目的
本課程內(nèi)容包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系概述、建筑業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)、建筑業(yè)如何應(yīng)對現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建筑業(yè)如何建立基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)預(yù)警體系、案例分析等,其內(nèi)容豐富,案例針對性、可操作性強(qiáng)。課程具有獨(dú)特的詩意和經(jīng)典故事導(dǎo)入,并配有適當(dāng)?shù)幕?dòng)答疑與活動(dòng)。在講授上深入淺出、融會貫通,能使學(xué)員在生動(dòng)、愉悅的氛圍中有效接受課程知識與技能而滿載而歸。
 
課程內(nèi)容
第一講  建筑業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、從企業(yè)的運(yùn)營效益情況看
(一)投資風(fēng)險(xiǎn)
(二)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
(三)合同管理風(fēng)險(xiǎn)
(四)管理不善風(fēng)險(xiǎn)
(五)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、從企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看
三、從企業(yè)的償債能力看
(一)營運(yùn)資本
(二)流動(dòng)比率
(三)速動(dòng)比率
(四)資產(chǎn)負(fù)債率
(五)利息保障倍數(shù)
(六)反轉(zhuǎn)流動(dòng)比
(七)無信貸間隔天數(shù)
四、從企業(yè)現(xiàn)金流量看
(一)墊資風(fēng)險(xiǎn)
(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)
(三)資金回收風(fēng)險(xiǎn)
(四)債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
五、從企業(yè)發(fā)展能力看
六、從企業(yè)“營改增”層面看
七、從企業(yè)投資角度看
 
第二講  建筑業(yè)如何應(yīng)對現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、影響現(xiàn)金流的動(dòng)因
二、影響現(xiàn)金流創(chuàng)造的三個(gè)方面
三、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
四、投資活動(dòng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
五、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
六、基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制
 
第三講  建筑業(yè)如何建立基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警體系
一、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系概述
二、Z計(jì)分模型的應(yīng)用
二、雷達(dá)圖現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
四、財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警核心指標(biāo)
1、償債能力指標(biāo)
2、營運(yùn)能力指標(biāo)
3、盈利能力指標(biāo)
4、發(fā)展能力指標(biāo)
5、現(xiàn)金流量指標(biāo)
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警輔助指標(biāo)
五、測算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”
六、計(jì)算實(shí)際值和預(yù)警指標(biāo)的得分
七、比較分析,判斷預(yù)警警度
(一)安全區(qū)(綠區(qū))
(二)預(yù)警區(qū)(黃區(qū))、
(三)危機(jī)區(qū)(紅區(qū))
八、編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告
九、自由現(xiàn)金流與戰(zhàn)略現(xiàn)金流匹配
十、建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)注意的問題
 
第四講  案例分析
案例一、某建筑安裝企業(yè)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
案例二、某建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警體系的具體做法
案例三、某建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量表透析
案例四:建設(shè)工程項(xiàng)目中的投資控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
第五講  互動(dòng)與答疑
時(shí)長:1~2天
 
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25343.html

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    參加課程:基于建筑業(yè)現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系搭建

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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屠建清
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)