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     柯達(dá)敗給了數(shù)碼相機(jī)，Nokia敗給了蘋(píng)果，自行車(chē)廠家敗給了紅黃藍(lán)綠的共享單車(chē)，出租車(chē)敗給了滴滴，實(shí)體店敗給了淘寶.....一個(gè)個(gè)商業(yè)巨人倒塌讓很多企業(yè)家恐慌，下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)？商業(yè)世界從來(lái)都是有沉有浮，有哀鴻遍野，也有春風(fēng)得意。那邊巨頭倒下，另一邊是重塑輝煌：海爾“海創(chuàng)匯”的創(chuàng)客平臺(tái)讓海爾基因傳承，海爾精神永生；阿里巴巴通過(guò)商業(yè)生態(tài)鏈布局連接了世界生意；小米不生產(chǎn)一部手機(jī)卻顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)；紅領(lǐng)西裝通過(guò)數(shù)字模塊化智能生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)快速反向定制；盒馬鮮生通過(guò)O2O模式突破傳統(tǒng)交易結(jié)構(gòu)的天花板，實(shí)現(xiàn)了坪效比同行高5倍......

     是什么導(dǎo)致企業(yè)宿命不同呢？*總理說(shuō)：“改革是中國(guó)*的紅利。”改革在哪，機(jī)會(huì)就在哪。過(guò)去的企業(yè)依靠人口紅利和“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”改革，只要提高產(chǎn)能，東西生產(chǎn)多少都有人買(mǎi)，賺到了第一波紅利的錢(qián)。第二波依靠“中產(chǎn)階級(jí)“崛起帶來(lái)的市場(chǎng)紅利，讓房地產(chǎn)行業(yè)鏈、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈、以及相關(guān)鏈條等崛起，賺到了第二波紅利的錢(qián)。隨著新媒體崛起，”個(gè)人紅利”帶來(lái)了第三波造富的機(jī)會(huì)，不管是李佳奇還是維亞，或者雷軍和董明珠，馬云和王健林，都踩著“個(gè)人紅利”的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了個(gè)人或者企業(yè)的財(cái)富。

     沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。時(shí)代的紅利在哪，機(jī)會(huì)就在哪，機(jī)會(huì)在哪，財(cái)富就在哪。那么接下來(lái)還有哪些紅利呢？企業(yè)該如何利用紅利轉(zhuǎn)型重飛呢？在本課中，我們將基于未來(lái)10年時(shí)代的紅利，從3種不同的企業(yè)類(lèi)型分析轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向：

－兩個(gè)字探尋商業(yè)本質(zhì)；

－錢(qián)從哪來(lái)？3大賺錢(qián)的入口 

－過(guò)去10年商業(yè)機(jī)會(huì)成就了哪些企業(yè)；

－未來(lái)10年改革紅利和商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；

－3種類(lèi)型企業(yè)分類(lèi)和價(jià)值層級(jí)；

－3種企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向；

     孫中山先生說(shuō)：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”讓我們踏著時(shí)代的節(jié)奏，尋找成功的機(jī)會(huì)。

 

1、明白商業(yè)的本質(zhì)，從商業(yè)的本質(zhì)出發(fā)看企業(yè)發(fā)展。

2、了解紅利和企業(yè)發(fā)展的造富結(jié)合點(diǎn)；

3、了解未來(lái)10年改革紅利的趨勢(shì)和方向；

4、通過(guò)企業(yè)金字塔模型對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行定位并通過(guò)定位了解成長(zhǎng)方向；

5、探索企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的方向和可能性；

 

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、股東、高層管理者

 

1、 企業(yè)現(xiàn)狀診斷測(cè)評(píng)

2、 企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)-2個(gè)字3個(gè)要素

測(cè)評(píng)工具

互動(dòng)：企業(yè)發(fā)展障礙探討和總結(jié)

3、 一張圖解析商業(yè)發(fā)展歷史和時(shí)代趨勢(shì)的關(guān)系

可視化圖表

 

1、人口紅利

2、市場(chǎng)紅利

3、法律紅利

4、科技紅利

5、地域紅利

6、文化紅利

7、政策紅利

8、資源紅利

9、分布紅利

10、文化紅利

案例：

1、生活方式變更-跟上變更成就世界500強(qiáng)，落后淪為過(guò)去的輝煌

2、工作方式變更-機(jī)器代替人，成本更低，管理更易（案例：銀行、ETC）

2、技術(shù)趨勢(shì)：搭乘科技順風(fēng)車(chē)，重構(gòu)交易成本（ABCDEG)

4、降維打擊：到底時(shí)什么打敗了傳統(tǒng)行業(yè)的（案例：淘寶-零售等）

分享：你所在行業(yè)有什么紅利？

小組討論：你的企業(yè)過(guò)去借助的天時(shí)有哪些？

 

1、 錢(qián)從哪來(lái)

－消費(fèi)

－投資

－出口

工具：人口經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模型、馬斯洛需求分析模型等

案例：養(yǎng)老、科技創(chuàng)新、工業(yè)4.0智能制造等

2、 機(jī)會(huì)在哪？改革紅利的4個(gè)維度10個(gè)方向

－物質(zhì)基礎(chǔ)

－個(gè)性需求

－精神追求

－未來(lái)探索

 

－價(jià)差利潤(rùn)-產(chǎn)品、服務(wù)

－品牌增值-品牌打造

－租金模式-系統(tǒng)、模式、賺錢(qián)工具

－資本模式-資本運(yùn)作

－稅收模式-IP、牌照

－投資

案例：Foxonn、LV、阿里、小米、GE、Disney、軟銀

模型：企業(yè)上升的金字塔模型、企業(yè)價(jià)值鏈模型

互動(dòng)：梳理自己企業(yè)當(dāng)前的位置、下一步有何目標(biāo)？

 

－環(huán)境機(jī)會(huì)戰(zhàn)略升級(jí)

－關(guān)鍵資源能力重配升級(jí)

－金字塔模型升級(jí)

－產(chǎn)業(yè)鏈位勢(shì)升級(jí)

－商業(yè)模式重構(gòu)升級(jí)

工具：PEST模型、SWOT模型、金字塔升級(jí)模型、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模型、動(dòng)態(tài)商業(yè)模式模型

互動(dòng)：針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的情況，你認(rèn)為有哪些機(jī)會(huì)和方向升級(jí)？

 

1、總結(jié)回顧

2、節(jié)課儀式