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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《以成果為導(dǎo)向的教練式領(lǐng)導(dǎo)力》
 
講師:李文莉 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李文莉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)
 
課程背景:
     針對(duì)綜合素質(zhì)不錯(cuò)的員工,工作也非常努力,可就是在思路和做法上,總是會(huì)遇到一些問(wèn)題,面對(duì)形形色色的員工,直線主管主管該如何管理和激發(fā)他們,讓他們工作更有動(dòng)力,成果更為顯著。教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程是一門通過(guò)激發(fā)員工的內(nèi)在趨動(dòng)力,帶來(lái)業(yè)務(wù)成果的課程。本課程旨在幫助管理者樹立教練意識(shí),認(rèn)識(shí)到教練是自我的責(zé)任,能夠幫助下屬了解自身的現(xiàn)狀和局限,同時(shí)主導(dǎo)引發(fā)對(duì)方看到更多的可能性,充分發(fā)揮潛能。并與對(duì)方建立信任關(guān)系,針對(duì)不同崗位的能力要求和個(gè)人特點(diǎn)制定針對(duì)性的計(jì)劃,讓工作更有成效。
 
課程收獲:
一、幫助管理者樹立教練意識(shí),認(rèn)識(shí)到教練是自我的責(zé)任。
二、幫助下屬了解自身的現(xiàn)狀和局限,同時(shí)主導(dǎo)引發(fā)對(duì)方看到更多的可能性。
三、掌握教練式對(duì)話的有效工具:平衡輪圈、邏輯五層次等。
四、掌握教練式激發(fā)的完整流程,并能夠有效運(yùn)用。
 
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、總經(jīng)理、部門骨干、人力資源部
 
課程大綱:
一、預(yù)熱及分組(小游戲:現(xiàn)在的我)
 
二、為什么要學(xué)習(xí)教練式領(lǐng)導(dǎo)力?
1、管理者成為教練的必然趨勢(shì)所在
目標(biāo)管理
全面質(zhì)量管理
教練式管理
2、領(lǐng)導(dǎo)三問(wèn)?
3、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):《中國(guó)企業(yè)百科全書》
4、領(lǐng)導(dǎo)力的五層次
卓越:你是誰(shuí)
立人:成就他人
價(jià)值:你對(duì)組織的貢獻(xiàn)
認(rèn)同:愿意聽你的
職位:非聽不可
5、領(lǐng)導(dǎo)人真正的角色?對(duì)事,對(duì)人
6、領(lǐng)導(dǎo)模式的自我評(píng)估(案例:企業(yè)真實(shí)案例分析)
7、管理和教練的區(qū)別
案例:積極參與教練式領(lǐng)導(dǎo)知名企業(yè):IBM,PG,柯達(dá),波音,BP
 
三、教練式領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用框架是怎么樣的?
1、教練的起源與發(fā)展
案例:*談《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》
2、教練與被教練者的關(guān)系
互動(dòng)雙向 互相信任
有共同的目標(biāo)
平等的伙伴
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)模型
4、教練式領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用框架
5、管理教練流程五步驟
建立合約
確定目標(biāo)
理清現(xiàn)狀
完整計(jì)劃
跟進(jìn)學(xué)習(xí)
來(lái)個(gè)小練習(xí)!
角色扮演(三人小組)
 
四、結(jié)果為導(dǎo)向的教練式領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)用工具箱是什么?
1、邏輯五層次
舉例:樂觀的人和悲觀的人
舉例:動(dòng)力與享受
2、平衡輪圈
3、限制性信念五步脫困法
困境
改寫
因果
假設(shè)
未來(lái)
 
五、教練能力提升的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
1、有效教練對(duì)話的原理
2、聆聽與發(fā)問(wèn)
3、開放式與封閉式問(wèn)題
實(shí)操演練:真實(shí)的教練式對(duì)話(三人小組)
 
六、導(dǎo)入教練文化,成為教練型領(lǐng)導(dǎo)
-個(gè)人真實(shí)案例及演練
-個(gè)人反習(xí)與團(tuán)隊(duì)研討
 
教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253690.html

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    參加課程:《以成果為導(dǎo)向的教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李文莉
[僅限會(huì)員]