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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)
 
講師:王萬(wàn)多 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

OKR敏捷績(jī)效管理落地

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:王萬(wàn)多    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

OKR敏捷績(jī)效管理落地

【課程背景】
   面對(duì)對(duì)企業(yè)日益面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn),全球企業(yè)對(duì)OKR的關(guān)注度與日俱增,中國(guó)企業(yè)也意識(shí)到先進(jìn)管理體系的升級(jí)迭代至關(guān)重要,而OKR引入中的國(guó)時(shí)間較短,在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)遇到問(wèn)題,諸如:
-如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系中?
-如何確保OKR由高管團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo),而不僅僅是HR等職能部門自己的事?
-在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下,怎樣才能更好地實(shí)施OKR?
-可以使用哪些同時(shí)支持中英文語(yǔ)境的軟件來(lái)跟蹤和監(jiān)控OKR?……
    此時(shí),如何學(xué)習(xí)和徹底理解OKR管理方法,如何適用于中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用手段就需要我們深入探討了, 

【課程收益】
-掌握OKR理論體系知識(shí)
-掌握OKR落地方法和工具
-提升員工積極性,讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作 
-激活企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和源動(dòng)力。

【課程特色】
-知到:用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問(wèn)題討論
-得到:用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案
-做到:用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程大綱】
一、為什么企業(yè)需要OKR敏捷績(jī)效管理——升級(jí)、創(chuàng)新績(jī)效管理的新選擇

1、OKR的基本思想
-OKR是什么?
-OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)
-OKR是聚焦思維
-OKR是敏捷工作法
-OKR是一種成長(zhǎng)型思維
【案例分析】*英特爾公司是如何成功應(yīng)用OKR的?
2、OKR與KPI的關(guān)系
-OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系
-OKR與KPI目標(biāo)管理的關(guān)系
-OKR與KPI過(guò)程控制的關(guān)系
-OKR與KPI結(jié)果的不同
【案例分析】OKR與KPI的不同驅(qū)動(dòng)方式——驢子論?
3、如何從KPI過(guò)渡到OKR
-變更部門或崗位確定
-區(qū)別KPI目標(biāo)管理與OKR目標(biāo)管理
-從KPI中提取KR
-嚴(yán)格按OKR要求執(zhí)行
-不同部門或崗位KPI與OKR的并行應(yīng)用

二、OKR都有哪些基本要求?——萬(wàn)事萬(wàn)物都有法
1、指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
-考核周期
-指標(biāo)數(shù)量
-富有挑戰(zhàn)
-權(quán)重
-制定方式
-評(píng)分方法
-持續(xù)跟蹤
-與薪酬脫離
2、公開透明原則
-公開透明的價(jià)值
-公開透明的操作原則
-公開透明的形式
【案例分析】谷歌公司遇見OKR,這是一種完美的組合

三、OKR中目標(biāo)(Objectives)要如何設(shè)計(jì)?——目標(biāo)是一切的根源
1、OKR目標(biāo)制定的思路
-以洞察為基礎(chǔ)
-擇優(yōu)先事項(xiàng),確定目標(biāo)
-對(duì)照目標(biāo),確定關(guān)鍵結(jié)果
-檢查OKR目標(biāo)
2、OKR目標(biāo)確定
-公司目標(biāo)層次
-公司使命的制定
-公司愿景的制定
【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析?
-BSC確定目標(biāo)
-部門與員工目標(biāo)的確定
-基于KPI的目標(biāo)思考
-目標(biāo)分類
3、OKR目標(biāo)撰寫
-目標(biāo)模型公式
-好目標(biāo)的特征
【案例分析】聚焦:*Remind教育集團(tuán)的故事

四、OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計(jì)?——結(jié)果是不懈的追求
1、確定關(guān)鍵結(jié)果
-關(guān)鍵結(jié)果制定思路
-關(guān)鍵結(jié)果制定的方式
-關(guān)鍵結(jié)果制定的類型
-OKRT關(guān)鍵結(jié)果任務(wù)
2、撰寫關(guān)鍵結(jié)果
-關(guān)鍵結(jié)果撰寫公式
-好的關(guān)鍵結(jié)果特征
【案例分析】Nuna醫(yī)療科技公司的故事

五、OKR的如何檢查與實(shí)施?——執(zhí)行是不變的真理
1、OKR的檢查與實(shí)施總流程
2、OKR的檢查與實(shí)施過(guò)程
-制定公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR
-確定關(guān)鍵OKR
-制定團(tuán)隊(duì)季度OKR
-制定員工季度OKR
-OKR共識(shí)會(huì)
-更新發(fā)布OKR
-日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)
-OKR評(píng)分
-OKR復(fù)盤會(huì)
【案例分析】跟蹤:蓋茨基金會(huì)的故事

六、如何保證OKR的持續(xù)效果?——溝通是持續(xù)的保障
1、CFR與持續(xù)的績(jī)效管理
-對(duì)話(Conversation)
-反饋(Feedback)
-認(rèn)可(Recognition)
2、實(shí)施OKR的四類八種激勵(lì)措施
-鼓勵(lì)OKR推動(dòng)的激勵(lì)措施
-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的激勵(lì)措施
-鼓勵(lì)責(zé)任承諾的激勵(lì)措施
-鼓勵(lì)創(chuàng)新突破的激勵(lì)措施
3、建立全面認(rèn)可體系
-年度頒獎(jiǎng)活動(dòng)
-季度獎(jiǎng)勵(lì)
-及時(shí)認(rèn)可
【案例分析】Pact國(guó)際貿(mào)易與發(fā)展機(jī)構(gòu)是如何持續(xù)OKR績(jī)效管理

OKR敏捷績(jī)效管理落地


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253751.html

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    參加課程:如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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王萬(wàn)多
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