亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制方法
 
講師:邵勵(lì) 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

成本費(fèi)用的管控

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:邵勵(lì)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本費(fèi)用的管控

課程背景及內(nèi)容:在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較,因此對(duì)于企業(yè)管理者而言,掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)非常重要,以保證管理決策與行為在有序之中進(jìn)行。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,相關(guān)的成本卻在上升,那么,提升財(cái)務(wù)人員、管理人員的財(cái)務(wù)分析能力,通過(guò)有效的診斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,做好成本費(fèi)用的管控是相關(guān)企業(yè)必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。需要怎樣的分析方法,究竟該怎樣進(jìn)行成本控制?
本課程的成本費(fèi)用管控的一般思路,站在戰(zhàn)略的高度,全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法,以提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)人員,非財(cái)務(wù)中高及管理人員。

【課程受益】:重點(diǎn)講解常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析方法與工具的具體運(yùn)用,通過(guò)案例,使參加人員能夠深刻理解財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作技巧,從而有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,為管理層提供分析結(jié)果與有效改進(jìn)管理的建議,有效提升管理水平。在全面成本控制模塊,在深入淺出的案例分享過(guò)程中,總結(jié)成本管控的精髓,使學(xué)員提升成本意識(shí),增強(qiáng)成本管控能力。
1、明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法,形成整體的財(cái)務(wù)分析概念
2、熟練掌握常用財(cái)務(wù)分析方法,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點(diǎn)
3、高度重視現(xiàn)金流的分析,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4、掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn),需求持續(xù)改善績(jī)效的方法?
5、掌握不同成本對(duì)象的管控規(guī)律,全面提升成本管理水平,打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、通過(guò)戰(zhàn)略性成本管理,將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),改善企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力
7、養(yǎng)成良好的全員成本意識(shí),不斷改善成本管理,提升企業(yè)的盈利能力

【課程大綱】: 
第一部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析部分
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用與方法
1、財(cái)務(wù)分析的概念                          2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用
3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、企業(yè)盈利能力的比率                       2、企業(yè)償債能力的比率
3、企業(yè)負(fù)債能力的比率                       4、企業(yè)資產(chǎn)效率的比率
5、企業(yè)成長(zhǎng)能力的比率                       6、企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的比率
7、上市公司狀況的比率
三、現(xiàn)金流量表的分析
1、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析                          2、盈余質(zhì)量分析
3、產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
四、資產(chǎn)報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略                                  2、產(chǎn)品生命周期
3、股東權(quán)益報(bào)酬率與五力分析
五、財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿
1、財(cái)務(wù)杠桿的概念與作用                       2、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
3、經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)
六、綜合分析工具
1、沃爾比重評(píng)分法                             2、*分析模型
3、典型案例與分享
七、企業(yè)增長(zhǎng)模式分析與均衡增長(zhǎng)
1)企業(yè)增長(zhǎng)模式                               2、均衡增長(zhǎng)方程
第二部分:全面成本控制部分
一、戰(zhàn)略性成本管理
1、客戶核心價(jià)值的涵義                          2、企業(yè)資源配置模型
二、成本控制的主要矛盾
1、成本控制起點(diǎn)                                2、價(jià)值工程
三、顯性成本與隱性成本的管控
1、資金占用成本的管理                           2、效率成本的管理
四、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法
1、HR成本                                       2、質(zhì)量成本
五、打造全員成本管理,持續(xù)改善成本管理工作,構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、人人重成本                                   2、夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

成本費(fèi)用的管控


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253961.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制方法

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
邵勵(lì)
[僅限會(huì)員]