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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效時間管理實戰(zhàn)》
 
講師:張峰 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

高效時間管理實戰(zhàn)

· 全體員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:張峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效時間管理實戰(zhàn)

【課程背景】
   時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而,時間又是世界上最稀缺的資源,每個人只能擁有24小時的一天。高效能的職業(yè)人士都有一個共同特點,他們都是時間管理的高手,懂得舍九取一、直至核心、從而聚焦客戶、打贏商戰(zhàn)。
   本課程將系統(tǒng)的幫助您掌握時間管理的原則和方法,提升團隊和個人的工作效率,用最少的時間做更多更有價值的事情,從而實現(xiàn)企業(yè)效益的*化。

【課程收益】
1、提升員工職業(yè)化效率、提升企業(yè)運營效益
2、掌握任務(wù)歸類的思路和方法
3、掌握制定計劃的方法與工具
4、提高自制自控能力,治愈拖延癥和懶惰
5、理性決策,注重投入與收益的比率
6、全面認(rèn)知工作績效指標(biāo)和收益之間的關(guān)系
7、杜絕浪費,充分利用自身的資源

【適合層級】公司全員

【課程大綱】
一、為什么——時間與人的關(guān)系

1、時間的特性
(1)時間不能再生
(2)時間不能逆轉(zhuǎn)
(3)時間不能停滯
2、時間管理的問題
(1)為什么做了很多事情,卻績效不高?
(2)為什么每天很忙,卻沒有成就感?
(3)為什么“我”總是夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間苦不堪言?
3、時間管理的本質(zhì)
(1)事件管理
(2)態(tài)度管理

二、要什么——“我”的需求
1、效率與效益
2、感性體驗——舒適與難受
3、時間管理課程的期望

三、憑什么——以終為始的時間模擬
1、日常時間管理的步驟
(1)第一步:“分類”——把事件羅列并區(qū)分大類
(2)第二步:“選留”——選擇把需要做的事情留下
(3)第三步:“優(yōu)先”——把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列
(4)第四步:“歸類”——把所有事件按重要緊急排序
(5)第五步:“選擇”——決策每個月做哪幾件事
(6)第六步:“調(diào)整”——依據(jù)計劃與現(xiàn)狀,進行重新選擇和調(diào)整
2、選擇優(yōu)先及目標(biāo)分解的常用思路與工具
(1)TOC理論
(2)績效理論
(3)WPS工作計劃分解
(4)Gantt甘特圖
3、管理者的時間擴容——授權(quán)

四、做什么——計劃與保持習(xí)慣
1、時間管理的必要性回顧
2、讓時間“具體化”
(1)書寫實際的下月工作計劃
(2)提出計劃要點及里程碑;
工具:時間管理分析表
 每日工作清單的評估表
 一事專注表
 一日五色工作法模板
 日反思計劃九宮格
  
高效時間管理實戰(zhàn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253967.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《高效時間管理實戰(zhàn)》

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張峰
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