管理者的角色擔(dān)當(dāng)與責(zé)任意識
講師：劉鈺 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
管理者的角色擔(dān)當(dāng)
培訓(xùn)講師：劉鈺
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的角色擔(dān)當(dāng)
【課程背景】
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)行的普及，傳統(tǒng)的管理模式受到了強(qiáng)烈沖擊，層級清晰、分工明確的組織型態(tài)已無法跟上日益加速的市場節(jié)奏，如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升各環(huán)節(jié)間的聯(lián)動速度以快速響應(yīng)市場需求，已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。
因此，中基層管理者的管理水平起到了舉足輕重的作用。經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)在任用新晉管理者時伴隨著以下風(fēng)險：
－人員流失風(fēng)險——管理者無法處理內(nèi)部員工的工作體驗(yàn)與情緒問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)骨干流失的情況時有發(fā)生；
－協(xié)作障礙風(fēng)險——管理者無法建立個人品牌，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，導(dǎo)致部門間關(guān)系緊張，業(yè)務(wù)流程受阻；
－執(zhí)行不力風(fēng)險——管理者無法有效激勵、帶領(lǐng)并提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，導(dǎo)致業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下滑；
－流程僵化風(fēng)險——管理者無法根據(jù)具體問題及時調(diào)整、優(yōu)化流程，因循守舊，導(dǎo)致流程僵化、過時；
－以及基于上述種種問題所造成的團(tuán)隊(duì)績效下滑的風(fēng)險
無論內(nèi)部提拔的新晉管理者，還是外部引進(jìn)的成熟管理者，在接觸新環(huán)境時都會以下三類形態(tài)問題：
－不敢管——采取管理行為時瞻前顧后，生怕犯錯，抱持著“多做多錯，不做不錯”的心態(tài)，少作為甚至不作為；
－不能管——認(rèn)為很多問題的根源不在自己，而在于組織與流程，最后以“沒辦法解決”而放棄；
－不會管——缺少必要的管理知識與技能，也沒有可以學(xué)習(xí)模仿的對象，導(dǎo)致無法做出合理有效的管理行為
能否解決上述“三不管”問題，成為企業(yè)能否健康發(fā)展、有序擴(kuò)張的關(guān)鍵問題，尤其在新興技術(shù)領(lǐng)域及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“始于產(chǎn)品，終于管理”已經(jīng)是一個非常普遍的現(xiàn)象，中基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升，刻不容緩。
【課程收益】
完成本次訓(xùn)練營，學(xué)員可以獲得以下收益：
－明確管理動機(jī)——了解6大行為動機(jī)，找到屬于自己的管理成就感，明確“我”想要成為怎樣的管理者，產(chǎn)生強(qiáng)有力的管理動機(jī)；
－掌握組織規(guī)律——了解組織運(yùn)轉(zhuǎn)的5大要素，以及作為管理者如何將5要素成功串聯(lián)，使得團(tuán)隊(duì)可以高效運(yùn)作；
－構(gòu)建目標(biāo)體系——了解目標(biāo)設(shè)定的5大原則，做好目標(biāo)拆解、指標(biāo)設(shè)定、推進(jìn)跟蹤以及績效輔導(dǎo)的工作，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；
－激發(fā)員工活力——了解如何做好點(diǎn)對點(diǎn)的溝通與激勵，創(chuàng)造良好的員工工作體驗(yàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)及關(guān)鍵員工的戰(zhàn)斗力；
－熟悉管理場景——了解10種組織行為學(xué)、管理學(xué)與心理學(xué)理論，并結(jié)合實(shí)際工作提取應(yīng)用場景，學(xué)以致用，運(yùn)用理論知識解決實(shí)際工作中遇到的問題；
－收獲成長策略——制定管理者的行為公約以及個人管理工作行動方案，為管理工作與個人發(fā)展指明方向。
【課程特色】
－測培結(jié)合，幫助學(xué)員自我認(rèn)知，解決管理動機(jī)問題，持續(xù)為自己的管理行為賦能；
－教學(xué)形式多樣化，案例、活動豐富，充分激發(fā)學(xué)員互動性；
－用工作坊解決實(shí)際問題，帶入實(shí)際工作場景，學(xué)員收獲行動策略；
－運(yùn)用游戲化教學(xué)增強(qiáng)新生代學(xué)員的體驗(yàn)感、參與感
【課程對象】中層管理者、儲備干部
【課程大綱】
一、 管理變遷——現(xiàn)在的組織需要什么樣的管理者？
1、 管理史簡述
2、 長尾理論與VUCA時代的商業(yè)模式
3、 新生代員工的特色
4、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理者畫像
呈現(xiàn)方式：漫畫教學(xué)、案例教學(xué)、管理者的四力模型
二、管理認(rèn)知—我要成為什么樣的管理者？
1、我喜歡什么樣的工作
－冰山理論
－激勵因子分析
2、管理工作的價值是什么
－管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
－管理者的十種常見角色
3、我為什么要成為管理者
呈現(xiàn)方式：課堂討論、頭腦風(fēng)暴
階段產(chǎn)出：學(xué)員結(jié)合管理價值與個人興趣，確認(rèn)管理轉(zhuǎn)型對自己的價值，找到做管理工作的驅(qū)動力
三、組織運(yùn)作—高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織應(yīng)該具備那些要素？
1、組織運(yùn)作的基本規(guī)律與形態(tài)
2、形成組織的要素
－價值、目標(biāo)與行動
－如何成為領(lǐng)導(dǎo)者
－將員工變成追隨者
－制定與目標(biāo)一致的流程
－打造團(tuán)隊(duì)特色文化
呈現(xiàn)方式：案例教學(xué)、游戲點(diǎn)評、現(xiàn)場討論
階段產(chǎn)出：小組討論所在部門/分公司的畫像，勾勒出各自部門的核心價值閉環(huán)
四、目標(biāo)落地—如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？
1、解讀戰(zhàn)略，了解目標(biāo)的出處
2、從目標(biāo)到指標(biāo)
－平衡記分卡
－SMART原則
－行為、過程與結(jié)果指標(biāo)
3、工作設(shè)計與工作體驗(yàn)
呈現(xiàn)方式：案例討論、頭腦風(fēng)暴
階段產(chǎn)出：集體討論各部門工作目標(biāo)，能力要求以及關(guān)鍵崗位員工能力的甄別方法
五、個人品牌——如何樹立管理者的角色榜樣？
1、 個人品牌打造要點(diǎn)
2、 提升個人影響力的方法
呈現(xiàn)方式：體驗(yàn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場模擬
階段產(chǎn)出：提煉個人成功故事，通過故事呈現(xiàn)鮮明的個人態(tài)度與特點(diǎn)
六、發(fā)展計劃——如何成為敏捷型領(lǐng)導(dǎo)者？
1、個人職業(yè)規(guī)劃
－生涯彩虹圖
－平衡輪的應(yīng)用
2、IDP：個人發(fā)展計劃
呈現(xiàn)方式：體驗(yàn)學(xué)習(xí)、小組討論
階段產(chǎn)出：未來半年的個人發(fā)展計劃
七、管理公約——我們的標(biāo)準(zhǔn)管理行為是怎樣的？
1、學(xué)習(xí)內(nèi)容總結(jié)
2、工作坊——制定我們的管理公約
呈現(xiàn)方式：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、*
課程產(chǎn)出：管理行為公約、中基層管理者管理行為評估標(biāo)準(zhǔn)
管理者的角色擔(dān)當(dāng)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253993.html
已開課時間Have start time
- 劉鈺
[僅限會員]
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理的角色認(rèn)知---從個人 于男
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會”勝任 林濤
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳