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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓(xùn)營》
 
講師:王鏻 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

目標與計劃管理特訓(xùn)營

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王鏻    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標與計劃管理特訓(xùn)營

【課程背景】
-團隊成員目標不清,方向不明,工作后勁乏力;
-團隊目標業(yè)績達成困難,成員缺乏對目標的沖擊力和奮斗力;
-團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時,工作效率大幅度降低;
-團隊缺乏執(zhí)行力,公司的目標、念和方法在工作中很難落地;
-企業(yè)目標不能起到激勵的作用,團隊成員對工作的成就感下降;

【課程對象】 :企業(yè)中高層管理/主管/經(jīng)理

【課程目標及效果】
1、全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟
2、增強企業(yè)目標管理實效,助推企業(yè)目標達成
3、掌握構(gòu)建目標管理體系的方法,并推動落實
4、熟練使用目標設(shè)定,運行,管理的各項工具
5、提高目標管理實施的有效性,讓目標激勵效果頓顯
6、提升對目標的重視,并自動自發(fā)的向目標努力

【課程綱要】
第一部分:目標管理概述

1、目標管理的定義;
2、目標管理技能是管理人員重要的管理技能;
3、目標的三大來源---團隊溝通定制?往年增長數(shù)據(jù)?當下環(huán)境所需?
4、目標與工作職責(zé)的關(guān)系---目標決定職責(zé)?根據(jù)職責(zé)達成目標?
案例分析:你的目標現(xiàn)在還好嗎?

第二部分:目標管理及特性
1、目標管理的起源
2、目標管理的定義和實質(zhì);
3、目標管理的五大基本思想---目標管理經(jīng)歷的演變過程告訴我們什么?
4、目標管理的實施過程---目標管理的流程確定與過程實施的要點
5、目標管理的工作流程---管理工具的應(yīng)用
目標設(shè)定——目標分解——目標實施——檢查實施結(jié)果及獎懲——信息反饋及處理
課堂互動:一切讓利于目標與一切讓利于行動如何權(quán)衡

第三部分:目標設(shè)定
1、正確理解企業(yè)目標,并對照個人目標--如何正確對照?
2、設(shè)定目標方法一:五力分析法
3、設(shè)定目標方法二:標桿管理法
4、設(shè)定目標方法三:組織架構(gòu)模型法
5、設(shè)定目標方法四:人員配比確定目標
小組討論:通過案例分析組織目標與個人目標的相互對照

第四部分:精準你的目標——目標分解
1.目標分解方法
2.目標分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實施要求
3.目標分解注意事項
4.公司經(jīng)營目標設(shè)定表和員工年度工作目標表、目標管理
5.明確達成目標的動機以及區(qū)分明確達成目標的障礙;
模擬演練:目標的精準定制與分解

第五部分:執(zhí)行目標——完成計劃的秘訣
1、目標與計劃執(zhí)行力不強的原因
2、如何面對“計劃不周”?計劃不周是不是達不到目標的核心原因?
3、如何布置與接受任務(wù)?正確理解任務(wù),為什么不為任務(wù)而任務(wù)?
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的計劃主要手段
1)表單控制
2)節(jié)點控制
3)處理例外
小組討論:有效完成目標的方法

第六部分:計劃與實施的注意事項
1、計劃的執(zhí)行---行動前的計劃和計劃前的行動
2、計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法---你要的是檢查的還是檢查你要的?
4、計劃的調(diào)整與修正 
5、計劃的考核---計劃考核的工具與應(yīng)用
6、績效獎懲的一般原理
數(shù)據(jù)分析:計劃前與計劃后的行動有何不同

第七部分:目標結(jié)果的評價與改進
1、目標執(zhí)行成果評估的一般原理
2、目標執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估
3、目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4、目標成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5、目標管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、成果考評
1)、成果考評原則和六項要素
2)、成果考評的主要內(nèi)容
3)、考評原則
4)、考核角色
案例講解:目標評估是不是等于對成果的考核?

第八部分:怎樣建立有效的目標管理與計劃執(zhí)行制度?
1、建立目標管理與計劃執(zhí)行制度的關(guān)鍵點
2、目標管理與計劃執(zhí)行制度的監(jiān)控要則
3、實施目標管理與計劃執(zhí)行的9點體會
4、目標管理與計劃執(zhí)行過程的會議要訣
5、定期評價與評價方法
分組討論:目標管理的制度層面建設(shè)利弊分析

目標與計劃管理特訓(xùn)營


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254014.html

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    參加課程:《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓(xùn)營》

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王鏻
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