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國(guó)企改革三重一大

課程背景
各有關(guān)單位：
   為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中共*、*《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí) "三重一大 "決策制度的意見》 精神，規(guī)范集團(tuán)公司的重大決策行為，提高決策水平、 防范決策風(fēng)險(xiǎn)。 促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的深入開展，《意見》強(qiáng)調(diào)國(guó)企要重點(diǎn)抓好改革工資總額決定機(jī)制、改革工資總額管理方式、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理、健全工資分配監(jiān)管體制機(jī)制等四項(xiàng)改革工作。同時(shí)，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)政府對(duì)國(guó)企工資分配的宏觀指導(dǎo)調(diào)控、落實(shí)履行出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)監(jiān)管職責(zé)、健全國(guó)企工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查制度和問責(zé)機(jī)制作出明確規(guī)定。
   當(dāng)前，國(guó)企改革政策的頂層設(shè)計(jì)基本完成，國(guó)企改革重大舉措相繼落地，重點(diǎn)難點(diǎn)問題不斷取得新突破。下一步，各級(jí)國(guó)企須結(jié)合自身實(shí)際，一企一策，制定“1+N”改革實(shí)施方案。

【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、及對(duì)本課程感興趣人士

課程大綱：
第一部分 國(guó)企改革三重一大決策制度意見及相關(guān)政策依據(jù)、要點(diǎn)和*趨勢(shì)解讀
1、《國(guó)企改革三重一大決策制度意見》背景
2、《國(guó)企改革“1+N” 系列政策文件的重點(diǎn)內(nèi)容解讀
3、《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案( 2020-2022)》相關(guān)政策解析
4、《三年行動(dòng)方案》提出與實(shí)施的重要意義
5、當(dāng)前改革形勢(shì)及下一步改革趨勢(shì)分析

第二部分 國(guó)企改革“三重一大”決策制度意見重點(diǎn)內(nèi)容解析
1、“三重一大 ”事項(xiàng)決策必須遵循以下原則：
2、“三重一大 ”事項(xiàng)的主要內(nèi)容
3、重大決策事項(xiàng)主要內(nèi)容
4、重要人事任免事項(xiàng)主要包括
5、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括
6、大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括
7、決策方式，凡屬“三重一大 ”事項(xiàng)決策
8、決策規(guī)則及程序
9、重要人事任免決策程序
10、重大項(xiàng)目安排決策程序
11、大額度資金使用決策程序
11、決策執(zhí)行
12、決策監(jiān)督
13、責(zé)任追究

第三部分 完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化公司治理改革
1、公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心
2、現(xiàn)代企業(yè)制度“三會(huì)一層”治理模式
3、改革完善國(guó)資監(jiān)管與授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制
4、如何通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合大力推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
5、“兩類公司”總體架構(gòu)及主要管控模式
6、國(guó)有企業(yè)黨委會(huì)、董監(jiān)高管之間權(quán)責(zé)劃分
7、完善董事會(huì)制度，公司治理體系，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、
8、如何把握作為各治理主體特別是黨委及其成員的責(zé)任追究
9、如何發(fā)揮黨組織在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心或政治核心作用

第四部分 如何推進(jìn)混合所有制改革與股權(quán)多元化的模式
一、混合所有制改革與股權(quán)多元化的模式
1、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策解讀、
2、國(guó)企混改實(shí)現(xiàn)路徑及案例分析
3、國(guó)企混改中引入投資者需考慮問題及案例
4、混合所有制改革中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
5、上市公司股權(quán)激勵(lì)政策解讀與實(shí)務(wù)案例分析
6、非上市公司混合所有制企業(yè)員工持股方案設(shè)計(jì)與案例分析
7、科技型企業(yè)分紅與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例分析
二、混合所有制改革的五種“混”法?

課程回顧

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