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中國企業(yè)培訓講師
《國企市場化改革“三引擎模型”》精講班
 
講師:高思祿 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

國企市場化三引擎模型

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:高思祿    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國企市場化三引擎模型

【課程背景】
   中國經(jīng)濟能否成功轉(zhuǎn)型升級關鍵在于國企改革進程,基于國有企業(yè)目前問題,國企市場化改革的重心在于兩點,一是在新商業(yè)時代實現(xiàn)組織靈活敏捷;二是激發(fā)國企員工創(chuàng)造能力,提升企業(yè)競爭力。任何一點對國企而言都是一種挑戰(zhàn),因此需要找到轉(zhuǎn)型的“引擎”,通過發(fā)動“引擎”推動國企改革。
   組織設計“三引擎模型”矩陣型組織結(jié)構(gòu)、二元管理基礎以及項目管理機制就是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向新組織的三個引擎,所謂“模型”是指三者相輔相成、相互作用,任何一種引擎都需要其他兩者支撐,從而形成一種穩(wěn)定模式,有了這三大引擎,新組織變革即具備了基本條件。
   縱觀中外,但凡擺脫“傳統(tǒng)”標簽的企業(yè)都能發(fā)現(xiàn)“三引擎模型”的身影,這將是邁向國企改革的必由之路,然而“三引擎”并非孤立存在,而是必須有效集成,才能發(fā)揮效果,從原理上看“三引擎”完全相通,關鍵在于如何集成,很多企業(yè)變革失敗皆因于此。“三引擎模型”為中國企業(yè)變革提供了理論、方法、路徑、步驟、工具,也是目前為止中國*系統(tǒng)化的企業(yè)變革方法論。

【課程對象】
股東及代表、董事會成員、監(jiān)事會成員、經(jīng)理人團隊、后備精英

【課程目標】
1、 理解中國企業(yè)為何必須變革?變向何方?如何變革?
2、 掌握“三引擎模型”之間必然關系
3、 掌握矩陣結(jié)構(gòu)特征及建立關鍵步驟
4、 掌握項目管理特征及建立關鍵步驟
5、 掌握二元基礎特征及建立關鍵步驟
6、 了解基于“三引擎模型”的績效管理體系特點
7、 了解基于“三引擎模型”的薪酬管理體系特點
8、 了解基于“三引擎模型”的人才管理體系特點
9、 了解基于“三引擎模型”的合伙人制度特點
10、 了解基于“三引擎模型”的股權激勵系統(tǒng)特點

【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時代中國企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

1、 2021,大量淘沙,新組織崛起
2、 研討:如何理解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵詞
3、 中國處于?、0時代
4、 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
5、 10S企業(yè)形態(tài)分析模型
6、 國企改革本質(zhì)
7、 改革開放后國企改革線路圖
8、 “轉(zhuǎn)型”也是“轉(zhuǎn)形”

二、國企市場化改革“三引擎模型”
1、 研討:何謂市場化改革?
2、 新商業(yè)時代市場的兩大特點
3、 新組織形態(tài)特征:“鏈”“平臺”“生態(tài)”
4、 傳統(tǒng)國企管理模式特征:“三支柱模型”(職能型結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品管理機制、職位管理基礎)
5、 未來組織管理模式特征:新“三支柱模型”(流程型結(jié)構(gòu)、流程管理機制、角色管理基礎)
6、 轉(zhuǎn)型企業(yè)管理模式特征: “三引擎模型”(矩陣型結(jié)構(gòu)、項目管理機制、二元管理基礎)
7、 為何是這“三引擎”?

三、引擎一:矩陣型組織結(jié)構(gòu)——構(gòu)建企業(yè)新運行秩序
1、 研討:一個關于市場化改革的關鍵問題
2、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3、 直線型組織結(jié)構(gòu)特征
4、 職能型組織結(jié)構(gòu)特征
5、 流程型組織結(jié)構(gòu)特征
6、 網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)特征
7、 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型“無形之手”——“二律背反”原則
8、 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的“宿命”——轉(zhuǎn)型
9、 集團企業(yè)管控新模式:從“母子”到“伙伴”
10、 集團企業(yè)管控黃金法則
11、 職能部門轉(zhuǎn)型升級——三大角色(戰(zhàn)略指導中心、共贏合伙伙伴、共享服務平臺)
12、 業(yè)務單元重新整合——兩大原則(覆蓋全價值鏈、自主經(jīng)營)
13、 生態(tài)型企業(yè)時代即將到來
14、 組織形態(tài)管理案例庫

四、引擎二:項目管理機制——實現(xiàn)全流程業(yè)務管理方式
1、 研討:你的公司是“以客戶為導向”嗎?
2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3、 產(chǎn)品管理、項目管理、流程管理的區(qū)別
4、 重新定義項目管理——全流程業(yè)務管理方式
5、 項目管理機制的兩大要求:覆蓋全流程、獨立運行
6、 項目管理機制的五大特征: 差異化、創(chuàng)新性、獨立性、靈活性、客戶導向
7、 項目管理的權力機構(gòu)——項目管理委員會、客戶管理委員會
8、 項目的分類管理
9、 項目經(jīng)理(負責人)功能定位
10、 項目管理三階段——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
11、 價值創(chuàng)造:啟動、計劃、實施與控制、結(jié)束
12、 價值評價:項目評價、客戶評價、團隊評價
13、 價值分配:項目損益與項目獎勵
14、 職能部門如何與業(yè)務單元有效對接
15、 項目管理工具包

五、引擎三:二元管理基礎——打造高績效團隊
1、 管理基礎結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2、 傳統(tǒng)企業(yè)管理基礎:職位管理
3、 職位管理系統(tǒng)的“硬傷”
4、 項目管理基礎:能力管理
5、 能力素質(zhì)冰山模型不為人知奧秘
6、 角色管理是項目團隊管理的基礎
7、 能力管理基礎構(gòu)建內(nèi)容
8、 案例分享:某公司職業(yè)能力體系建設

六、新組織配套管理機制設計
1、 基于“三引擎模型”的績效管理機制建設
2、 基于“三引擎模型”的人才管理機制建設
3、 基于“三引擎模型”的薪酬管理機制建設
4、 4.基于“三引擎模型”的合伙人機制建設
5、 5.基于“三引擎模型”的股權激勵機制設計
6、 案例分享:某公司合伙人制度及股權激勵機制

七、邁向新組織的“三部曲”
1、 第一部曲:產(chǎn)品(事業(yè)部)矩陣型
2、 第二部曲:混合(事業(yè)部)矩陣型
3、 第三部曲:客戶(事業(yè)部)矩陣型
4、 華為的“三引擎模型”特點
5、 海爾的“三引擎模型”特點

課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑

國企市場化三引擎模型


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254201.html

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