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中國企業(yè)培訓講師
《績效管理原理剖析》
 
講師:高思祿 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

績效管理原理剖析

· 人事總監(jiān)· 財務總監(jiān)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓講師:高思祿    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理原理剖析

【課程背景】
如何實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃與預算、組織與員工績效的高效聯(lián)動??
如何確保公司績效、部門績效與員工績效的鏈條互動關系??
為什么很多績效指標設計出來卻無法操作落地??
為什么職能部門績效指標設計難?如何合理地解決??
如何規(guī)避績效指標數(shù)據(jù)收集失真的風險??
如何解決干的多、出錯多,考核分數(shù)反而低的問題??
如何解決部門績效考核難度不平衡的問題??
什么是平衡計分卡(BSC)?它與KPI考核、MBO、EVA之間的關系是什么??
如何解決績效指標權重設計的問題??
如何合理地、成功地開展績效面談??
如何將績效考核結果與薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤?

【課程對象】公司總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效考核主管、績效專員、財務等績效考核相關人員

【培訓收益】
1、掌握組織架構與目標管理的關系,如何規(guī)劃企業(yè)目標、分解部門目標與個人目標,推行目標落地; 
2、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織績效管理體系;
3、考核掌握依據(jù)不同目標、不同部門的崗位績效管理指標提取與設計,權重設計與考核表的設計; 
4、常用八種績效考核工具原理與應用,績效管理實施的技巧與推行方法、步驟;
5、提升組織績效管理水平,培養(yǎng)卓越績效管理人才; 
6、激發(fā)員工參與績效管理熱情,建立績效考核文化,推動績效管理。

【課程大綱】
第一部分 績效管理主流方法與工具介紹

案例:公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關系
1、績效管理?績效管理!
2、正確認識績效管理
3、績效管理在中國的發(fā)展歷程
獎罰調劑、主觀評價、德能勤績、績效管理、戰(zhàn)略績效管理
4、主流績效管理工具的理論交鋒
BSC、MBO、KPI、EVA

第二部分 績效管理實施的難點解析(一)----戰(zhàn)略與績效
1、如何解決戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預算與績效考核聯(lián)動?
2、如何防止公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)變成照葫蘆畫瓢?
3、公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)僅僅是畫一張圖嗎?
4、平衡計分卡的維度一定是四個嗎?
5、部門戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡開發(fā)步驟是什么?
6、部門平衡計分卡財務維度如何確定?非銷售部門客戶維度如何確定?

第三部分  績效管理實施的難點解析(二)指標推導、權重與賦值
1、員工《績效考核表》編制的操作步驟是什么?
2、如何把部門考核指標分解到部門員工?
3、如何根據(jù)部門職責推導考核指標?
4、如何檢驗各部門、崗位推導的考核指標是否可操作?
5、如何設計考核指標的權重?
6、如何合理地對考核指標賦值?

第四部分 績效管理實施的難點解析(三)實施推進
1、能力態(tài)度考核和業(yè)績考核是什么關系?
2、需要建立什么樣組織機構確??冃Ч芾韺嵤?br /> 3、如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程?
4、如何對績效進行指導與反饋、追蹤?
5、如何防止考核指標中的“數(shù)據(jù)造假”?
6、如何確保績效面談的有效性?
7、如何合理地將考核與薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤?
8、如何處理BSC績效申訴?
9、如何建立績效管理組織紀律保障?
10、如何防止企業(yè)的傳統(tǒng)不良文化干擾績效管理推動

課程總結與現(xiàn)場答疑/咨詢

績效管理原理剖析


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254210.html

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高思祿
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