《卓越績(jī)效管理》
講師:高思祿 瀏覽次數(shù):2548
課程描述INTRODUCTION
卓越績(jī)效管理
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:高思祿
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越績(jī)效管理
【課程背景】
員工活力(員工積極性)直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率,進(jìn)而影響企業(yè)盈利水平和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研和實(shí)踐發(fā)現(xiàn):光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報(bào)和有趣的工作,成為影響員工積極性的核心四大因素。本課程以提升組織績(jī)效管理、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、搭建績(jī)效管理體系為核心,掌握企業(yè)的組織目標(biāo)與績(jī)效管理的專業(yè)性和核心價(jià)值!歡迎走進(jìn)具有多年大型生產(chǎn)企業(yè)人資工作經(jīng)歷的*企管專家高思祿老師的經(jīng)典課程《卓越績(jī)效管理》。
【課程對(duì)象】公司總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核主管、績(jī)效專員、財(cái)務(wù)等績(jī)效考核相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
1、掌握組織架構(gòu)與目標(biāo)管理的關(guān)系,如何規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)、分解部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo),推行目標(biāo)落地;
2、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織績(jī)效管理體系;
3、考核掌握依據(jù)不同目標(biāo)、不同部門的崗位績(jī)效管理指標(biāo)提取與設(shè)計(jì),權(quán)重設(shè)計(jì)與考核表的設(shè)計(jì);
4、常用八種績(jī)效考核工具原理與應(yīng)用,績(jī)效管理實(shí)施的技巧與推行方法、步驟;
5、提升組織績(jī)效管理水平,培養(yǎng)卓越績(jī)效管理人才;
6、激發(fā)員工參與績(jī)效管理熱情,建立績(jī)效考核文化,推動(dòng)績(jī)效管理。
【課程內(nèi)容】
第一模塊:全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效管理?
2、績(jī)效管理的定位與核心理念
3、績(jī)效管理的常見誤區(qū)
績(jī)效管理的目的認(rèn)識(shí)不清
重結(jié)果不重過程
績(jī)效管理與日常管理脫節(jié),認(rèn)為是另外一項(xiàng)工作
認(rèn)為績(jī)效管理就是人力資源部的工作
思考:企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地?
4、 績(jī)效管理的體系構(gòu)建與實(shí)施步驟
績(jī)效管理的PDCA過程
完整的績(jī)效管理系統(tǒng)包括目標(biāo)分解、績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)以及結(jié)果應(yīng)用。?
第二模塊: 績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)—績(jī)效考核
1、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本思想及其演變
關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)
目標(biāo)管理(MBO)與KPI
平衡記分卡(BSC)與KPI
2、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要方法及要領(lǐng)
如何使用魚骨圖分析法?
如何使用層級(jí)分解法?
如何從職責(zé)中提練績(jī)效指標(biāo)?
如何從關(guān)鍵流程中提練績(jī)效指標(biāo)?
3、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則
KPI定量指標(biāo)量化設(shè)計(jì)方法(五個(gè)角度設(shè)計(jì))
KPI定性指標(biāo)定性的方式方法
好的KPI應(yīng)有的幾個(gè)特點(diǎn)
如何設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門級(jí)、職位級(jí)KPI?
案例分享:企業(yè)公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提取
4、績(jī)效考核指標(biāo)的確定與應(yīng)用
個(gè)人目標(biāo)必須和企業(yè)的大目標(biāo)相關(guān)聯(lián)
從一般績(jī)效指標(biāo)的局限性中走出來
目標(biāo)的確定需要一系列行動(dòng)計(jì)劃支撐
績(jī)效指標(biāo)選擇的原則(SMART)
行為量化是績(jī)效考核的重要環(huán)節(jié)
第三模塊: 績(jī)效管理有效實(shí)施與員工溝通輔導(dǎo)
第一節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的制訂
1、當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效計(jì)劃制定過程中的常見問題
2、績(jī)效計(jì)劃溝通與控制
溝通內(nèi)容:綜合分析公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
溝通核心要素
雙向溝通達(dá)成目標(biāo)
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的管理與實(shí)施跟進(jìn)
1、目標(biāo)管理的主要要素
2、目標(biāo)管理中PDCA的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求
3、績(jī)效目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系
第三節(jié) 績(jī)效輔導(dǎo)及改進(jìn)
1、績(jī)效輔導(dǎo)——績(jī)效管理的生命線
2、 績(jī)效指標(biāo)的難點(diǎn)—冰山原理
3、績(jī)效輔導(dǎo)的常用方法與技巧
4、有效輔導(dǎo)的GROW模型運(yùn)用
第四節(jié) 績(jī)效面談與反饋技巧
1、績(jī)效反饋的目的及要求
2、績(jī)效反饋的內(nèi)容與原則
3、BEST績(jī)效反饋模型的有效運(yùn)用
4、績(jī)效面談的實(shí)施步驟及技巧第四模塊: 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用和激勵(lì)
1、績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于薪酬?
2、績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于培訓(xùn)管理?
3、績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃?
4、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的注意事項(xiàng):
第五模塊:實(shí)施績(jī)效管理的保障體系
1、 職業(yè)化是搞好績(jī)效管理的前提
員工不職業(yè),績(jī)效管理形同虛設(shè)。
2、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
(1)老板親自關(guān)注、以身作則;
——轉(zhuǎn)型之本,繞不過,輕不得,持續(xù)效能;
(2)從戰(zhàn)略源頭抓起,愿景導(dǎo)引,上下同欲;
——抓住老板和高管共同關(guān)心的東西;
(3)高效溝通,全員轉(zhuǎn)變,全員動(dòng)力;
——溝通是績(jī)效管理的不二手法;
(4)高效執(zhí)行,考核必行,推動(dòng)績(jī)效落地。
——沒有執(zhí)行力,沒有考核,就沒有績(jī)效。
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢
卓越績(jī)效管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254219.html
已開課時(shí)間Have start time
- 高思祿
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
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