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中層管理才能發(fā)展

【培訓背景】
為什么企業(yè)中基層管理團隊的執(zhí)行力還有待提升？
為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應的管理職責？
為什么企業(yè)的技術或業(yè)務骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？
為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？
為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！
為什么有些中基層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態(tài)？
為什么上、下級管理人員之間和平行部門之間在協(xié)調上存在問題？
在企業(yè)快速發(fā)展的同時，每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內(nèi)部提拔的方法，但新提拔的中層領導，真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20%，60%的人是勉強趕著鴨子上架，20%的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團隊績效大大降低……

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、 儲備干部等

【課程收益】
1、加強中層干部的執(zhí)行能力；
2、清楚認知中層管理者的角色定位；
3、上下溝通、上傳下達的溝通素質與技巧；
4、掌握中層干部的綜合素質及領導藝術的修煉。

【課程大綱】
一、課程前言
1、剖析中層管理者現(xiàn)狀
2、中層管理者要找準定位
3、企業(yè)需要什么樣的中層管理？

二、中層轉型四步走！
第一步：認知轉型
第二步：心態(tài)轉變
第三步：習慣轉變
第四步：人際轉型

三、中層經(jīng)理五大致命傷
1、拒絕承擔責任
2、不能真正了解老總
3、不會調動下屬的積極性
4、不能深入了解公司的文化
5、沒在核心業(yè)務上開展工作

四、如何管理工作態(tài)度？
－如何才能快速的提高下屬工作績效？
－如何讓下屬在主動積極，而非被動消極？
－如何讓下屬在工作中全力以赴，而非全力應付？
－如何讓下屬在工作中全力想辦法，而非推卸責任？

五、良好的心理素質
1、健康的心理承受力
2、過人的自我控制力
3、堅定的個人意志力
4、獨特的工作開拓力
5、果斷的領導決策力
6、勇敢的責任擔當力

六、中層5E領導力
1、想象envision
2、參與engage
3、動員energize
4、授權enable
5、執(zhí)行execute

七、優(yōu)秀中層3+2策略
1、相處之道
上級溝通的藝術
同級相處的藝術
管理下屬的藝術
2、做人辦事
最優(yōu)秀的中層如何做人？
最優(yōu)秀的中層怎樣辦事？

八、中層領導應具備的五大能力
1、關系運籌的能力
2、運權行政的能力
3、上通下達的能力
4、管人用人的能力
5、謀求晉升的能力

九、中層執(zhí)行力“九陽神功”
1、修煉個人影響力
2、無規(guī)矩，不成方圓
3、化共識為團隊力量
4、用心溝通，確保團隊和諧
5、掌控下屬心理，高效用人
6、授之以魚，更要授之以漁
7、授權：讓下屬更迷戀工作
8、有效獎懲，提升管理效能
9、用好贊美，激發(fā)下屬積極性

十、中層管理者組織溝通技巧
1、樹立權威形象
2、弱化商業(yè)氛圍
3、強調換位溝通
4、重視親情服務
5、貫徹用藥指導
6、強療程弱價格
7、強化前期溝通
8、靈活掌握策略
9、溝通實戰(zhàn)演練
10、與上司溝通（復命、匯報、建議等）
11、與下屬溝通（命令、批評、討論等）
12、與同事溝通（求助、幫助、合作等）

十一、培訓總結：超越中層，走向高層！

中層管理才能發(fā)展