《數(shù)字化組織文化》
講師:郭振杰 瀏覽次數(shù):2587
課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化組織文化
· 高層管理者· IT人士· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理
培訓(xùn)講師:郭振杰
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化組織文化
【課程背景】
目前,工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,國(guó)家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加?。?摩擦)、生態(tài)監(jiān)管加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化,都在要求企業(yè)快速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,本課程將幫助企業(yè)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織、文化的準(zhǔn)備,從而保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率,提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。抓住紅利,獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取生存空間或快速發(fā)展。
【課程收益】
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
-了解當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況
-了解數(shù)字化的概念和內(nèi)容
-了解數(shù)字化浪潮下高效的組織形式
-了解數(shù)字化企業(yè)的先進(jìn)文化
-掌握企業(yè)數(shù)字化賦能員工的方法
【課程對(duì)象】公司高管、各業(yè)務(wù)(模塊)負(fù)責(zé)人、IT負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、企業(yè)數(shù)字化背景和現(xiàn)狀
1、數(shù)字化正在改變整個(gè)世界
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)開(kāi)始,數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力資源
3、快速發(fā)展的數(shù)字化技術(shù)
4、數(shù)字化帶來(lái)巨大改變
1) 社會(huì)和商業(yè)環(huán)境正在轉(zhuǎn)變
2) 產(chǎn)品形態(tài)的轉(zhuǎn)變
3) 競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變
4) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
二、企業(yè)數(shù)字化的相關(guān)概念
1、企業(yè)數(shù)字化
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,順勢(shì)而為謀發(fā)展
1、推動(dòng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的因素
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*紅利
3、順勢(shì)而為謀發(fā)展
1) 順勢(shì)而為,順應(yīng)數(shù)字智能趨勢(shì)
2) 把握機(jī)會(huì),開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
3) 洞察本質(zhì),利用數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí)
四、數(shù)字化浪潮下重新定義組織管理
1、培養(yǎng)建立數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
2、數(shù)字化“新”組織
1) 轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)新觀念
2) 構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)新形態(tài)
3) 規(guī)范組織結(jié)構(gòu)新運(yùn)營(yíng)
4) 科學(xué)組織結(jié)構(gòu)新變革
3、建立社交化、無(wú)邊界組織
4、運(yùn)營(yíng)管控?cái)?shù)字化
5、IT組織的角色轉(zhuǎn)換
6、案例:小米的組織結(jié)構(gòu)
五、建立數(shù)字化企業(yè)文化
1、數(shù)字化的基礎(chǔ)是文化的轉(zhuǎn)變
2、數(shù)據(jù)文化是一種能力
3、數(shù)據(jù)文化根植于管理
4、數(shù)據(jù)化文化的內(nèi)涵
5、數(shù)字化思維模式轉(zhuǎn)變
6、包容性設(shè)計(jì)
7、變革管理
六、數(shù)字化賦能員工
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一是賦能員工
2、 賦能員工推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、 數(shù)字化工作空間
4、 案例:某企業(yè)數(shù)字化人力資源平臺(tái)
5、案例:某商場(chǎng)數(shù)字化績(jī)效平臺(tái)
七、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
2、 數(shù)據(jù)決策體系
3、 數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)建設(shè)
4、案例:某平臺(tái)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策場(chǎng)景案例
數(shù)字化組織文化
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254309.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郭振杰
[僅限會(huì)員]
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營(yíng) 劉暉
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛
- 管理組織的成長(zhǎng)與變革 王穎聰
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇